股權(quán)激勵實(shí)務(wù)操作
股權(quán)激勵實(shí)務(wù)操作詳細(xì)內(nèi)容
股權(quán)激勵實(shí)務(wù)操作
課程大綱
**單元 股權(quán)激勵頂層設(shè)計
n 什么是股權(quán)激勵
n 股權(quán)激勵的原理
n 股權(quán)激勵的類型(通常順序)
超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵/期權(quán)激勵/實(shí)股激勵
【思考】以上方案各有利弊,超額分紅無增值權(quán),在職分紅無溢價權(quán),且以上二種只有短期效應(yīng)但無法長期激勵,期權(quán)無法解決短期激勵,期股無法解決購買資金,且無短期激勵效應(yīng),有無可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵方案呢?
【解答】股權(quán)激勵的類型需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組合設(shè)計,方能有**的激勵效果,其中超額分紅 在職分紅可以解決短期激勵及長期激勵的資金來源,虛擬股份/期股激勵/期權(quán)激勵/實(shí)股激勵則是長期激勵的主要方式,這些問題應(yīng)在頂層設(shè)計中解決。
n 股權(quán)激勵的作用
n 股權(quán)激勵的誤區(qū)
【案例分析】北京中關(guān)村在線(ZOL)與員工股權(quán)激勵糾紛案
第二單元 股權(quán)激勵10D模型
1. 股權(quán)激勵10D模型
2. 股權(quán)激勵10大要素
定目的/定對象/定模式/定數(shù)量/定價格/定時間/定載體/定來源/定條件/定機(jī)制
第三單元 股權(quán)激勵的12種主要模式
1. 超額分紅模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
2. 在職分紅模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
3. 業(yè)績股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】福地科技(000828)
4. 虛擬股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】上海貝嶺(600171)
5. 延期支付模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】武漢中商(000785)
6. 虛擬股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】新湖創(chuàng)業(yè)(600840)
7. 股票增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】招商銀行(600036)
8. 賬面價值增值權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】九源網(wǎng)絡(luò)
9. 員工持股計劃模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】華為全員持股計劃
10. 管理層收購模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】聯(lián)想MBO
11. 股票期權(quán)模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】安泰科技(000969)
12. 限制性股票模式
模式介紹
優(yōu)缺點(diǎn)分析
適用范圍
【案例分析】中興通訊(000063)
第四單元 股權(quán)激勵方案設(shè)計與實(shí)施
1. 股權(quán)激勵模式的選擇
上市公司常用模式
非上市公司常用模式
2. 方案設(shè)計應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
公平性/競爭性/完整性/科學(xué)性/操作性
3. 10D模型在方案設(shè)計中的應(yīng)用
如何確定目的/如何確定對象/如何確定模式/如何確定數(shù)量/如何確定價格/如何確定時間/如何確定載體/如何確定來源/如何確定條件/如何確定機(jī)制
【案例】令老板和員工都滿意的“3P”分配模式及其模板和表單
4. 股權(quán)激勵計劃的實(shí)施步驟
上市公司實(shí)施步驟
非上市公司實(shí)施步驟
5. 股權(quán)激勵計劃的考核
目標(biāo)管理考核法/KPI考核法/360度考核法/EVA考核法/平衡積分卡考核法
【案例分析】江蘇國泰(002091)股票期權(quán)激勵計劃
第五單元 股權(quán)激勵的會計與稅務(wù)處理
1. 股權(quán)激勵的會計處理
基本概念
權(quán)益結(jié)算中股份支付的會計處理
現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會計處理
會計處理注意事項(xiàng)
股份激勵方式對利潤的影響
【案例分析】權(quán)益結(jié)算中股份支付的會計處理案例
【案例分析】現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會計處理案例
【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵方案 的會計處理
2. 股權(quán)激勵的稅務(wù)處理
個人所得稅/企業(yè)所得稅
第六單元 股權(quán)激勵的有效運(yùn)行
1. 財務(wù)規(guī)范與稅收問題
2. 信息披露問題
3. 分紅管理問題
4. 長效激勵機(jī)制問題
5. 完善公司治理問題
6. 老板角色轉(zhuǎn)變問題
【學(xué)員討論】如何保障你公司的股權(quán)激勵方案的有效運(yùn)行?
