“贏在思維”——管理者的結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)
“贏在思維”——管理者的結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)詳細(xì)內(nèi)容
“贏在思維”——管理者的結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)
前言
一、世界是結(jié)構(gòu)的
二、管理者的思維突破
**單元 結(jié)構(gòu)化思維提升管理的效率
一、結(jié)構(gòu)化思維打造職場競爭力
1、認(rèn)識我們的思維
2、結(jié)構(gòu)化思維是管理者的必備技能
3、結(jié)構(gòu)化思維的要點
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二、高效的結(jié)構(gòu)化思維運用
1、結(jié)構(gòu)化思維的四個特點
2 結(jié)論先行
2 以上統(tǒng)下
2 歸類分組
2 邏輯遞進
2、結(jié)構(gòu)化思維的兩種方法
2 自上而下法
2 自下而上法
3、結(jié)構(gòu)化思維的三大步驟
2 信息收集與識別
2 邏輯關(guān)系梳理
2 概括內(nèi)容得出結(jié)論
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第二單元 結(jié)構(gòu)化思維提升說服與影響力
一、目標(biāo)明確讓觀點具有吸引力
1、確立目標(biāo)理性思考
2、設(shè)定主題突出觀點
2 T－有的放矢
2 O－貫穿整體
2 P－擲地有聲
2 S－言之有據(jù)
3、設(shè)計序言自然表達(dá)
2 標(biāo)準(zhǔn)式
2 開門見山式
2 突出信心式
2 突出憂慮式
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二、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)讓觀點具有說服力
1、結(jié)構(gòu)化思維的邏輯與關(guān)系
2 演繹推理——層層遞進，超強說服力
2 歸納推理——重點突出，邏輯可視化
2、結(jié)構(gòu)化思維的縱向結(jié)構(gòu)層次
2 自上而下的統(tǒng)分關(guān)系
2 自下而上的支撐關(guān)系
2 上下結(jié)合密不可分
3、結(jié)構(gòu)化思維的橫向邏輯順序
2 時間順序
2 結(jié)構(gòu)順序
2 重要性順序
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第三單元 結(jié)構(gòu)化思維提升分析與解決力
一、結(jié)構(gòu)化思維洞察問題本質(zhì)
1、問題的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)
2、問題結(jié)構(gòu)化分析與思考的原則
3、問題的正確表達(dá)與描述
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二、結(jié)構(gòu)化問題分析解決的步驟
1、識別問題——分析現(xiàn)象，看清本質(zhì)
2、界定目標(biāo)——認(rèn)清目標(biāo)，明確主題
3、原因識別——思維重構(gòu)，找到真因
4、正確決策——結(jié)構(gòu)對比，正確決策
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第四單元 結(jié)構(gòu)化思維提升溝通與表達(dá)力
一、結(jié)構(gòu)化思維在溝通表達(dá)中的應(yīng)用
1、主題的提煉與呈現(xiàn)
2 結(jié)論先行
2 金字塔結(jié)構(gòu)的主題表達(dá)方法
2、溝通表達(dá)的邏輯結(jié)構(gòu)
2 陳述性主題
2 探詢式主題
2 說服式主題
3、尋找共識的結(jié)構(gòu)化溝通技巧
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二、商務(wù)PPT的結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)技巧
1、PPT結(jié)構(gòu)化構(gòu)思的要點
2、PPT形象化演示的技巧
2 導(dǎo)航原則
2 KISS原則
2 對齊原則
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“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧【課程背景】※痛點1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點，無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進行分析思考，毫無頭緒；※痛點2｜表達(dá)無條理：表達(dá)隨意無條理，觀眾（聽眾）抓不住要點，不知他想表達(dá)什么；※痛點3｜觀點無高度：人云亦云，缺乏格局，缺少高度，難以讓對方內(nèi)心產(chǎn)生感觸，思想無共鳴；※痛點4｜內(nèi)容無深度：內(nèi)容浮飄僅僅停留在表面，抓不住本質(zhì)
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“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作技巧【課程背景】※痛點1｜構(gòu)思無頭緒：接到任務(wù)或拿到材料不知如何構(gòu)思，大腦一片空白，寫公文就象擠牙膏；※痛點2｜結(jié)構(gòu)無條理：結(jié)構(gòu)松散，內(nèi)容或重疊或交叉，無條理，讀者抓不住要點，不明白在表達(dá)什么；※痛點3｜觀點無高度：觀點平庸，人云亦云，未達(dá)人心，對讀者缺乏吸引力，不能引導(dǎo)讀者思考；※痛點4｜內(nèi)容無深度：內(nèi)容浮飄，停留表
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“組織發(fā)展”——組織績效提升的五項修煉【課程背景】被譽為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應(yīng)外部的同時整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的運營中，所有的業(yè)務(wù)活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中，組織的績效顯然優(yōu)于個人績效。因此
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“戰(zhàn)略HR管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展【課程背景】據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細(xì)細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經(jīng)做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強的卻廖廖無幾，我國多數(shù)企業(yè)尤其
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