《TCM全面成本管控》

  培訓(xùn)講師：楊華

講師背景：
楊華簡介個(gè)人概況22013年中國十強(qiáng)生產(chǎn)管理領(lǐng)域管理培訓(xùn)咨詢師2多家廣播電視大學(xué)班組長課程視頻錄制選定講師2北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師2清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家2索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員2聚成股份精品班合約講師2影響力教育公 詳細(xì)>>

楊華
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《TCM全面成本管控》詳細(xì)內(nèi)容

《TCM全面成本管控》

**部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí)

◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；

◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情；

◆ 公家的東西，不用白不用；

◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；

◆案例分享:28種成本降低的具體可行的辦法

◆小組討論：提出本公司三個(gè)主要成本浪費(fèi)及對(duì)策

◆練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競賽

第二部分、成本管理的定義與觀念變革

◆ 工廠成本管理與控制的重要性

◆ 十二大成本法則

◆ 花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)

◆ 練好基本功—成本控制和削減的工具與方法

◆ 為什么說成本消減對(duì)利潤有杠桿效應(yīng)

◆ 導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素          

◆ 各部門主要成本控制點(diǎn)及對(duì)策

◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)

◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

◆ 案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)

◆ 案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析

◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競賽

第三部分、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始

◆消除萬惡之源—認(rèn)識(shí)并清除企業(yè)浪費(fèi)

◆ 企業(yè)常見的七種浪費(fèi)

◆ 降低搬浪費(fèi)的四種辦法

◆ 改變企業(yè)的日常習(xí)慣；        

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 關(guān)注制度成本

◆ 管理中其他浪費(fèi)的消除方法

◆ 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢

◆ 增值——工作的目標(biāo)；

◆ 案例：某公司能源成本改進(jìn)措施

◆ 視頻：佳能生產(chǎn)現(xiàn)場改善視頻

◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競賽

◆ 表格：《存量基準(zhǔn)設(shè)定表》《物料存儲(chǔ)管制卡》

第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)作與成本降低

   ◆ 工廠生產(chǎn)運(yùn)作中的責(zé)任成本

   ◆ 精益七浪費(fèi)背后的成本解析與對(duì)策

   ◆ 現(xiàn)場管理成本改善的八大原則

   ◆ 識(shí)別現(xiàn)場真假效率

   ◆ 如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)

   ◆ 改善產(chǎn)線均衡的五大方法

   ◆ 六大方法減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)

   ◆ 如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)

◆ 現(xiàn)場物料浪費(fèi)根源與對(duì)策

◆ 物料定額制定五大方法                                　　　

◆ 如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本　　　　　　

   ◆ 車間平面分析與立體分析

◆ 多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用

范例：《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》 《制造費(fèi)用科目明細(xì)》

         

《設(shè)備故障時(shí)間推移圖》《設(shè)備運(yùn)行不合理表》

◆ 案例：《材料成本控制方案》《PONC計(jì)算表》

◆ 案例：標(biāo)準(zhǔn)化后員工減少2人，效率提升10%

◆ 案例：為消除呆料而研發(fā)新產(chǎn)品

◆ 案例：顧問一句話，企業(yè)節(jié)約資金八十萬

◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競賽

第五部分、人員成本的控制與削減

◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員    

◆ 如何控制裁員成本

◆ 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決

◆ 怎樣擴(kuò)大管理幅度？      

◆ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

◆ 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)

◆ 案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析

◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本

◆ 表格：《崗位定編規(guī)劃表》

◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競賽

第六部分、采購與物流成本削減

   ◆ 為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉

   ◆ 采購過程的責(zé)任成本

   ◆ 與供應(yīng)商議價(jià)的十種方法

   ◆ 供應(yīng)商定價(jià)策略分析

   ◆ 采購價(jià)格分析的11種方法

   ◆ 降低采購成本的22種策略

◆**采購點(diǎn)的選擇

◆ 三管齊下控制采購總成本

   ◆ 降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率

◆ 案例：某公司的降低采購供應(yīng)商成本操作

◆ 表格：《物料采購預(yù)算表》《采購價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析表》《物料ABC分析表》

◆ 案例：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表

◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競賽

第七部分、降低成本工作的推行

◆ 設(shè)計(jì)過程成本控制的六大原則與方法

◆ 材料成本的降低實(shí)務(wù)

◆ 人工成本的降低實(shí)務(wù) ◆ 管理成本的降低實(shí)務(wù)                                              

◆ 營銷費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)

◆向流程改進(jìn)要效益

◆ 案例：某上市企業(yè)成本控制操作標(biāo)準(zhǔn)

◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競賽

第八部分、成本管理實(shí)施策劃

◆ 成本管理部門的設(shè)置與職責(zé)要求

◆ ＴＣＭ全面成本管理

◆ 建立與完善成本管理制度

◆ 建立與優(yōu)化成本控制流程

◆ 組織確定成本控制目標(biāo)并分解落實(shí)

◆ 如何制定成本控制方案

◆ 成本控制八大要決

◆ 成本績效評(píng)估與激勱

◆《利潤中心業(yè)績考核KPI》《績效面談反饋表》

◆ 案例：某企業(yè)成功實(shí)施成本控制之方案

◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競賽




 

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