《非人力資源經理人力資源管理》

  培訓講師：胡斌

講師背景：
胡斌先生：職業(yè)背景：l資深管理實戰(zhàn)培訓專家，實戰(zhàn)營銷培訓專家；l清華大學、北京大學、廈門大學、武漢大學、華中科大等多所大學高管班（EDP，總裁班，高管班，營銷總監(jiān)班）特聘專家；l目前任碧生源,蒙牛等多家知名企業(yè)常年管理顧問。職場經歷：l曾在 詳細>>

胡斌
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《非人力資源經理人力資源管理》詳細內容

《非人力資源經理人力資源管理》

課程綱要：

引言：我們面臨的挑戰(zhàn)

u 我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解

u 我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領導-員工的協(xié)調統(tǒng)一

u 我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個區(qū)域及效能權重

u 我們的應對——決戰(zhàn)在4個戰(zhàn)場

u 《非人力資源經理人力資源管理的5項修煉》課程設計思路

※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》


**項修煉：精準定位，以人為本

u 案例演練——組織3 3聯(lián)動

u 組織3層分工的不同定位

u 專業(yè)職能部門的工作定位

u 后勤保障部門的工作定位

u 優(yōu)秀管理者高績效產出的8大要點

u 優(yōu)秀管理者與平庸管理者的4大差異

u 以員工敬業(yè)為中心提升組織業(yè)績的要點

※本節(jié)工具——《Q12員工敬業(yè)度測試》


第二項修煉：明確目標，人職匹配

u 案例演練——策略與實施的系統(tǒng)過程

n 制定策略5件事

n 運營管理4件事

n 人力資源管理4件事



u 為屬下定立工作目標的2-3-4-5要點

n 明確2件事——職責和完成的程度

n 下屬工作的3個來源——職責（KPI）、內外部客戶和領導交辦

n 下屬完成工作的4方面資源——人、權、錢和物

n 衡量下屬工作的5把尺子——質量、時間、數(shù)量、成本和他人評價

u 設定目標SMART原則的兩層含義

u 人職匹配的兩個要點

n 如何有效地找到合適的人——3點式招聘

n 如何培訓下屬——一對一的培訓

※本節(jié)工具——《SMART方法》、《DDI21工作特色》、《3步法培訓》


第三項修煉：過程監(jiān)控，有效輔導

u 監(jiān)督的基本思路

n 工作計劃 節(jié)點法

n 發(fā)現(xiàn)問題三原則及三步法

u 輔導下屬的終極目標——猴子管理

u 識別下屬的4種類型，采取4種針對性輔導方式

u 工作輔導的2大方法

※本節(jié)工具——《猴子管理標準話術》、《SL風格匹配工具》、《7步表揚法》、《7步批評法》


第四項修煉：科學評估，發(fā)展導向

u 管理者如何做考核

u 考核結果的4方面使用

u 幫助員工作個人績效改進計劃

n 讓“老黃?！闭业匠删透?/p>

n 讓“性格青年”認識到自身的不足

n 讓“常用理”制定出具體的改進措施

※本節(jié)工具——《績效面談方法》


第五項修煉：揚長避短，團隊協(xié)作

u 高績效團隊的要點



u 團隊協(xié)作的2大要點

n 職能角色互補

n 職能角色互補

u 9種團隊角色工具在管理中的使用

※本節(jié)工具——《9種團隊角色識別工具》

 

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