電力企業(yè)隱患排查與治理

電力企業(yè)隱患排查與治理

|課程模塊 |課程大綱 |
|第一節(jié) |1、2017年典型事故案例 |
|為什么要進行隱患排查 |2、電力系統(tǒng)事故案例 |
| |3、什么是安全？ |
| |無危則安（危：隱患） |
| |4、電力系統(tǒng)最重要的工作是什么什么？ |
| |安全 |
| |5、小隱患往往釀成大事故 |
| |海因法則 |
| |6、安全管理常見現(xiàn)象分析 |
| |7、樹立正確的安全管理理念：一切隱患都是可以消除的！|
| |◆案例分析 |
|第二節(jié) |1基本概念 |
|危險源與事故隱患 |事故是怎么形成的 |
| |什么是危險源？ |
| |能量+有害物資 |
| |什么是隱患？ |
| |危險源屏蔽、隔離不可靠 |
| |隱患與危險源的區(qū)別 |
| |屏蔽、隔離的可靠性 |
| |2、危險源（危險因素）辨識 |
| |3、事故隱患的分類 |
| |按照可能造成的嚴重后果和治理難度分類 |
| |按企業(yè)職工傷亡事故分類 |
| |按國家安監(jiān)總局《事故隱患排查治理實施指南》分類 |
| |3、按照可能造成事故的原因分3類 |
| |人的不安全行為隱患類型及案例解析 |
| |物的不安全狀態(tài)隱患類型及案例解析 |
| |管理上的隱患類型及案例解析 |
|第三節(jié) |1、案例分析 |
|隱患排查工具與方法 |2、海因里希因果連鎖理論 |
| |3、人的不安全行為與隱患 |
| |4、不安全行為分析 |
| |5、物的不安全狀態(tài) |
| |6、隱患風(fēng)險評估 |
| |7、隱患排查工具與方法 |
| |員工訪談法 |
| |直觀經(jīng)驗法 |
| |實施要點與注意事項 |
| |安全檢查表法 |
| |實施要點與注意事項 |
| |事故隱患提示表法 |
| |作業(yè)危害分析法 |
| |案例分析： |
|第四節(jié) |如何治理隱患 |
|隱患治理 |恢復(fù)屏蔽、隔離可靠性 |
| |2、隱患治理基本方法 |
| |技術(shù)控制 |
| |管理控制 |
| |安全文化控制 |
| |3、用工程技術(shù)措施治理隱患 |
| |4、用有效管理治理隱患 |
| |5、治理隱患要解決的十二大關(guān)鍵問題 |
| |6、習(xí)慣性違章與隱患 |
| |7、治理習(xí)慣性違章的方法 |
| |◆案例分析：豐城電廠特大事故 |
|第五節(jié) |1、6S詳解與運用 |
|6S安全管理法 |◇整理：JIT場地合理化 |
| |◇整頓：流程的合理化 |
| |◇清掃：點檢中發(fā)現(xiàn)異常 |
| |◇清潔：徹底排除污染源 |
| |◇素養(yǎng)：持續(xù)的教育訓(xùn)練 |
| |◇安全：危險預(yù)和與預(yù)防 |
| |2、電力企業(yè)推行6S的方法 |
| |3、6S的管理技巧 |
| |◇定點攝影與紅牌作戰(zhàn) |
| |◇查核表 |
| |◇看板管理 |
| |◆小組互動：有使用價值與無使用價值物品的整理方法 |
| |◆案例分享：物料尋找百態(tài)圖 |
| |◆案例分享：目視管理改善計劃書 |
| |◆小組互動：如何進行設(shè)備的清掃、點檢 |

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