《管理者溝通技巧與情商修煉 》課程綱要

  培訓(xùn)講師:常穎

講師背景:
常穎老師講師背景美國(AICI)國際形象協(xié)會(huì)  專業(yè)會(huì)員美國(AICI)國際形象協(xié)會(huì)FLC注冊(cè)顧問中國人大、清華、北大 特邀專家講師全國婦聯(lián)“心系活動(dòng)”   簽約專家“金磚峰會(huì)”會(huì)務(wù)服務(wù)  培訓(xùn)專家中國聯(lián)通“技能大賽”   輔導(dǎo)專家“中國企 詳細(xì)>>

常穎
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《管理者溝通技巧與情商修煉 》課程綱要詳細(xì)內(nèi)容

《管理者溝通技巧與情商修煉 》課程綱要

《管理者溝通技巧與情商修煉》
課程綱要
講師:常穎
課 程 綱 要

【課程名稱】《管理者溝通技巧與情商修煉》
【課程背景】
企業(yè)要想在不同發(fā)展階段取得成功,不僅取決于創(chuàng)新的經(jīng)營模式、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)
術(shù)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。現(xiàn)實(shí)中,各層級(jí)管理者溝通能力和情商的高低,也嚴(yán)重制約了
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
在日常經(jīng)營工作中,究竟要在溝通過程中做到什么程度才算會(huì)溝通呢?有溝通能
力的管理者是如何向上級(jí)匯報(bào)工作,又是如何啟動(dòng)情商開關(guān)給下屬開會(huì)布置工作的呢
?當(dāng)接手一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)時(shí),如何讓團(tuán)隊(duì)成員死心塌地的跟著自己積極奮戰(zhàn)?為什么有
的人通過溝通技巧不僅解決人與人之間、組織間的矛盾,還能高效完成任務(wù),而有些
人面對(duì)沖突卻一籌莫展、怨天尤人呢?為什么企業(yè)老板抱怨自己的下屬不會(huì)溝通,沒
有情商,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的溝通標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢?
工作執(zhí)行不到位、消極對(duì)待、溝通不力的情景每天都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)生,每天都在傷
害著企業(yè)的健康發(fā)展,也許我們就是其中的主角。正所謂千里之堤,潰于蟻穴。再有
實(shí)力的企業(yè),也會(huì)因內(nèi)外部的溝通不暢,正在一點(diǎn)點(diǎn)失去戰(zhàn)斗力。而團(tuán)隊(duì)中的溝通效
率,不僅影響業(yè)績達(dá)成,直接對(duì)管理者的勝任度提出質(zhì)疑,也嚴(yán)重阻礙管理者個(gè)人的
職業(yè)生涯。
那么該如何更新溝通意識(shí),了解高層的標(biāo)準(zhǔn)呢?要怎樣讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)
績、高效完成工作計(jì)劃、多樣化的激勵(lì)員工,建立一個(gè)高凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)呢?通過
《管理者溝通技巧與情商修煉》這門課程的系統(tǒng)培訓(xùn),可以有交往地提高管理者溝通技
能。此課程是專為企業(yè)中層管理者定制的課程,自開發(fā)以來,已被百余家企業(yè)所引入
。課程當(dāng)中將輔以大量工作中的實(shí)際案例和工作情景,并進(jìn)行深入的分析解讀。對(duì)溝
通中的多個(gè)難題提出具體的解決方法,幫助學(xué)習(xí)者提升具體的溝通能力和技巧,有效
推動(dòng)企業(yè)管理的整體表現(xiàn)。
【課程收益】
? 團(tuán)隊(duì)溝通與凝聚的內(nèi)涵
? 了解溝通的兩大核心原則;
? 分析跨部門溝通中的沖突解決思路。
? 情商的
【課程時(shí)長】 1-2天,(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

第一部分:溝通心態(tài):管理者的格局意識(shí)
? 企業(yè)與員工的關(guān)系
a) 單邊價(jià)值最大化
b) 雙邊價(jià)值最大化
案例分享:三代人的故事
? 責(zé)任意識(shí)
案例分享:黑幫的任務(wù)
小組討論:我們的責(zé)任是什么?
? 主動(dòng)意識(shí)
a) 習(xí)慣性無能
b) 習(xí)慣性無助
? 規(guī)則意識(shí)
? 兩個(gè)世界理論
? 如何提升管理者個(gè)人的競爭優(yōu)勢(shì)
第二部分:團(tuán)隊(duì)溝通: 發(fā)現(xiàn)管理中的問題
? 團(tuán)隊(duì)凝聚之道
? 視頻案例:飛奪瀘定橋
? 小組研討:我們?cè)诠芾碇性庥龅膯栴}
? 管理層級(jí)對(duì)管理能力的要求
? 日常管理占工作的比例有多大?


第三部分:溝通技巧:團(tuán)隊(duì)溝通的三個(gè)核心原則
? 視頻分享:皇帝選秀中的啟發(fā)
? 小組研討:兩位員工都向你提出資源申請(qǐng),如何讓換位思考收獲雙贏?
? 溝通的核心原則一:習(xí)慣性地?fù)Q位思考=及時(shí)換位+思考要點(diǎn)
? 換位思考的4個(gè)步驟
? 視頻分享:老羅的杯子、嚴(yán)肅的壽司、餐廳的實(shí)踐
? 小組研討: 作為新人加入團(tuán)隊(duì),為何遲遲不能融入
? 溝通的核心原則二:“感受勝于實(shí)事”
? 案例分享:分桔子、談薪酬
? 小組討論:建立信任的方案
? 溝通的核心原則三:建立人際溝通的信任關(guān)系
? 能力因素影響溝通間的信任
? 利益因素影響溝通間的信任
第四部分:高情商修煉
? 情商是什么?
? 情商的5大要素
a) 認(rèn)識(shí)自我的情緒
b) 管理自我的情緒
c) 自我激勵(lì)模型-習(xí)慣性無助
d) 識(shí)別他人的情緒
e) 處理人際關(guān)系

結(jié)束:現(xiàn)場問答
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