從戰(zhàn)略到執(zhí)行 ——MSP項目群管理方法**實踐

  培訓(xùn)講師：隋繼周

講師背景：
隋繼周老師?闖族生態(tài)創(chuàng)始人?曾任樂視控股（北京）有限公司項目管理專家?曾任中國鐵通集團無線通訊事業(yè)部項目經(jīng)理?北京市評標(biāo)專家?項目管理技術(shù)雜志專家評委?英國APMG集團授權(quán)PRINCE2?、P3O?、ITIL?講師【個人簡介】隋繼周（197 詳細(xì)>>

隋繼周
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行 ——MSP項目群管理方法**實踐詳細(xì)內(nèi)容

從戰(zhàn)略到執(zhí)行 ——MSP項目群管理方法**實踐

【課程大綱】

1、變革交付組織的能力框架

2、變革交付機制及手段概述

2.1.1MOP?項目組合及項目組合管理

2.1.2MSP?項目群及項目群管理

2.1.3PRINCE2?項目及項目管理

2.1.4P3O?項目組合、項目群、項目辦公室

3、MSP?項目群管理方法及企業(yè)應(yīng)用（理論和案例穿插）

3.1項目群管理的七大原則

3.1.1始終保持與戰(zhàn)略相一致

項目群與戰(zhàn)略之間的相互驗證

3.1.2引領(lǐng)變革

需要有正能量驅(qū)動項目群，需要將關(guān)鍵利益相關(guān)者吸引到項目群，項目群才可能成功。

3.1.3 展示與傳遞美好的未來

人們愿意成功，愿意被激勵，信心是驅(qū)動項目群前進(jìn)的法寶，用未來美好的收益來驅(qū)動項目群前進(jìn)

3.1.4關(guān)注收益和風(fēng)險

項目群**終目的是交付戰(zhàn)略收益，自然要關(guān)注影響收益實現(xiàn)的風(fēng)險

3.1.5增值

如果不能增值，那為什么要把這些項目組合形成項目群呢？

3.1.6設(shè)計與交付的連貫?zāi)芰?/p>

項目群組織藍(lán)圖設(shè)計要平衡項目組織的實際交付能力，**連續(xù)的迭代，良好的過渡，**終完成期望的成果和收益。

3.1.7汲取經(jīng)驗

**汲取經(jīng)驗，少走彎路，為組織建立知識共享。

3.2項目群管理的九大治理主題

3.2.1組織

項目群組織如何協(xié)同作戰(zhàn)，項目群組織如何和項目組織進(jìn)行有效的溝通？組織原有部門如何和項目群進(jìn)行溝通？

3.2.2愿景

如何從無到有，如何統(tǒng)一利益相關(guān)者的思想，如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項目群的成果？如何判斷戰(zhàn)略是否出現(xiàn)問題？

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)力與利益關(guān)系者參與

領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在項目群的哪些層次上？體現(xiàn)在哪些方面上？如何吸引更多的利益關(guān)系者關(guān)注項目群，如何減少項目群的阻力？

3.2.4收益實現(xiàn)管理

收益如何識別，如何衡量，如何跟蹤，如何實現(xiàn)，收益和藍(lán)圖的關(guān)系是什么？收益和KPI的關(guān)系是什么？

3.2.5藍(lán)圖設(shè)計與交付

如何將愿景細(xì)化到可以分步實施的初始狀態(tài)、中間狀態(tài)、**終狀態(tài)，藍(lán)圖都包含哪些部分？項目組合藍(lán)圖之間的關(guān)系是什么？

3.2.6計劃與控制

項目群計劃都包含哪些內(nèi)容？如何控制項目群的進(jìn)度和成本預(yù)算？

3.2.7商業(yè)論證

項目群商業(yè)論證如何貫穿項目群始終？如何驗證項目群投資的有效性？

3.2.8風(fēng)險與問題管理

項目群的風(fēng)險涉及哪些類型？項目群問題處理機制是什么？

3.2.9質(zhì)量管理

項目群的質(zhì)量管理與項目的質(zhì)量管理差異點在哪里？如何與組織質(zhì)量管理一致性？

3.3項目群管理的八大流轉(zhuǎn)流程

3.3.1識別項目群

如何發(fā)起計劃型項目群和應(yīng)急型項目群，發(fā)起階段有哪些必須的工作要做？應(yīng)落實到什么角色和崗位呢？

3.3.2定義項目群

如何細(xì)化項目群的定義，建立并整合項目群的管理架構(gòu)，為下一步項目群的實施打下良好的管理基礎(chǔ)呢？

3.3.3建立

開始一個項目群實施階段，定義需要管理的項目組和活動。

3.3.4交付能力

**實施項目組，整合項目產(chǎn)出，交付藍(lán)圖中所描述的能力。

3.3.5實現(xiàn)收益

變更過渡前、過渡中、過渡后的管理，收益的跟蹤與測量。

3.3.6管理項目群實施階段

管理項目組，管理項目群風(fēng)險，解決項目群問題，評估項目群階段狀況，對項目群變更施加影響。

3.3.7評估及準(zhǔn)備

對上一個階段進(jìn)行評估，準(zhǔn)備下一個階段的資源，包括一個微型的“定義一個項目群”。

3.3.8結(jié)束項目群

項目群到達(dá)什么條件才能開始收尾項目群？

3.4 MSP的附錄資料

3.4.1項目群生命周期管理文件

ü范圍類文件

ü治理類文件

ü項目群文件

ü工具類文件

3.4.2項目群團隊的角色職責(zé)表

ü項目群發(fā)起人團隊

ü高層負(fù)責(zé)人

ü項目群經(jīng)理

ü業(yè)務(wù)變革經(jīng)理

ü項目主管

ü其他治理職能

4、培訓(xùn)總結(jié)

4.1MSP方法總結(jié)

4.2MOP（項目組合管理）方法簡介


 

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