《卓越團隊目標、計劃與執(zhí)行》沙漠掘金

  培訓講師:劉寶霖

講師背景:
沙盤培訓專家--劉寶霖老師被譽為“中國杰出的沙盤管理專家”擁有中國最頂級的沙盤教學系統(tǒng)致勝沙盤模擬課程體系創(chuàng)始人、首席課程開發(fā)專家曾任500強企業(yè)泰康人壽集團高級營銷經(jīng)理2012年被大唐電力集團聘為指定培訓師,曾應邀為61個中高層管理班授課 詳細>>

劉寶霖
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《卓越團隊目標、計劃與執(zhí)行》沙漠掘金詳細內(nèi)容

《卓越團隊目標、計劃與執(zhí)行》沙漠掘金

【課程提綱】

一:目標與激勵機制

1、目標的制定與分解  

2、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵  

3、目標的評估、修正

研討分享:先有工作還是先有目標?有了目標之后如何確保公司目標實施與達成?

二:團隊職責分工、任務分配

1、職責分工的意義與作用

研討分享:某輪胎企業(yè)質檢部因職責分工明確,如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬?

三:計劃執(zhí)行

1、考驗你計劃的執(zhí)行力      

2、展現(xiàn)你在團隊的個人魅力

3、挑戰(zhàn)你的指揮能量  

4、如何進行有效的調(diào)整

研討分享:“我”是一切問題的根源,在計劃執(zhí)行的過程中,您是否適應你的角色轉換?

四: 風險管理與壓力處理

1、機遇、風險、資源等相關因素分析

2、如何減少風險

3、壓力發(fā)生的過程和結果  

4、疏解工作壓力的對策    

5、工作壓力之管理

研討分享:市場與“天氣”一樣變幻莫測,在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”?

您會**哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的?

五:團隊運作與領導

1、什么是團隊    

2、團隊共識            

3、造成團隊沖突與反對的行為

4、團隊的管理    

5、發(fā)揮團隊的影響力    

6、團隊的激勵

研討分享:沒有完美的個人,只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)能力,企業(yè)的團隊有哪些困惑?如何打造一支高績效的團隊?

六:組織溝通與建立

1、溝通的關鍵因素  

2、部門與部門間的溝通  

3、解決溝通中的沖突  

4、**溝通達到目的

研討分享:高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率?確保決議有效實施?

七:策略規(guī)劃與影響

1、決策的制定  

2、決策的分析  

3、決策的評估  

4、決策的實施  

5、決策的影響

研討分享:決策直關企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數(shù)據(jù)或事實說話?


 

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贏在執(zhí)行沙盤模擬課程授課形式:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量:24~50人學時安排:2天針對問題:?★一個企業(yè)走向成功,完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎上,卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。?★在戰(zhàn)略之外,還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素?企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果,成為越來越多的企業(yè)更

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企業(yè)運營管理沙盤課程(高端教學:實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模:20—50人?授課時間:1-3天(12-18小時)?教學特點:學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤:沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅

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高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬課程講師:劉寶林課程容量:24-50人學時安排:2-3天授課形式:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊建設與跨部門溝通沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的執(zhí)行能力,得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)

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《沙盤模擬:團隊目標、計劃與執(zhí)行》?主講老師:劉寶林?培訓對象:企業(yè)各職級管理者?培訓規(guī)模:20—60人?授課時間:1-2天(12-18小時)【課程特點】學員模擬體驗、分享、感悟、講師總結、點評、講授【課程收益】1、深刻體會到以結果為導向制定目標執(zhí)行計劃的重要性;2、明確目標愿景,鎖定目標制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估;3、理解管理的四大職能:計劃、組織、領導

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【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析劉寶林沙盤介紹:沙盤模擬訓練的形式從上個世紀90年代末傳入中國,歷經(jīng)幾個階段,第一個階段是計算機仿真模擬,仿真對象為企業(yè)真實的生產(chǎn)、經(jīng)營過程,代表的使用客戶是北京大學光華管理學院、對外經(jīng)貿(mào)大學、清華大學等一流學府。第二個階段是應用于企業(yè)培訓的桌面沙盤,對比計算機模擬仿真度降低,但是游戲和互動性加強

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