《項目管理基礎實戰(zhàn)》

  培訓講師：嚴旭

講師背景：
嚴旭老師高端+資深，實戰(zhàn)項目管理專家89年畢業(yè)于北京大學學士、碩士跨界高級項目管理培訓師、咨詢師西門子管理學院（SMI）認證講師ABB、施耐德企業(yè)認證外聘講師IBM、聯想內訓講師（2000-2004）摩托羅拉大學外聘講師（2008-2011 詳細>>

嚴旭
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《項目管理基礎實戰(zhàn)》詳細內容

《項目管理基礎實戰(zhàn)》

課程大綱

破冰及介紹老師自我介紹練習－組建團隊

　學員介紹團隊任務

　課程目標總結平時工作常見的問題

　　課程的期望

**部分 基本概念項目管理的關鍵概念 　

　項目的定義　

　項目管理定義討論 哪些是項目，哪些不是項目

　項目管理成功的因素　

　項目管理流程及生命周期　

第二部分 項目的定義和組織項目是如何誕生的？實際項目演練－實際項目討論

　項目中的主要角色工作上的項目

　項目干系人大約為期八個星期到一年

　成功項目經理必備的特點**還未開始實施

　項目目標示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經理

　三重約束示例 登月項目

　分析項目需求　

目標分解實際項目演練－項目定義與組織

　定義工作成果清晰的目標

　項目目標（參數）確認項目的限制

　確定項目工作規(guī)則主要工作成果

　　項目邊界

　實戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn)ABC項目游戲

　　提供一個共同項目目標

　　讓小組成員保持參與

　　闡明每位成員角色

第三部分 項目計劃計劃/實施比率　

　工作分解（WBS）案例練習 – WBS

　團隊考慮及職責分配矩陣 　

　WBS 詞典 (Dictionary)示例 –  WBS 詞典

　初步的時間估算　

　網絡圖案例練習 – 網絡圖

　依賴關系　

　里程碑　

　分工界面 (Interface)　

　任務工期估算

　工作量、工期概念　

　估算方法案例練習 – 工期估算

　關鍵路徑法　

　前推法、后推法、浮動　

　甘特圖案例練習 – 甘特圖

　成本組成部分　

　資源分析　

　資源側面圖及資源平衡示例 – 資源甘特圖

　項目計劃的優(yōu)化

　快速跟進及趕工法

　風險的概念　

　進度風險　

　資源風險　

　范圍風險　

風險評價矩陣 案例練習 – 風險評價矩陣

　風險的分類　

　風險分析　

　風險應對矩陣　

　預防措施和挽救措施案例練習–風險應對矩陣

　項目計劃的確認 　

　項目基準　

　變更管理　

　變更控制流程　

　項目計劃凍結　

　移交給實施團隊案例練習  – 計劃質量審查

第四部分 項目的執(zhí)行、控制與收尾 跟蹤的效益　

　跟蹤策略　

　硬、軟數據的比較 Hard & Soft Data

　跟蹤甘特圖

　項目情況收集方法　

　偏差分析、糾偏措施示例－偏差趨勢分析

　項目結束與總結培訓回顧與總結


 

嚴旭老師的其它課程

《IT項目管理硬技能》主講：嚴旭課程背景通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經驗，發(fā)現多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?本課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠項目管理基礎周期的各個階段，滿足公司對日

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《PMBOK項目管理》主講：嚴旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經理、骨干成員，以及其他與項目相關的管理人員課程時間：3天課程目標：通過培訓，您將熟練掌握：全面了解項目管理五大過程組中的過程

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《高級項目管理》主講：嚴旭課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目

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《項目風險管理》主講：嚴旭課程背景項目管理從本質上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經理應該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經理們應該幫助公司抓住機遇實現機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風險管理流程開始，使用自上而下的方法，結合大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，一步一步學習風險管理的工具與方法，在學習專業(yè)的風險管理專門知識同時，與

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《管理項目》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經驗，發(fā)現多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻用到日

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《項目管理基礎實戰(zhàn)》主講：嚴旭培訓目標：在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設法和學員的實際項目相結合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學員準確地定義、計劃和管理項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當今這個復雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，旨在讓您學到極其實用的

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《項目管理（計劃與執(zhí)行）》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經驗，發(fā)現多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到

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《項目管理中的領導力和有效溝通》主講：嚴旭課程背景當前國內絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經理有很大的掌控權，項目不會完全失控。但是項目經理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有人事權，沒有財權。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經理的領導力培養(yǎng)，項目經理也把項目的失敗歸咎于公司！項目經理確實需要在沒有充分人權、財權的情況下，要對

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《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓練營方案在應付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性作用?！芾韺＜掖骶S.克里蘭現代項目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團隊和每一個項目使之普及推廣?！鹕虒W院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學技術，一個

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