《管理者的角色認(rèn)知與自我管理》

  培訓(xùn)講師:隋海濤

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隋海濤老師國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊高級心理咨詢師國家注冊高級禮儀培訓(xùn)師APEC亞太經(jīng)合組織會議禮儀指導(dǎo)師中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會會員GenosEI情感智能國際版權(quán)課認(rèn)證講師同理心的力量版權(quán)課程認(rèn)證講師DISC版權(quán)課認(rèn)證講師顧問技術(shù)認(rèn)證顧問 詳細(xì)>>

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《管理者的角色認(rèn)知與自我管理》詳細(xì)內(nèi)容

《管理者的角色認(rèn)知與自我管理》

管理者的角色認(rèn)知與自我管理
講師:隋海濤
課 程 綱 要
【課程名稱】《管理者的角色認(rèn)知與自我管理》
【課程背景】
面對紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境及快速多變的企業(yè)發(fā)展,如何用職業(yè)化的眼光來深刻的理解自己在組織中扮演的角色、承擔(dān)的職能,是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊走向高效、達(dá)成組織目標(biāo)的關(guān)鍵;但是目前企業(yè)現(xiàn)狀中,管理者因角色不清影響管理效能的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重!據(jù)調(diào)查表明,因角色錯位、角色缺位、角色模糊、“勁使錯了地方”、“心有余而力不足”而導(dǎo)致80%的管理者中超過50%的工作產(chǎn)生“毫元價值”或“價值縮水”??梢姡髽I(yè)的管理者角色正確定位認(rèn)知決定著組織的工作效率和結(jié)果,影響著組織效能,因此管理者角色正確定位非常重要!
本課程通過清晰的邏輯和推理,幫助管理者明白自己所處職位在組織中的定位和價值,通過企業(yè)實戰(zhàn)案例讓學(xué)員開啟心智模式,精準(zhǔn)鎖定管理角色定位使之成為一名卓越的管理者。
【課程收益】
1. 幫助學(xué)員開啟管理者心智模式,強(qiáng)化管理思維;
2. 幫助學(xué)員深化自身在組織中角色認(rèn)知,找準(zhǔn)管理角色定位;
3. 清晰管理者自身能力現(xiàn)狀,塑造內(nèi)驅(qū)力,提升管理者素質(zhì)能力;
【課程對象】
骨干員工、儲備干部、新晉管理者、基層管理者等
【授課方式】
現(xiàn)場講授+案例分析+小組討論+互動體驗+管理測評
【課程時長】
1天 6小時\天
【課程大綱】
第一單元 探究本源-管理與管理者角色
管理的基本概念
什么是管理
組織為什么需要管理?
思考:管理到底是管理哪些工作?
管理者是誰?
管理者的立場和職責(zé)
管理者角色的常見誤區(qū)
從I 型人到T型人的轉(zhuǎn)變
討論:我們有哪些優(yōu)勢和挑戰(zhàn)?
管理者的應(yīng)有的態(tài)度和意識
視頻分析:管理者的姿態(tài)
管理者的多重角色解析
第三單元 以身作則-管理者的自我管理
自我管理管什么?
價值規(guī)劃-管理者的自我成長
管理者勝任力模型
思考:你的核心競爭力是什么?
制定你的未來3年學(xué)習(xí)計劃
潛能開發(fā)-管理者的自我激勵
設(shè)置里程碑事件
尋找你的生命意圖
人脈建設(shè)-管理者的情商修煉
什么是情商
高情商管理者的特質(zhì)
怎樣成為高情商管理者

 

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