第七單元 股權(quán)激勵方案對資本運(yùn)作的影響
1. 對企業(yè)上市的影響及其解決辦法
【案例分析】
第八單元 股權(quán)激勵涉及的法律法規(guī)解讀
1. 《股權(quán)激勵相關(guān)事項(xiàng)備忘錄1》
2. 《股權(quán)激勵相關(guān)事項(xiàng)備忘錄2》
3. 《股權(quán)激勵相關(guān)事項(xiàng)備忘錄3》
4. 《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》
5. 《國有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵試行辦法》
6. 《國有控股上市公司(境外)實(shí)施股權(quán)激勵試行辦法》
7. 《關(guān)于國有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵制度有關(guān)問題的通知》
【學(xué)員討論】如何設(shè)定行權(quán)指標(biāo)?
黃海老師的其它課程
最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風(fēng)險自查、預(yù)警與應(yīng)對黃海(2天)課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時,國家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級國地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作,及時進(jìn)行信息交流與共享,對同一被查對象實(shí)施聯(lián)合檢查,并
講師:黃海詳情
資產(chǎn)證券化(2天) 08.17
資產(chǎn)證券化課程大綱(2天)課程背景雖然中央要求信貸機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),支持小微企業(yè),但金融機(jī)構(gòu)出于自身的風(fēng)險和收益的考慮,并沒有落實(shí)信貸政策,再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào),讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項(xiàng)目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài),創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過講師的大量案例,細(xì)致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實(shí)操技巧,讓您的企業(yè)在艱難的
講師:黃海詳情
資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜) 08.17
資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜)課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”,如何通過數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機(jī),提前化解,同時通過加強(qiáng)對應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對資金的占用,在資金緊缺時又如何通過內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈,這些都是高管及財務(wù)人員要解決的問題。此外,在金稅三期、國地稅融后等背景下,企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險越來越大,企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義
講師:黃海詳情
總經(jīng)理的財務(wù)分析與決策黃海(3天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財務(wù)報表如何掌握最常用的財務(wù)分析方法如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的
講師:黃海詳情
總經(jīng)理的財務(wù)管理(1天) 08.17
總經(jīng)理的財務(wù)管理黃海(1天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財務(wù)報表如何掌握最常用的財務(wù)分析方法如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何
講師:黃海詳情
中層管理者的財務(wù)思考力(2天) 08.17
中層管理者的財務(wù)思考力(2天)課程背景在公司的日常運(yùn)營中,各業(yè)務(wù)部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”,中層干部的工作績效對企業(yè)最終的經(jīng)營成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對中層干部提出了更高的要求,不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù),更重要的是還要具備相應(yīng)的財務(wù)思考力,理解工作中遇到的各種問題是如何在財務(wù)的視角加以思考和解決,以期達(dá)成最終良好的經(jīng)營業(yè)績和漂亮的財務(wù)數(shù)據(jù)。本課程
講師:黃海詳情
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃(1天) 08.17
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃課綱(1天)課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中,作為納稅人如何用好用足稅務(wù)政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險?如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?股權(quán)激勵的是如何避稅的?如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?老師配合大量實(shí)務(wù)案例,為學(xué)員提供一場獨(dú)一無二的資本運(yùn)作稅務(wù)問
講師:黃海詳情
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃(2天) 08.17
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃黃海(2天)課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中,作為納稅人如何用好用足稅收政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險?如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?稅務(wù)機(jī)關(guān)是如何對資本運(yùn)作企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理與跟蹤的?又何如應(yīng)對?老師配合大量實(shí)務(wù)案例,
講師:黃海詳情
制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(1.5天)課程背景國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國際市場面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤?要么開源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級管理人員,是否想知
講師:黃海詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194