企業(yè)成本管理與降本增效

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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企業(yè)成本管理與降本增效詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)成本管理與降本增效


企業(yè)成本管理與降本增效
〖課程背景〗
目前在國際大環(huán)境和疫情的影響下,許多企業(yè)營銷市場、供應(yīng)鏈、經(jīng)營成本等都出
現(xiàn)前所未有的困難,在這種情況下,一些企業(yè)仍未推行精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理,經(jīng)營管
理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài),企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒有充
分利用,各種浪費(fèi)和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本,降低了企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前宏
經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本必須以每年下調(diào)10%的左右,否則生存和發(fā)展都會(huì)有極
大的壓力。企業(yè)成本管理中有下列常見問題:
1. 缺乏全面、全員、全過程的成本控制意識(shí)和計(jì)劃。
2. 組織、崗位、職責(zé)、制度、流程、表單的管理執(zhí)行體系不健全。
3.
各項(xiàng)定額管理、原始記錄不健全,沒有建立材料、工時(shí)等耗用定額,致使消耗失
控,成本升高。
4. 計(jì)量和基礎(chǔ)管理不到位,水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。
5. 成本計(jì)算不夠全面、細(xì)致、科學(xué)、準(zhǔn)確,粗略馬虎。
6. 企業(yè)在成本管理上沒有明確的考核體制或力度不夠。
7. 沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)和應(yīng)用ERP系統(tǒng),不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析。
8. 沒有有效的進(jìn)行成本控制,導(dǎo)致成本降不下來。
9. 在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量和浪費(fèi)問題。
10. 采供、倉庫、生產(chǎn)、銷售、人事、技術(shù)等部門在成本管理上沒有效配合。
只重視生產(chǎn)過程成本管理,忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)
象嚴(yán)重,采購成本居高不下。
〖課程大綱〗
第一講 成本管理與降本增效
1. 降本增效之基礎(chǔ):精益管理
? 售價(jià)-成本=利潤(粗放管理)
? 售價(jià)-利潤=成本(精益管理)
? 售價(jià)+成本=利潤(壟斷企業(yè))
2. 什么是精益思想?
? 消除一切浪費(fèi)
? 提高效率
? 價(jià)值導(dǎo)向
3. 精益管理實(shí)施模式
? 第一步:(將)管理對象(分解、量化)
? 第二步:(變成)數(shù)字、程序、責(zé)任
? 第三步:(讓工作)看得見、摸得著、說得準(zhǔn)、有專人負(fù)責(zé)
?
第四步:復(fù)雜的工作簡單化、簡單的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工
作信息化
4. 成本與成本管理
? 什么是成本
■ 成本的分類
◆ 直接成本(管控重點(diǎn))
◆ 間接成本
◆ 變動(dòng)成本(管控重點(diǎn))
◆ 固定成本
? 成本核算、成本分析、成本管理
? 成本的形成全過程
■ 設(shè)計(jì):開發(fā)成本
■ 采購:采購成本
■ 生產(chǎn):生產(chǎn)成本
■ 銷售:銷售成本
5. 成本分析
? 變動(dòng)成本
? 固定成本
? 半變動(dòng)成本
? 總成本
? 盈虧平衡點(diǎn)
6. 企業(yè)成本管理責(zé)任權(quán)重
? 財(cái)務(wù)部門:成本核算、成本分析
? 生產(chǎn)及其他部門:成本數(shù)據(jù)收集、成本管理
7. 成本全過程控制要點(diǎn)
? 成本要點(diǎn)、控制什么、怎么控制、誰來控制
? 設(shè)計(jì)、合同簽訂、采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)、貯存
8. 成本控制基礎(chǔ)工作
? 定額及管理
? 原始記錄及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
? 計(jì)量檢測工作
? 標(biāo)準(zhǔn)化工作
? 內(nèi)部價(jià)格
? 信息系統(tǒng)
9. 浪費(fèi)與控制浪費(fèi)
? 正確認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
? 減少浪費(fèi):降本增效之關(guān)鍵
■ 資金的浪費(fèi)
■ 人力的浪費(fèi)
■ 空間的浪費(fèi)
■ 時(shí)間的浪費(fèi)
■ 物料的浪費(fèi)
■ 資源的浪費(fèi)
10. 十二大成本法則
第二講 企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)
1. 企業(yè)成本管理一般措施
2. 成本管理控制體系
? 相關(guān)部門密切配合
? 核算體系、成本管理、成本控制
3. 全面成本管理
? 采購價(jià)格合理化
? 過程成本合理化
? 經(jīng)營管理合理化
4. 成本控制程序
? 成本預(yù)測→成本決策→成本預(yù)算→成本監(jiān)控→成本核算→成本分析
5. 費(fèi)用預(yù)算管理
? 編制成本費(fèi)用預(yù)算
? 預(yù)算執(zhí)行
? 預(yù)算控制的主要內(nèi)容
6. 成本控制六大方法
? 定額成本法
? 標(biāo)準(zhǔn)成本法
? 目標(biāo)成本法
? 作業(yè)成本法
? 價(jià)值工程法
? 減少浪費(fèi)法
7. 定額管理及定額制定
? 勞動(dòng)工時(shí)定額
? 物資消耗定額
? 人員定額
? 作業(yè)定額
? 維修定額等
8. 人工成本控制
? 定崗定員管理
? 員工技能培訓(xùn)(應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和多能工培養(yǎng))
9. 原材料成本壓縮
? 現(xiàn)場物料浪費(fèi)根源與分析
? 控制原材料庫存
? 制定材料消耗定額,限額領(lǐng)料
? 合理制定生產(chǎn)工藝
? 回用利用
10. 消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)損耗等
? 能耗控制
11. 制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,均衡生產(chǎn)
? 減少庫存和浪費(fèi)
12. 加強(qiáng)設(shè)備管理,降低維修費(fèi)用
? 設(shè)備檢修工時(shí)定額
? 備品備件、材料損耗
第三講 采購及庫存管理
1. 供應(yīng)商管理
? 優(yōu)秀供應(yīng)商應(yīng)具備的條件
? 供應(yīng)商評估要點(diǎn)
? 供應(yīng)商管理辦法
2. 采購價(jià)格談判的16種技巧
3. 采購降低成本的九大途經(jīng)
4. 庫存管理
? 庫存的弊端
? 呆滯庫存及防范

 

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