創(chuàng)新服務(wù)與沖突危機管理--房地產(chǎn)

  培訓(xùn)講師:陳知一

講師背景:
陳知一2香港大學(xué)工商管理(國際)碩士(MBA);22015年榮獲中國電子商會呼叫中心與客戶關(guān)系管理委員會頒發(fā)十佳講師殊榮;22016年被呼叫中心與BPO產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟評為“中國客戶聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)最佳講師”稱號;著作《第七種服務(wù)》自2014年12月在 詳細(xì)>>

陳知一
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創(chuàng)新服務(wù)與沖突危機管理--房地產(chǎn)詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新服務(wù)與沖突危機管理--房地產(chǎn)


  創(chuàng)新服務(wù)與沖突危機管理
【課程背景】:

“好的產(chǎn)品,消費者會對十個人提起;壞的產(chǎn)品,消費者會向一百個人抱怨?!边@就不
得不促使開發(fā)商正確處理客戶的不滿,增強服務(wù)意識,從而提高服務(wù)質(zhì)量。近年來,越
來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),不約而同把客戶服務(wù)當(dāng)作了企業(yè)的重頭戲,萬科地產(chǎn)的客戶
微笑服務(wù)年,中海地產(chǎn)的客戶服務(wù)年,金地集團的客戶滿意年,華潤置地建立大客服體
系,珠江地產(chǎn)喊出要將客戶服務(wù)進行到底的口號等,可以預(yù)見,今后一段時期房地產(chǎn)市
場上開發(fā)商之間的服務(wù)戰(zhàn)將是不可避免了??蛻舴?wù)已經(jīng)成為主宰開發(fā)商生死存亡的重
要指標(biāo)。因為任何一個的公司的輝煌,都是靠企業(yè)形象的傳播與消費者的認(rèn)可來成就的
。
【授課方法】:理論講授- -案例分析-現(xiàn)場演練;啟發(fā)式、互動式教學(xué)
【課程目標(biāo)】:
提高客服人員服務(wù)高度和服務(wù)意識
提升客服沖突和危機的識別和處理能力
【課程時間】:1天
【授課講師】:陳知一
【課程大綱】:
1. 全員服務(wù)意識和心態(tài)的建立
 1、服務(wù)利潤價值鏈帶來的啟示
 2、滿意的內(nèi)部客戶創(chuàng)造滿意的外部客戶
 3、人人都是服務(wù)員,環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈
 4、快樂員工帶給企業(yè)的益處
 5、員工的服務(wù)意識是企業(yè)文化最好的落地體現(xiàn)
 6、讓“利他”成為一種文化
1)服務(wù)是一種態(tài)度
2)服務(wù)是一種能力
3)服務(wù)是一種習(xí)慣
4)服務(wù)是一種文化
5)服務(wù)是贏向未來的核心競爭力
2. 服務(wù)質(zhì)量差距模型五個差距分析
1. 質(zhì)量感知的差距
2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距
3. 服務(wù)交易差距
4. 營銷溝通的差距
5. 感知服務(wù)質(zhì)量差距
3. 如何在服務(wù)中提高自己的情商指數(shù)
1. 與客戶溝通中顧及他的心情和環(huán)境
2. 但與客戶溝通中照顧到對方的身份和地位
3. 當(dāng)你想要向客戶解釋時,需要注意你的修辭方式,區(qū)分教育和教訓(xùn)之間的差別
4. 即使拒絕客戶的請求,也要委婉,用YES的方式表達NO的含義
5. 如何處理溝通中的負(fù)面情緒
4. 明察秋毫--發(fā)現(xiàn)有潛在投訴風(fēng)險
1. 語氣中帶有質(zhì)疑,情緒比較激動
2. 講話條理性強,邏輯清晰,質(zhì)問口氣明顯
3. 對客服帶有明顯的不信任,客服的說明與解釋聽不進去
4. 對公司的規(guī)定或公司的業(yè)務(wù)帶有偏見
五、危機應(yīng)對的流程與方法
1. 危機處理的5種錯誤的心理
2. 危機處理的2個核心:
◆ 于事實層面
◆ 與企業(yè)層面
◆ 于價值層面
3. 危機處理的5個步驟
4. 危機事件的4個階段
◆ 潛伏期
◆ 爆發(fā)期
◆ 持續(xù)期
◆ 終止期
5. 危機策略計劃的4大原則
◆ 大事化小
◆ 引導(dǎo)輿論
◆ 控制局面
◆ 品牌重塑

 

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