基于精益的6S推行與實(shí)施提綱
基于精益的6S推行與實(shí)施提綱詳細(xì)內(nèi)容
基于精益的6S推行與實(shí)施提綱
基于精益的6S推行與實(shí)施
主講:朱建農(nóng)老師
【課程背景】
6S就是打掃衛(wèi)生?6S就是把東西放整齊,6S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益?6S就是階段性的項目,推過了就可以一勞永逸了,工作夠忙的了,哪有時間做6S、、、、、、
我們常常聽到很多人如此這般的看待6S,您的企業(yè),您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎?
6S傳到中國已有20多年了,很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著6S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意,我們常看到以下的現(xiàn)象:
? 員工對6S積極性不高,認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
? 上司來了做一做,上司一起馬上變了樣
? 檢查的時候趕緊做,不檢查的時候就一團(tuán)糟
? 6S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣,但時間一長又回到原樣,效果無法保持
? 6S僅停留在3S階段,沒有積極實(shí)施改善,沒有更高一層建立起6S長效機(jī)制、、、、、
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行6S,因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行6S締造出來的。6S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起,去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以,6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作.
【課程收益】
u 認(rèn)為到企業(yè)推行6S的必要性
u 徹底理解什么是6S
u 掌握6S推行過程中的技巧與方法
【課程對象】車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等
【課程大綱】
第一講 認(rèn)識現(xiàn)場管理和6S
l 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象
l 七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理
l 現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)
l 何謂現(xiàn)場管理
n 現(xiàn)場管理的九個化
n 現(xiàn)場管理考核的八個率
n 現(xiàn)場管理的八個必須
l 6S起源與發(fā)展
l 企業(yè)推行6S的目的
l 6S之間的相互關(guān)系
第二講 6S之整理
l 整理的含義
l 需要和不要的基準(zhǔn)
l 放置準(zhǔn)則
l 非必需品處理方法
l 紅牌運(yùn)動
l 整理的難點(diǎn)
l 整理的典型問題
第三講 6S之整頓
l 整頓的含義
l 整頓的推行
l 整頓三要素
l 整頓的難點(diǎn)
l 整頓的典型問題
l 定置管理
第四講 6S之清掃
l 清掃的含義
l 清掃的推行
l 清掃區(qū)域的劃分
l 建立清掃基準(zhǔn)和制度
l 查找污染源
l 清掃的維持
l 點(diǎn)檢與清掃
l 清掃的典型問題
第五講 6S之清潔
l 清潔的含義
l 清潔的推行
l 清潔---標(biāo)準(zhǔn)化工作
l 清潔的典型問題
第六講 6S之素養(yǎng)
l 素養(yǎng)的含義
l 素養(yǎng)的培養(yǎng)過程
l 素養(yǎng)推行的要點(diǎn)
l 素養(yǎng)的具體表現(xiàn)
l 素養(yǎng)的典型問題
第七講 6S之安全
l 安全的含義
l 安全事故的分類
l 安全管理的作用
l 安全事故發(fā)生的誘因
l 安全管理推行要領(lǐng)
l 現(xiàn)場安全管理方法
第八講 目視管理
l 目視化管理的基本要求
l 目視化管理的內(nèi)容
l 目視化管理的工具
l 定置管理
n 三定原則
n 定置管理設(shè)計
n 定置管理實(shí)施方法
l 色彩管理
l 看板管理
第九講 6S的推行
l 成立推行組織
l 擬定工作計劃
l 宣導(dǎo)及培訓(xùn)
l 6S活動的導(dǎo)入實(shí)施
l 評比考核
l 檢討修正
l 納入定期持續(xù)管理
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