用我的玉帛融化你的干戈
用我的玉帛融化你的干戈詳細(xì)內(nèi)容
用我的玉帛融化你的干戈
課程大綱:
一、 我知你心-客戶投訴心理分析
1. 什么是投訴-辨認(rèn)投訴與一般抱怨的區(qū)別
2. 客戶投訴的實(shí)質(zhì)
3. 客戶投訴產(chǎn)生的三大原因
4. 客戶.投訴的顯在訴求:規(guī)避損失、快速解決、物質(zhì)補(bǔ)償
5. 客戶投訴的潛在訴求:理解、尊重、重視
二、 以柔克剛-委婉溝通避免低層次的投訴
1. 了解客戶真實(shí)的意圖
2. 確認(rèn)問(wèn)題,坦陳自己的感受
3. 堅(jiān)持正面的表達(dá):積極、中肯、不武斷。
4. 運(yùn)用對(duì)方的語(yǔ)言拉近彼此的距離
5. 提出客戶的利益,穩(wěn)妥提出合理要求
6. 提前預(yù)見(jiàn)并提醒客戶由此問(wèn)題引發(fā)的其他疑問(wèn)
三、 穿越封鎖-投訴黃金突破五步走
1. 理解并總結(jié):有效傾聽(tīng)、真誠(chéng)致歉、適時(shí)安撫
2. 說(shuō)明和解釋:原因解釋、過(guò)程解釋、服務(wù)彌補(bǔ)解釋、規(guī)范和流程解釋
3. 引導(dǎo)并解決:拿到通話主動(dòng)權(quán)、引導(dǎo)提問(wèn)、降低客戶期望值、轉(zhuǎn)移客戶注意力
4. 替代和彌補(bǔ):方案要有效、業(yè)務(wù)要貫通、客戶要洞察
5. 建議和感謝:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提醒、避免問(wèn)題再次發(fā)生提醒、鄭重感謝
四、 干戈玉帛-有效化解分歧
1. 應(yīng)對(duì)憤怒客戶時(shí)的10大溝通障礙
2. 學(xué)習(xí)心理醫(yī)生的有效安撫法則
3. 展現(xiàn)同理心和換位思考的共鳴技術(shù)
4. 從安撫情緒到處理實(shí)際問(wèn)題的穩(wěn)妥推進(jìn)方法
5. 處理分歧的說(shuō)服公式:建設(shè)性說(shuō)“不”
6. 化解客戶異議三要素
五、 自我保護(hù)-建立防御性服務(wù)保全自身
1. 千萬(wàn)不要引發(fā)新的期望值
2. 建立安全網(wǎng)保護(hù)自己
3. 無(wú)法滿足有形需求時(shí),盡可能滿足一項(xiàng)無(wú)形需求
4. 無(wú)理客戶使用提問(wèn)技巧來(lái)轉(zhuǎn)移話題
5. 轉(zhuǎn)移不了,也不爭(zhēng)辯,堅(jiān)定立場(chǎng)的進(jìn)行傾聽(tīng)
六、 權(quán)益解讀-做到法規(guī)心中有數(shù)
1. 消費(fèi)者的九大權(quán)利解讀:
-安全權(quán)、知情權(quán)、自主選擇權(quán)、
-公平交易權(quán)、求償權(quán)、結(jié)社權(quán)、
-受教育權(quán)、受尊重權(quán)、監(jiān)督權(quán)
2. 消法的合理解讀與善意告知
3. ISO10002投訴管理體系中的幾項(xiàng)原則
七、 投訴預(yù)警-優(yōu)選優(yōu)培
1. 事后處理,不如事前預(yù)防:投訴預(yù)警機(jī)制的建立
2. 亡羊補(bǔ)牢,做好災(zāi)后重建:優(yōu)化投訴流程和應(yīng)對(duì)機(jī)制
3. 投訴專家梯隊(duì)的建設(shè):優(yōu)秀投訴處理人員的培養(yǎng)
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服務(wù)意識(shí)amp;情緒與壓力疏導(dǎo)背景介紹根據(jù)2019人保監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù)可知,我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)原保費(fèi)收入規(guī)模與壽險(xiǎn)原保費(fèi)收入規(guī)模呈上升趨勢(shì),且近年來(lái),壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)比重由2018年的地點(diǎn)53.88逐漸回升至2017年1-11月的60.02。為了提高銷售業(yè)績(jī),銷售誤導(dǎo)仍然存在,保險(xiǎn)從業(yè)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)還需加強(qiáng)。這些問(wèn)題給保險(xiǎn)公司的發(fā)展帶來(lái)了諸多阻力。而這些問(wèn)題的存在也給售
