《運籌帷幄》—企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略沙盤模擬課程

  培訓(xùn)講師：魏濱

講師背景：
魏濱★國家二級心理咨詢師★IPTA國際認證職業(yè)培訓(xùn)師★ACI國際注冊沙盤模擬師（認證版權(quán)課程）★AACTP行動學(xué)習(xí)促動師（認證版權(quán)課程）★DISC性格分析認證講師★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師★中國移動通訊運營商行動學(xué)習(xí)項目指導(dǎo)專家★ 詳細>>

魏濱
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《運籌帷幄》—企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略沙盤模擬課程詳細內(nèi)容

《運籌帷幄》—企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略沙盤模擬課程

課程大綱

**部分：課程導(dǎo)入

    1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認識

    2、課程認識：為什么要接受沙盤訓(xùn)練

    3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）  

    4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作

    5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作

       1）引導(dǎo)年運行規(guī)則說明

       2）引導(dǎo)年運行流程說明

       3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍          

    6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答

第二部分：戰(zhàn)略謀劃

    1、知識鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”

    2、戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計劃的解讀

       1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）

       2）解讀

    3、戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持

       1）制定本團隊的“企業(yè)愿景”

       2）制定本團隊的“企業(yè)使命”

       3）制定本團隊的“企業(yè)戰(zhàn)略”

       4）制定本團隊的“職能戰(zhàn)略”

       5）制定本團隊的“部門計劃”

    4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持

       1）制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃

       2）可以比照沙盤進行推演練習(xí)（預(yù)演）

       3）方法：如果計劃無法實現(xiàn)，就要調(diào)整

    5、講師點評：工業(yè)經(jīng)濟時代和知識經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同

第三部分：戰(zhàn)略實施

    本部分為沙盤實戰(zhàn)，學(xué)員分角色全程操作、體驗、感悟戰(zhàn)略管理的精髓

    1、開局布陣：模擬企業(yè)**年戰(zhàn)略實施

       1）CEO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CEO。

       2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗**年過程體驗

       3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略

       4）講師點評：如何進行戰(zhàn)略謀局

    2、苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施

       1）CFO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CFO。

       2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗

       3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略

       4）講師點評：如何進行財務(wù)戰(zhàn)略管理

    3、戰(zhàn)勝危機：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實施

       1）CMO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CMO。（營銷∕銷售總監(jiān)）

       2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年過程體驗

       3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略

       4）講師點評：如何進行營銷戰(zhàn)略管理

    4、迎來曙光：模擬企業(yè)第四年戰(zhàn)略實施

       1）CTO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CTO。（技術(shù)∕生產(chǎn)總監(jiān)）

       2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第四年過程體驗

       3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略

       4）講師點評：如何進行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理

    5、激烈對抗：模擬企業(yè)第五年戰(zhàn)略實施

       1）CHO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CHO。（人力資源∕采購總監(jiān)）

       2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第五年過程體驗

       3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營策略

       4）講師點評：如何進行人力資源戰(zhàn)略管理

    6、決戰(zhàn)勝利：模擬企業(yè)第六年戰(zhàn)略實施

       1）企業(yè)戰(zhàn)略管理：如何實現(xiàn)從感性到理性的決策和執(zhí)行

       2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第六年過程體驗

       3）小組討論：如何評價一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理成果（經(jīng)營結(jié)果）

       4）講師點評：如何進行運營戰(zhàn)略管理（C0O）  

第四部分：課程總結(jié)

   1、戰(zhàn)略工具回顧：五種（4 管理駕駛艙）

   2、課程收獲總結(jié)：

       1）企業(yè)競爭戰(zhàn)略

       2）戰(zhàn)略力量體現(xiàn)

       3）課程精髓所在

       4）戰(zhàn)略把控依據(jù)（財務(wù)報告分析）

       5）現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略：知識經(jīng)濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略把握

3、小組總結(jié)：沙盤課程體驗和收獲

4、小組業(yè)績匯總，排名，頒獎

 

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