《時(shí)間管理》沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)課程

  培訓(xùn)講師：李元濱

講師背景：
李元濱老師介紹高級體驗(yàn)式管理培訓(xùn)師企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）企業(yè)高級培訓(xùn)師培訓(xùn)師百寶囊——引導(dǎo)式教學(xué)工具認(rèn)證講師清華大學(xué)總裁班，北京大學(xué)總裁班特聘講師魁北克大學(xué)國際MBA特聘 詳細(xì)>>

李元濱
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《時(shí)間管理》沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)課程詳細(xì)內(nèi)容

《時(shí)間管理》沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)課程

【課程大綱】

參加培訓(xùn)的人員分成不超過每8人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)的方式學(xué)習(xí)。

一、認(rèn)識時(shí)間管理

1、什么是時(shí)間管理

2、時(shí)間管理大調(diào)查

3、時(shí)間管理的邏輯

二、你目前的時(shí)間是如何利用的

1、你時(shí)間都去哪了

    2、你對自己未來的定位是什么

    3、時(shí)間管理**原則：以終為始

三、高效的時(shí)間管理流程

1、定義目標(biāo)和原則

2、展望結(jié)果

3、集思廣益

4、組織整理

5、明確每一步的行動(dòng)方案

  四、讓目標(biāo)明確的七何分析法

   1、WHAT—是什么?目的是什么?

   2、HOW —怎么做?如何提高效率?如何實(shí)施?方法怎樣?

3、WHY—為什么?為什么要這么做?

4、WHEN—何時(shí)?什么時(shí)間完成?

5、WHERE—何處?在哪里做?從哪里入手?

6、WHO—誰?由誰來承擔(dān)?誰來完成?

7、HOW MUCH—多少?做到什么程度?數(shù)量如何?質(zhì)量水平如何?費(fèi)用產(chǎn)出如何?

  五、提升效率的復(fù)盤四部法

  1、回顧目標(biāo)

2、評估結(jié)果

3、分析原因

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

六、目標(biāo)明確，行動(dòng)才有效

1、什么是你的“贏”

2、想贏就要目標(biāo)清晰

3、目標(biāo)與成功的關(guān)系

4、目標(biāo)的SMART原則

5、計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系

七、時(shí)間管理沙盤課程的總結(jié)


 

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