人才選、用、育、留技巧

  培訓講師：胡金華

講師背景：
胡金華老師簡介清華大學行政管理碩士民企管理商學院首席導師、咨詢師重慶大學EDP中心客座教授重慶三峽職業(yè)技術學院職業(yè)規(guī)劃導師2016年度“中國百強講師名人榜”2015年度首屆“明德杯”中國好講師中國企業(yè)商學院聯(lián)合會資深研究員研究領域：黨建/領 詳細>>

胡金華
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人才選、用、育、留技巧詳細內(nèi)容

人才選、用、育、留技巧

人才選、用、育、留技巧
主講：胡金華
課程目標：
使管理者很快掌握人才選聘、激勵員工、留住核心人才等人力資源管理實用技能，即，學完了，拿回去就能用，進而全方位地打造一個高績效的團隊。
課程對象：
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及其他中高級管理人員
課程時長：
1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
課程大綱：
第一講 如何選“對”人
1、企業(yè)選人的標準是什么？
2、用什么有效的方法選人？
3、選人的特殊方法介紹
第二講 如何用“好”人
一、如何做到“知人善任”？
1、用“好”人的關鍵因素是什么？
2、如何識別人的特長、優(yōu)勢與不足？
3、如何激活人？
從歷史學用人之道，如何做到古為今用？（劉邦、項羽、唐太宗、曹操、劉備等用人風格與謀略）
二、領導如何管理好自己？
1、卓越經(jīng)理人應具備的素質(zhì)
2、如何培養(yǎng)領導能力？
3、如何具有迷人的個性？
4、執(zhí)行力強的兩個關鍵表現(xiàn)
5、用人要疑與疑人也用？（如何授權分權管理）
6、如何識別人才的能力與業(yè)績的高度適配？
三、建立哪些用人制度？
1、“疏通”職業(yè)發(fā)展通道
2、薪酬與績效考核互動機制
3、不進則退
4、獎懲制度
5、溝通機制
第三講 如何培養(yǎng)人才
1、領導如何當教練？（領導教練員工“七步法”）
2、如何讓各級管理者為企業(yè)培養(yǎng)人才？（傳、幫、帶的導師制度建立）
3、如何將培訓與員工職業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來？
第四講 如何留住核心人才
一、員工為什么會離職？
1、留人是最節(jié)約成本的
2、關鍵員工離職原因分析
二、如何提高員工忠誠度和穩(wěn)定性
1、如何贏在人“心”？（如何營造“家”的感覺，讓員工找到歸屬感？）
2、內(nèi)部晉升為主
3、讓員工與企業(yè)共同成長
4、中高級管理人員薪酬激勵方法
5、“留人”藝術六步曲正向“留人”三步曲
反向“留人”三步曲
備注：本課程將根據(jù)企業(yè)實際培訓需求予以適當調(diào)整，形成唯一的解決方案。

 

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中層干部核心管理技能提升訓練主講：胡金華課程目的1、全面、系統(tǒng)的學習管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；2、良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；3、深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；4、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；5、建

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打造高效團隊執(zhí)行力主講：胡金華課程目的：為企業(yè)管理者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法，幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)從“A到A+”的轉(zhuǎn)變與升華。課程對象：高層管理、中層管理、基層管理、銷售團隊課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、認識執(zhí)行力——走進執(zhí)行圈1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)3、探求管理者的執(zhí)行現(xiàn)狀4、解析執(zhí)行難的

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非人力資源的人力資源管理主講：胡金華課程目的使直線經(jīng)理建立對人力資源管理的正確的認知，真正認識到自身所擔負的人力資源管理使命與責任，從而與人力資源部門密切配合，推動企業(yè)人力資源管理工作。掌握人才面試選拔的技能，幫助管理者招聘到符合崗位要求的優(yōu)秀的人才。通曉績效管理的工具與方法，通過制定目標、分解目標、業(yè)績輔導、業(yè)績評價、績效改進等一系列工作，帶領團隊創(chuàng)造高績

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