《卓越團隊目標、計劃、決策與執(zhí)行沙盤》
《卓越團隊目標、計劃、決策與執(zhí)行沙盤》詳細內(nèi)容
《卓越團隊目標、計劃、決策與執(zhí)行沙盤》
【課程提綱】：
一：目標與激勵機制
1、目標的制定與分解
2、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵
3、目標的評估、修正
研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？
二：團隊職責分工、任務分配
1、職責分工的意義與角色認知作用
研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？
三：計劃執(zhí)行
1、考驗你計劃的執(zhí)行力
2、展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
3、挑戰(zhàn)你的指揮能量
4、如何進行有效的調(diào)整
研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應你的角色轉(zhuǎn)換？
四： 風險管理與壓力處理
1、機遇、風險、資源等相關(guān)因素分析
2、如何減少風險
3、壓力發(fā)生的過程和結(jié)果
4、疏解工作壓力的對策
5、工作壓力之管理
研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？
您會**哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的？
五：團隊運作與領(lǐng)導
1、什么是團隊
2、團隊共識
3、造成團隊沖突與反對的行為
4、團隊的管理
5、發(fā)揮團隊的影響力
6、團隊的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？
六：組織溝通與建立
1、有效溝通的關(guān)鍵因素
2、部門與部門間的溝通
3、解決溝通中的沖突
4、**溝通達到目的
研討分享：高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率？確保決議有效實施？
七：策略規(guī)劃與影響
1、決策的制定
2、決策的分析
3、決策的評估
4、決策的實施
5、決策的影響
研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數(shù)據(jù)或事實說話？
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