《互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道》

  培訓(xùn)講師：艾鈞

講師背景：
艾鈞老師“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”營(yíng)銷(xiāo)策劃專家清華大學(xué)博士、副教授上海奉賢區(qū)公共藝術(shù)規(guī)劃委員會(huì)顧問(wèn)百度JBP計(jì)劃戰(zhàn)略合作者北京云翔極客網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)公司CEO新裂變互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院創(chuàng)始人迪塔（data）數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司CEO久科環(huán)?；ヂ?lián)社群建設(shè)顧問(wèn)蘭州黃河母 詳細(xì)>>

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《互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道》

互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道

 

課程背景：

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運(yùn)作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的地盤(pán)，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識(shí)。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)網(wǎng)，乃至大數(shù)據(jù)、人工智能AI，都成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)難題。許多企業(yè)家感到迷茫、感到焦慮。

這個(gè)時(shí)代已經(jīng)深深打上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI的烙印。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在面臨的問(wèn)題不是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而是如何融入互聯(lián)網(wǎng)。如果說(shuō)第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門(mén)，不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢館”的話，那么接下來(lái)將會(huì)迎來(lái)的第二階段的是開(kāi)門(mén)揖“盜”，讓互聯(lián)網(wǎng)匯入。那么，究竟如何轉(zhuǎn)型呢？什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢?如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下成功進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？

 

課程收益：

● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用及成功點(diǎn)

● 實(shí)現(xiàn)用戶思維的對(duì)接和最終落地

● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實(shí)現(xiàn)辦法

● 學(xué)員實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇

● 以生活痛點(diǎn)挖掘?yàn)閷?dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)

● 當(dāng)堂完成互聯(lián)網(wǎng)事件運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)

 

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷(xiāo)售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程方式：講師講述、案例推演、代入討論、互動(dòng)答疑、模擬演練等方式

 

課程大綱

開(kāi)題案例：企業(yè)變革：探秘老牌國(guó)貨百雀羚的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路

互動(dòng)：我為什么一定要轉(zhuǎn)型？

第一講：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型真的難嗎——現(xiàn)狀分析

1. 企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知錯(cuò)誤

2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)策略匱乏

3. 企業(yè)頂層管理者缺乏、誤解互聯(lián)網(wǎng)思維

互動(dòng)：轉(zhuǎn)型中？還是觀望中？  

 

第二講：何謂互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

思考：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是網(wǎng)購(gòu)？

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”的含義

二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的2個(gè)新

1. 價(jià)值附著創(chuàng)新與再造

2. 供應(yīng)鏈痛點(diǎn)創(chuàng)新解決

案例：三只松鼠的堅(jiān)果王國(guó)

三、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4個(gè)意識(shí)

1. 柔性傳播意識(shí)

2. 渠道意識(shí)

3. 個(gè)性化產(chǎn)品意識(shí)

4. 供給側(cè)意識(shí)

案例：Uber的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)

四、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的3個(gè)基點(diǎn)

1. 結(jié)構(gòu)性認(rèn)知思維——頂層思維切換

2. 產(chǎn)品價(jià)值疊加

3. 運(yùn)營(yíng)模式切換

案例：海爾與蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)＋之旅

 

第三講：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：思維植入

一、6大互聯(lián)網(wǎng)思維解析

案例：阿拉斯加大螃蟹

二、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新思維

1. 視角切換——用戶為王

1）從屌絲到粉絲

2）共鳴式痛點(diǎn)

3）粉絲——有愛(ài)恨無(wú)對(duì)錯(cuò)

案例：手機(jī)支架環(huán)誰(shuí)發(fā)明的？

案例：奧利奧音樂(lè)盒

案例：三只松鼠的體驗(yàn)創(chuàng)新

2. 從大到小

1）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變

案例：從花旗銀行換標(biāo)說(shuō)起

2）管理轉(zhuǎn)型

案例：鏟屎官必備利器

3）品牌定位

案例：斯沃琪手表

3. 欲望無(wú)限

1）從渠道為王到體驗(yàn)為王

2）產(chǎn)品也有G點(diǎn)

3）撓到癢處

案例：拼多多

案例：壽司之王

案例：橘子糖

4. 小步快跑

1）從“敏捷”到“快閃”

2）從堅(jiān)持到浮躁

3）唯快不破

案例：微信之運(yùn)

案例：你還在用QQ？

5. 流量為王

1）流量就是分量和體量

2）咪蒙靠什么做到100000+

案例：我免費(fèi)，因?yàn)槲矣辛?/p>

6. 物外無(wú)我

1）掛羊頭賣(mài)狗肉

2）掛羊頭賣(mài)導(dǎo)彈

案例：你以為這是咖啡店？

7. 話題思維

1）傳播是一種裂變

2）病毒是一種傳播

討論：“福原愛(ài)與傅園慧”

 

第四講：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品價(jià)值疊加

一、產(chǎn)品價(jià)值的意識(shí)化多元

案例：千年汾酒與5年小白？

二、物質(zhì)價(jià)值升值到精神價(jià)值

案例：xx同款、褚橙

三、價(jià)值多元疊加的出發(fā)點(diǎn)

1. 找準(zhǔn)痛點(diǎn)

2. 撓到癢點(diǎn)

3. 營(yíng)造爽點(diǎn)

4. 奔發(fā)淚點(diǎn)

5. 多巴胺分泌點(diǎn)

案例：林志玲的困擾

案例：你是誰(shuí)的粉…

課堂總結(jié)


 

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課程大綱：第一講　深度解讀：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的三型兩網(wǎng)1.你視而未見(jiàn)，但大門(mén)已經(jīng)開(kāi)啟2.三型兩網(wǎng)具體解讀3.提出契機(jī)及背景分析4.大云物移智決勝未來(lái)5.三型兩網(wǎng)在中國(guó)的布局規(guī)劃第二講泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概念解析及應(yīng)用未來(lái)1.背景概述：國(guó)家電網(wǎng)1號(hào)文件的年度重點(diǎn)2.電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的深度融合3.應(yīng)用層、平臺(tái)層、網(wǎng)絡(luò)層、感知層的結(jié)構(gòu)分析4.移動(dòng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)智能打造的感知

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