《企業(yè)管理創(chuàng)新》

  培訓講師：溫明

講師背景：
溫茗(溫明)老師頂層設計總裁教練近20年的商業(yè)教練實戰(zhàn)輔導及授課經驗北大金融經濟學碩士研究生在讀國際注冊SNLP國際執(zhí)行師ICF國際教練聯盟注冊專業(yè)教練美國(IAPC)認證RCC企業(yè)教練美國(AITA)認證PTT國際高級職業(yè)培訓師深圳市投資 詳細>>

溫茗
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《企業(yè)管理創(chuàng)新》詳細內容

《企業(yè)管理創(chuàng)新》

企業(yè)管理創(chuàng)新

課程背景：
互聯網+、供給側改革、去杠桿、一帶一路、人民幣國際化、人工智能、區(qū)塊鏈……傳統企
業(yè)加速淘汰、社群經濟方興未艾、金融創(chuàng)新風起云涌、新零售全渠道營銷、合伙人時代
正在到來……
中國企業(yè)，正在面對最復雜的形勢，最困難的局面，最嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何
實現全面創(chuàng)新，轉型升級，實現思維模式的突破？

課程收益：
本課程從宏觀和微觀兩個層面深度解析管理創(chuàng)新的內涵和應用。
● 加深管理創(chuàng)新的宏微觀觀架構認知
● 深刻了解創(chuàng)造性思維
● 深入了解和掌握領導創(chuàng)新的方法和工具
● 深入了解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法和工具
● 深入了解和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法和工具
● 深入了解和掌握運營模式創(chuàng)新的方法和工具
● 深入了解和掌握績效管理模式創(chuàng)新的方法和工具
● 深入了解和掌握企業(yè)文化創(chuàng)新的方法和工具

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員
課程方式：模型+測評、案例解剖、分組練習和研討、現場演練、制定課后行動方案

課程大綱
導言：我們面臨的機會與挑戰(zhàn)
一、創(chuàng)新時代，我們面臨的挑戰(zhàn)與機會
1. 影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢
2. 關于企業(yè)轉型和創(chuàng)新的調查
3. 管理創(chuàng)新的案例
4. 管理創(chuàng)新目標
5. 管理創(chuàng)新三大轉變
分享和小結
二、創(chuàng)造性思維與商業(yè)設計
1. 創(chuàng)造性思維
課堂練習
2.商業(yè)創(chuàng)新設計
1）商業(yè)思維與創(chuàng)造性思維結合
2）商業(yè)創(chuàng)新設計的工具
案例分析
課堂練習
三、企業(yè)管理創(chuàng)新
1. 領導創(chuàng)新
1）領導創(chuàng)新的內涵
2）領導創(chuàng)新的典型案例：迪士尼、方太、華為、海爾
3）領導創(chuàng)新的應用
分享和小結
2. 戰(zhàn)略創(chuàng)新
1）戰(zhàn)略創(chuàng)新的內涵
2）戰(zhàn)略創(chuàng)新的典型案例：杰克.韋爾奇的卓越領導力、海爾的戰(zhàn)略創(chuàng)新
3）戰(zhàn)略創(chuàng)新的應用
分享和小結
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新
1）商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵
2）商業(yè)模式創(chuàng)新的典型案例：3*3籃球賽、連鎖寵物、海爾
3）商業(yè)模式創(chuàng)新的應用
分享和小結
4. 運營模式創(chuàng)新
1）運營模式創(chuàng)新的內涵
2）運營模式創(chuàng)新的典型案例：盒馬鮮生、三只松鼠、海爾、得到、小米
3）運營模式創(chuàng)新的應用
分享和小結
5. 績效管理模式創(chuàng)新的方法和工具
1. 績效管理模式創(chuàng)新的內涵
2）卓越績效管理模式專題
3）績效管理模式創(chuàng)新的典型案例：海爾
4）績效管理模式創(chuàng)新的應用
5）卓越績效的先進管理方法：ADLI/LeTCI
分享和小結
6. 企業(yè)文化創(chuàng)新
1）文化創(chuàng)新的內涵
2）文化創(chuàng)新的典型案例
3）文化創(chuàng)新的應用
分享和小結

 

溫明老師的其它課程

運營模式設計課程背景：企業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)手段不斷升級，不創(chuàng)新意味為著落后，亂創(chuàng)新則意味著風險，那么，企業(yè)在運營層面到底該如何創(chuàng)新？過去，企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質化競爭怪圈始終難于擺脫，有沒有即做到差異化同時又做到低成本的方式？企業(yè)運營創(chuàng)新可以在哪些方面展開？什么是客戶價值？如何衡量客戶價值？圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)

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營銷模式創(chuàng)新課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化經營競爭階段，在這個階段，傳統營銷渠道競爭劇烈、品牌林立，圍繞營銷價值鏈為出發(fā)點來進行精細化營銷運行，進一步優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合營銷細節(jié)來提升企業(yè)的業(yè)績，進而提升企業(yè)整體價值，已成為一個關鍵！建立營銷業(yè)績提升的閉環(huán)系統？如何從競爭分析、客戶分析、產品系統、營銷方式、業(yè)績結構、VIP管理等方面

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企業(yè)轉型與戰(zhàn)略規(guī)劃課程背景：中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業(yè)都已被卷入這場業(yè)務模式、經營模式、發(fā)展模式和管理模式全面轉型升級的浪潮。無數的實踐證明：轉型成敗的關鍵不在于市場和資源，而是人-企業(yè)的領導者、管理層、普通員工，能否把握這場變革的趨勢，能否把握好“變”與“?！钡墓?jié)奏，能否掌握新經濟下所必需的經營理念、方法、知識和技能。隨著商業(yè)競爭

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商業(yè)模式設計課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經成為了一個關鍵的重要領域。如何建立創(chuàng)新的商業(yè)模式和運營模式？如何定位客戶和客戶價值？如何整合資源設計交易結構？如何設計獨特盈利模式？如何持續(xù)提升企業(yè)價值？本課程以運營模式和商業(yè)模式為核心，分享

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企業(yè)投融資與資本運作課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權和融資乃至資本運作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權架構，以運營角度理解股權設計對于整合內外部資源的價值？如何通過多種方式進行投融資操作？如何借助資本市場逐步發(fā)展自身。本課程通過理論結合案例，剖析項目成長的內在邏輯和路

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門店業(yè)績目標達成教練課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經成為了一個關鍵的重要領域。如何建立門店業(yè)績業(yè)績提升的營銷閉環(huán)系統？如何透視門店的業(yè)績數據和事實？如何挖掘門店業(yè)績

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