《卡車市場精準(zhǔn)營銷》   01.01

課程提綱：一、快速發(fā)展的中國汽車1.金融危機(jī)條件下的世界經(jīng)濟(jì)2.中國汽車的快速成長3.中國汽車快速成長的原因4.中西方汽車市場的不同特點(diǎn)5.中國汽車樂觀其成6.我國汽車保有量預(yù)測7.中國卡車市場的發(fā)展趨勢8.2011年中國汽車市場預(yù)測9.中國汽車面臨挑戰(zhàn)10.供求關(guān)系的歷史演變與營銷滯后11.賣點(diǎn)變化與營銷滯后12.汽車市場的占有率經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移13.價值轉(zhuǎn)移

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客戶關(guān)系管理與銷售業(yè)績提升   01.01

課程提綱：前言l中國汽車的三次浪潮l中國汽車的快速成長l整車發(fā)展推動零部件利潤大增l一汽零部件的三大依托l(wèi)主營收入同比增長超50的零配件企業(yè)l高度重視價值轉(zhuǎn)移規(guī)律一、哪些因素會影響企業(yè)的銷售業(yè)績l什么因素會影響銷售業(yè)績（討論）l精準(zhǔn)營銷才能提升業(yè)績l影響企業(yè)銷售業(yè)績的關(guān)鍵因素l盈利企業(yè)的工作焦點(diǎn)l關(guān)注客戶的重要作用l客戶重視水平與投資回報二、服務(wù)銷售營銷三者

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汽車零部件企業(yè)的三大管理問題——風(fēng)險管理、規(guī)劃管理、計(jì)劃管理   01.01

課程提綱前言：l成功企業(yè)的基本特征l什么是管理l管理的職能l管理的“九段三十六級”一、汽車零部件企業(yè)的市場風(fēng)險管理l中國汽車零部件行業(yè)的激烈競爭l風(fēng)險管理的誕生l風(fēng)險管理的發(fā)展l中國的風(fēng)險管理研究1、風(fēng)險的含義2、風(fēng)險的要素3、風(fēng)險各構(gòu)成要素的關(guān)系4、風(fēng)險的分類5、各類風(fēng)險的交叉作用6、風(fēng)險的特征7、營銷風(fēng)險（1）需求風(fēng)險（2）計(jì)劃編制風(fēng)險（3）組織和管理風(fēng)

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《汽車營銷管理》   01.01

課程大綱一、汽車營銷企業(yè)的管理任務(wù)u汽車營銷運(yùn)營邏輯u汽車營銷管理的基本任務(wù)二、汽車營銷目標(biāo)管理u目標(biāo)決定企業(yè)命運(yùn)u人為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)u如何確定目標(biāo)u目標(biāo)管理的程序u人應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的目標(biāo)u制定一個可操作的目標(biāo)u公司營銷計(jì)劃的基本目標(biāo)u尋找一個好的目標(biāo)市場u選擇目標(biāo)市場策略應(yīng)考慮的問題u幾種目標(biāo)市場的選擇方法及舉例三、汽車營銷計(jì)劃管理u什么是計(jì)劃u制訂計(jì)劃

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《商用汽車金融產(chǎn)品營銷知識》   01.01

一、中國汽車迫切需要汽車金融的快速發(fā)展l中國汽車的快速成長與周期性變化l商用車市場的歷史機(jī)會與激烈競爭l汽車金融是成熟汽車市場的重要標(biāo)志l中國汽車的未來發(fā)展趨勢與汽車金融l適應(yīng)競爭必須讓思想先行l(wèi)適應(yīng)競爭必須強(qiáng)調(diào)全要素生產(chǎn)率l適應(yīng)競爭必須增加企業(yè)利潤源l適應(yīng)競爭必須進(jìn)行價值創(chuàng)新二、汽車金融的歷史地位與巨大作用l什么是汽車金融服務(wù)l消費(fèi)信貸的理論依據(jù)l汽車金融

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《營銷管理與創(chuàng)新》   01.01

講課提綱：前言：營銷企業(yè)的全部工作做好企業(yè)的基本條件營銷企業(yè)面臨的多重競爭誰是我們的敵人心法的改變是重中之重一、營銷管理的基本的問題企業(yè)的“短板”影響企業(yè)效能的發(fā)揮尋找企業(yè)的“短板”夠嗎企業(yè)的基因決定企業(yè)的生命強(qiáng)化全局觀念減少邊界矛盾確認(rèn)管理課題的前提是尋找問題從哪些方面尋找問題二、營銷管理的基本對策美國人為什么沒有講質(zhì)量管制什么更加重要診斷自己的企業(yè)核心競

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