系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：史廣青

講師背景：
史廣青老師實戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師實戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師、沙盤課程設(shè)計與研發(fā)專家中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、資深管理顧問東方致勝管理學(xué)院、惠普金融集團高級培訓(xùn)師CCTV“贏在中國”商戰(zhàn)訓(xùn)練營特約裁判中央名族大學(xué)工學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)工商管理碩士曾任人眾人教育 詳細>>

史廣青
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系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程詳細內(nèi)容

系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

課程大綱：

一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略

1、進行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；

2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機遇；

3、**模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略               內(nèi)涵；

4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計、細化與分解技術(shù)；

5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。

二、管理溝通與組織融合

1、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳  遞，**信息共享打通職能豎井；

2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；

3、**現(xiàn)場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因；

4、透視上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；

5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；

6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè)，體驗團隊決策的魅力。

三、經(jīng)營計劃的制定、分解與執(zhí)行

1、練習(xí)運用科學(xué)決策手段進行模擬公司總體計劃的制定；

2、體驗總體模擬經(jīng)營計劃的分解與細化；

3、**沙盤模擬，學(xué)習(xí)、體會運用全面預(yù)算管理；

4、演練計劃的實施和執(zhí)行，掌握執(zhí)行的原則與方法；

5、學(xué)習(xí)運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行計劃修正與調(diào)整。

四、系統(tǒng)運營的過程控制

1、演練各部門、各項目進度的均衡性控制，確保組織的平衡發(fā)展；

2、運用系統(tǒng)運營管理決策質(zhì)量控制手段，提升決策的有效性；

3、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點，進行綜合成本管理與評估；

4、模擬運用各類成本分析方法，有效降低組織運營成本；

6、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運用。

五、系統(tǒng)運籌管理

1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)運營效率缺失的原因；

2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，在模擬演練中探索系統(tǒng)效率改進的路徑；

3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協(xié)調(diào)與融合；

4、在模擬經(jīng)營過程中運用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，統(tǒng)一經(jīng)營策略，提升運營質(zhì)量；

5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認(rèn)識頂層設(shè)計對于系統(tǒng)效率的影響；

6、**梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。

六、如何貢獻理想的投資回報率

1、在模擬運營中認(rèn)識系統(tǒng)運營能力對投資回報率的重要意義；

2、**模擬演練，認(rèn)識影響公司投資回報率的經(jīng)營管理要素；

3、**模擬經(jīng)營改進，深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法；

4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效，分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與優(yōu)化戰(zhàn)略投資回報率的邏輯關(guān)系。

 

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38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目錄第一部分課程概述第二部分課程知識結(jié)構(gòu)第三部分課程大綱第四部分課程講授流程第五部分講師介紹-1080135379730269910937686第一部分課程概述1.1問題與困惑項目拖期，人員沖突——困惑一系統(tǒng)思維——項目管理者常陷入具體事務(wù)的漩渦，卻不了解

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www.cellsbusiness.com目錄第一部分課程概述第二部分方案設(shè)計第三部分課程大綱第四部分時間流程第五部分會場布置第一部分課程概述1.1問題與困惑管理者實際上70的時間用在溝通上，而組織中70的問題是由于溝通障礙引起的，比如，常見的效率低下，執(zhí)行力差、協(xié)作困難、領(lǐng)導(dǎo)力不強等問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺所引發(fā)的。管理者聽、說、讀、寫的基本溝通

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第一部分課程概述1.1問題與困惑營銷是決定任何一個企業(yè)的生命線，而激烈的市場競爭往往讓營銷者無所適從：困惑一爭奪客戶無思路——市場競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，爭奪每一個客戶都變得極其艱苦，在哪里能找到一招致勝的法門？困惑二區(qū)域之間差異大——各省、各市之間經(jīng)濟環(huán)境與文化環(huán)境差異極大，同樣的營銷戰(zhàn)術(shù)，可能收獲完全不同的結(jié)果，怎樣才能消弭地區(qū)差異，找到恒定有效的

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