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沖突與差異化管理-溝通與抱怨的處理技巧 02.28
沖突與差異化管理——溝通與抱怨的處理技巧課程背景這幾年人工智能技術(shù)發(fā)展迅速,在客戶聯(lián)絡(luò)中心也是應(yīng)用廣泛。有人預(yù)言2028年人工智能將替代人工40以上的工作,這個(gè)數(shù)字很嚇人,而客戶聯(lián)絡(luò)中心的客服的工作是否被替代是一再被提及和討論的話題。這就意味著打敗你的,讓你的失業(yè)不再是你的同事,可能是成長(zhǎng)快速的機(jī)器人。目前人工智能在客服工作上主要做的事情還是去回答一些通用程
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創(chuàng)新服務(wù)與沖突危機(jī)管理【課程背景】:“好的產(chǎn)品,消費(fèi)者會(huì)對(duì)十個(gè)人提起;壞的產(chǎn)品,消費(fèi)者會(huì)向一百個(gè)人抱怨?!边@就不得不促使開(kāi)發(fā)商正確處理客戶的不滿,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),從而提高服務(wù)質(zhì)量。近年來(lái),越來(lái)越多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),不約而同把客戶服務(wù)當(dāng)作了企業(yè)的重頭戲,萬(wàn)科地產(chǎn)的客戶微笑服務(wù)年,中海地產(chǎn)的客戶服務(wù)年,金地集團(tuán)的客戶滿意年,華潤(rùn)置地建立大客服體系,珠江地產(chǎn)喊出要將
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創(chuàng)造柔性服務(wù)-高效溝通能力與客戶抱怨投訴的化解【課程背景】:保險(xiǎn)對(duì)于所有客戶來(lái)講是一個(gè)特殊的產(chǎn)品,保險(xiǎn)條款復(fù)雜,概念很多。它可能既包含客戶的健康,意外或者財(cái)產(chǎn)多方面的保障。一份保險(xiǎn)少則幾千,多則上萬(wàn)或幾萬(wàn)。因此客戶顯得非常謹(jǐn)慎,再加上民眾對(duì)于保險(xiǎn)工作的一些偏見(jiàn)認(rèn)識(shí),導(dǎo)致很多客戶在購(gòu)買前后都會(huì)帶著很多的問(wèn)題甚至質(zhì)疑而來(lái)。而客服人員除了需要具備專業(yè)的保險(xiǎn)知識(shí)以及
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服務(wù)禮儀與話術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)【培訓(xùn)目標(biāo)】:客戶是唯一有權(quán)利衡量我們服務(wù)好壞的人,客戶的滿意度是客戶對(duì)于服務(wù)的一種感知,而這種感知源自于服務(wù)的過(guò)程中所獲得的綜合感受,也體現(xiàn)在每一個(gè)的服務(wù)細(xì)節(jié)上,以客戶的視角和客戶的感知關(guān)注我們的服務(wù)質(zhì)量,是客戶服務(wù)與客戶管理的核心。實(shí)際工作中,客戶帶著各自的問(wèn)題和不同的情緒而來(lái),其中不乏有客戶帶著質(zhì)問(wèn),憤怒,甚至是暴怒的口吻而來(lái)。如
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