中國式落地管理

  培訓講師：胡金華

講師背景：
胡金華老師簡介清華大學行政管理碩士民企管理商學院首席導師、咨詢師重慶大學EDP中心客座教授重慶三峽職業(yè)技術(shù)學院職業(yè)規(guī)劃導師2016年度“中國百強講師名人榜”2015年度首屆“明德杯”中國好講師中國企業(yè)商學院聯(lián)合會資深研究員研究領域：黨建/領 詳細>>

胡金華
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中國式落地管理詳細內(nèi)容

中國式落地管理

中國式落地管理
主講：胡金華
課程目的:
如何運用中國式管理做好企業(yè)管理落地
課程對象：
企業(yè)管理人員
課程時長：
2天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
課程綱要：
一、中國式管理的含義?
1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中國人特質(zhì)。?
2、中國式管理，便是合理化的管理，務求管得合理。?
3、應該管的才管，管的方式要合理，即中國式管理。
二、首先要有共同認識?
1、管理必須和自己的風土人情結(jié)合在一起，才有效。?
2、對中國人、中國社會，要有深一層的體認和理解。?
3、合乎中國人性格的管理，必須有更為優(yōu)良的成果。
三、把自己的定位做好?
1、基層員工，以“務實”為主，遵守規(guī)定照章行事。?
2、中高干部，以“應變”為主，合理應變以求制宜。?
3、企業(yè)總裁，以“前瞻”為主，隨時抓住市場變化。
四、培養(yǎng)敏銳的第六感?
1、總裁的主要職責，在領航、掌舵，方向感要準確。?
2、五官的感覺會騙人，一切依據(jù)有形來判斷會上當。?
3、第六感最可靠，但是很不容易運用，要多多磨練。
五、先孕育出合用制度?
1、逐漸形成，需要多少建立多少，不必刻意求齊全。?
2、由下而上，各單位自己去討論，反正很快會調(diào)整。?
3、保留彈性，以適應內(nèi)外的變數(shù)，在法中衡情論理。
六、在團隊中完成自我?
1、有本事，才能夠充分表現(xiàn)能力，使大家樂于接納。?
2、有理想，必須充分了解現(xiàn)況，才能夠有效地實現(xiàn)。?
3、能調(diào)整，在動態(tài)的環(huán)境中，適時應變求生生不息。
七、把能干團隊帶出來?
1、第一圈最要緊，多費心神培養(yǎng)彼此的共識和默契。?
2、由第一圈去帶第二圈，依此類推，務求彼此呼應。?
3、大圈圈中有小圈圈，不要公而無私，就有利無害。
八、維持合理的不公平?
1、對待員工，公正合理，基本上很不容易做到公平。?
2、因為機會有限，資源不足，不可能公平，做不到。?
3、最好以合理的不公平來取代不合理的公平、合理。
九、讓干部去從事管理?
1、作業(yè)是基層員工的職責，干部最好訂規(guī)范少干擾。?
2、管理是干部的工作，總裁最好多支持少直接參與。?
3、總裁的主要職責在經(jīng)營，知人善任才是首要任務。
十、把人安頓好要緊
1、識人、知人、留人、用人一連串都和人心有關系
2、關心、用心、交心、綁心是領導員工的主要過程。
3、把人安頓好，是總裁的首要任務，人不安事不行。
十一、凡事務求慎始善終
1、慎始，指謀定而后動，必須和干部互動、好商量。
2、讓干部先開口，才聽得見不一樣的聲音、好意見。
3、慎始不一定善終，必須重視過程中階段性的調(diào)整。
十二、無為才能夠無不為
1、無為并不是什么都不管，而是讓員工能全力發(fā)揮。
2、無不為才有效果，必須有目標、有計劃、有方法。
3、總裁無為，干部無不為，依此類推，才能總動員。
備注：本課程將根據(jù)企業(yè)實際培訓需求予以適當調(diào)整，形成唯一的解決方案。

 

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