《管理創(chuàng)新》
《管理創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容
《管理創(chuàng)新》
《管理創(chuàng)新》
主講:郭音
【課程背景】:
通過對中美兩國企業(yè)的對比研究,老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗與心得,
針對當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題,開發(fā)了本次課程;本課程的講授深受學(xué)員的
歡迎和高度評價;本課程的顯著特點:“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實戰(zhàn)性
強(qiáng):所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,并且能夠給學(xué)員帶來務(wù)實落地的戰(zhàn)略
啟發(fā)和指導(dǎo);案例豐富:本課程的講授會采用大量的實景案例,尤其是失敗企業(yè)案例的
剖析與復(fù)盤,讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹;邏輯性強(qiáng):基于大量實踐和研究的基礎(chǔ)
上,提煉出一套極具邏輯性的《管理創(chuàng)新》的課程。
【課程價值】:1、管理挑戰(zhàn)與管理創(chuàng)新
2、管理創(chuàng)新的方法與原則
3、管理創(chuàng)新的工具與應(yīng)用
【課程名稱】:《管理創(chuàng)新》
【課程對象】: 公開課、內(nèi)訓(xùn)
【授課方式】: 案例剖析+系統(tǒng)方法+工具應(yīng)用
【課程時長】: 1—2天,6小時/天
【課程大綱】
一、管理挑戰(zhàn)與管理創(chuàng)新
? 什么是管理創(chuàng)新 ???
? 如何落實管理創(chuàng)新 ???
? 導(dǎo)致管理創(chuàng)新失敗的8大關(guān)鍵原因 ???
? 管理創(chuàng)新成功的6個必備條件 ???
? 企業(yè)外部面臨的3大挑戰(zhàn)
? 企業(yè)內(nèi)部面臨的5大挑戰(zhàn)
? 管理創(chuàng)新的路徑圖
案例解析:上市公司60億失敗啟示/哥倫布失敗啟示/福耀玻璃發(fā)展啟示
BMW發(fā)展啟示/桂盟鏈條發(fā)展啟示/華為/等等
二、管理創(chuàng)新的方法與原則
? 管理創(chuàng)新的5大原則 ???
一)管理創(chuàng)新原則1:破立原則
二)管理創(chuàng)新原則2:客戶原則
三)管理創(chuàng)新原則3:痛點原則
四)管理創(chuàng)新原則4:利他原則
五)管理創(chuàng)新原則5:平臺原則
? 管理創(chuàng)新實施5大方法 ???
? 管理創(chuàng)新立項與實施規(guī)劃 ???
? 管理創(chuàng)新團(tuán)隊必備的核心能力 ???
案例解析:小米/醫(yī)藥企業(yè)/e袋洗/找鋼網(wǎng)/日本航空/孩子培養(yǎng)等等
三、管理創(chuàng)新工具與應(yīng)用
? 管理創(chuàng)新工具一:JPS ???
? 管理創(chuàng)新工具二:創(chuàng)新畫布 ???
? 管理創(chuàng)新工具三:管理創(chuàng)新負(fù)面清單 ???
課程研討1:公司管理當(dāng)前面臨最核心挑戰(zhàn)?
課程研討2:客戶最重要的痛點和未被滿足的需求?
課程研討3:實景案例現(xiàn)場設(shè)計?
課程總結(jié)[pic]
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