石油安全及HSE管理培訓(xùn)
石油安全及HSE管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
石油安全及HSE管理培訓(xùn)
**講、HSE管理體系概述
v HSE管理體系的發(fā)展過程
v 中國石油企業(yè)在健康安全管理方面的發(fā)展階段
v HSE管理體系的特點
v HSE管理的目的
v 中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理九項原則
v HSE管理體系意義
v 事故因果理論
v 危害因素產(chǎn)生的原因
v 危害因素分類
v 危害因素辨識
v 風(fēng)險評價
v 健康安全對策措施
v 環(huán)境因素控制技術(shù)選用
第二講、HSE相關(guān)術(shù)語和定義
v 健康、安全與環(huán)境管理體系-健康-安全
v 環(huán)境-組織
v 事故-事件
v 危害因素-危害因素辨識
v 風(fēng)險-風(fēng)險評價-可容許風(fēng)險
v 環(huán)境影響-清潔生產(chǎn)
v 方針-目標(biāo)-指標(biāo)
v 管理方案
v 顧客-相關(guān)方
v 程序-文件
v 內(nèi)部審核-審核員
v 不符合-糾正-糾正措施
v 預(yù)防措施-事故預(yù)防-持續(xù)改進(jìn)
v 績效-記錄
v 補充
第三講、石油天然氣工業(yè)安全生產(chǎn)的特點與要求
v 石油天然氣的性質(zhì)
v 石油、天然氣的易燃性
v 石油天然氣工業(yè)生產(chǎn)的特點
v 石油生產(chǎn)過程中的不安全因素
v 石油工業(yè)生產(chǎn)的一般安全要求
v 石油工業(yè)生產(chǎn)中的“五防”
第四講、HSE管理體系簡介 HSE的概念,內(nèi)涵,特點,形成與發(fā)展
v HSE管理體系概念
v HSE管理體系的基本原理
v HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)
v 為什么建立HSE管理體系
v HSE管理體系的基本框架
v HSE管理體系基本要素分析
第五講、HSE管理體系的建立 HSE管理體系建立的方法,步驟
v 領(lǐng)導(dǎo)和承諾
v 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)
v 組織機構(gòu)、資源和文件
v 評價與風(fēng)險管理
v 實施和監(jiān)測
v 審核和評審
第六章 HSE調(diào)查報告 調(diào)查的內(nèi)容,方法及報告的編寫.
v HSE調(diào)查組成員組成
v 油田外施工的調(diào)查與評價
v 油田內(nèi)部施工調(diào)查與實施報告
v 調(diào)查報告(施工區(qū))
v 基層隊概況
第七講、HSE管理的風(fēng)險識別與評估
v 風(fēng)險評價的概念
v 評價的目的及判別原則
v 風(fēng)險的識別,分類
v 風(fēng)險評價技術(shù)與石油工業(yè)常用的評價方法
v 鉆井作業(yè)HSE風(fēng)險識別和評估
v 某鉆井隊定出的HSE管理
第八講、推行HSE管理的有關(guān)問題
v 國際石油合作項目中的HSE
v 質(zhì)量體系與HSE管理體系一體化
v HSE監(jiān)督管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
劉毅老師的其它課程
實驗室管理要求培訓(xùn) 09.11
實驗室管理要求培訓(xùn)(12H)(主講:劉毅常駐:西安)課程背景:ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》2005版已運行十余年,目前國際標(biāo)準(zhǔn)化組織已對ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》進(jìn)行了修改。中文版標(biāo)準(zhǔn)將2018于9月1日正式實施。??本課程旨在指導(dǎo)實驗室更好地了解和掌握新版標(biāo)準(zhǔn)要求,以便在第一時間了解國際標(biāo)準(zhǔn)的新
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雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù) 09.11
雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù)課程背景????能源是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),節(jié)能工作是一個系統(tǒng)性、綜合性很強的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的科學(xué)的能源管理理念、機制和方法,就會造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計量、管理無計劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費無人管等現(xiàn)象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊伍,在能源管理中,逐
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質(zhì)量儀器使用與維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)大綱(主講:劉毅常駐:西安)【課程背景】為了滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求,以及ISO9001國際質(zhì)量管理體系要求,保證測量的準(zhǔn)確性,減少誤判導(dǎo)致的損失,延長儀器的使用壽命,有必要對儀器的使用和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)。?!菊n程收益】1、掌握量規(guī)儀器的使用要求和維護(hù)要求。2、通過成功案例分析講解,讓學(xué)員掌握儀器使用中存在的問題和方法。3、
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智慧工廠建設(shè) 09.11
《智慧工廠建設(shè)》【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求,建設(shè)智慧工廠勢在必行。工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新,才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢?!九嘤?xùn)課時】6小時(1天)【培訓(xùn)對象】管理人員、
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浪費的識別與改善 09.11
《浪費的識別與改善》一、課程背景所謂浪費是指除對生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設(shè)備,原材料、零部件和工人(工作時間)以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動中,仔細(xì)觀察就可發(fā)現(xiàn),工人有部分的時間花在沒有附加值的活動上,這些活動諸如等待原材料,看機器運轉(zhuǎn),生產(chǎn)不良品,找工具設(shè)備……等,對于機器而言,也會產(chǎn)生諸如不良品,損壞,不必要的移動…….等浪費。本課程的目的是讓學(xué)員學(xué)會識別
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六西格瑪管理培訓(xùn)【課程簡介】本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統(tǒng)計技術(shù)、MINITAB,并結(jié)合了煙草行業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改
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人工智能與智能制造 09.11
《人工智能與智能制造》(6H)【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求,工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新,才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢?!九嘤?xùn)課時】6小時(1天)【培訓(xùn)對象】管理人員、設(shè)備主管
講師:劉毅詳情
生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制實務(wù)(12H)(主講:劉毅常駐:西安)【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”,在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運營的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈,直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算等,其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物
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基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預(yù)知及維修【培訓(xùn)背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低,直接影響工藝是否先進(jìn)、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動是否有效率。概括來看,絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié),生產(chǎn)計劃管理:生產(chǎn)計劃的執(zhí)行混亂,人員精益生產(chǎn)意識薄弱,信息化程度低,未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進(jìn)的在線診斷監(jiān)測系統(tǒng),保證設(shè)
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