項(xiàng)目管理沙盤模擬演練（專業(yè)版）

  培訓(xùn)講師：彭于壽

講師背景：
彭于壽簡介教授、資深培訓(xùn)師沙盤模擬專家北京銘?？萍忌潮P教學(xué)研究中心主任;中山大學(xué)高繼教院兼職教授;中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授、北京大學(xué)、武漢大學(xué)和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學(xué) 詳細(xì)>>

彭于壽
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項(xiàng)目管理沙盤模擬演練（專業(yè)版）詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理沙盤模擬演練（專業(yè)版）

課程內(nèi)容

  一、項(xiàng)目管理內(nèi)容回顧

1、項(xiàng)目管理過程

2、項(xiàng)目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素

3、項(xiàng)目管理三要素

4、企業(yè)項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)

二、項(xiàng)目分析

1、如何編制項(xiàng)目章程

2、項(xiàng)目干系人的分析、識(shí)別與管理

3、風(fēng)險(xiǎn)與威脅的初步分析

4、項(xiàng)目目標(biāo)

5、項(xiàng)目管理規(guī)劃

三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡單化

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原則

3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

4、WBS詞典

四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1、定義活動(dòng)

2、排列活動(dòng)順序

3、估算活動(dòng)資源

4、活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

5、基于計(jì)劃角度的項(xiàng)目管理過程

6、常用的計(jì)劃管理工具

 甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖 等等

7、計(jì)劃沒有執(zhí)行的原因

8、計(jì)劃管理要素（5W2H）

五、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目生命周期

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容和框架

3、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

4、項(xiàng)目質(zhì)量保證

5、項(xiàng)目質(zhì)量控制

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

2、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的步驟

3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及步驟

4、定性風(fēng)險(xiǎn)分析

5、定量風(fēng)險(xiǎn)分析

6、消極風(fēng)險(xiǎn)與積極風(fēng)險(xiǎn)

7、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施總結(jié)

七、項(xiàng)目執(zhí)行

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建流程

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)

3、管理干系人期望

4、管理干系人期望的工具

5、項(xiàng)目管理者的管理藝術(shù)

八、項(xiàng)目監(jiān)控

1、項(xiàng)目變更的管理

2、項(xiàng)目變更的原因

3、項(xiàng)目范圍控制管理

4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更壓力的策略

5、進(jìn)度和成本監(jiān)控

6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7、建設(shè)工程項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理

九、項(xiàng)目成本及費(fèi)用控制

1、項(xiàng)目成本及費(fèi)用構(gòu)成

2、影響成本費(fèi)用控制的因素

3、項(xiàng)目成本估算方法

4、項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則

5、改善項(xiàng)目成本管理的途徑

十、結(jié)項(xiàng)管理

1、對(duì)外：合同收尾

2、對(duì)內(nèi)：行政收尾

3、結(jié)項(xiàng)報(bào)告的撰寫與管理


 

彭于壽老師的其它課程

行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程引言◎中國的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中，剛需雖仍存在，但供求形勢(shì)正在改變，市場(chǎng)出現(xiàn)分化，房地產(chǎn)暴利時(shí)代正在成為過去。◎隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)也正在進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)?！蛟诔擎?zhèn)化的快速推進(jìn)中，房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)律，找準(zhǔn)自己的定位，是擺在每一個(gè)房企

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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言：[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)

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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”主講：彭于壽培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時(shí)間：2天(14小時(shí))引言：決策是管理的實(shí)質(zhì)。戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢

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企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬主講：彭于壽課程介紹：引言管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識(shí)代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制。——彼得?德魯克沙盤課程簡述：沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬演練課

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