《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：隋海濤

講師背景：
隋海濤老師國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊高級心理咨詢師國家注冊高級禮儀培訓(xùn)師APEC亞太經(jīng)合組織會議禮儀指導(dǎo)師中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會會員GenosEI情感智能國際版權(quán)課認(rèn)證講師同理心的力量版權(quán)課程認(rèn)證講師DISC版權(quán)課認(rèn)證講師顧問技術(shù)認(rèn)證顧問 詳細(xì)>>

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《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
講師：隋海濤
課 程 綱 要
【課程名稱】《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
【課程背景】
為何企業(yè)在追求經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的過程中，得到的結(jié)果有時(shí)卻會與目標(biāo)有所偏離？怎樣才能夠準(zhǔn)確高效的達(dá)成目標(biāo)？企業(yè)管理者如何在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)中掌握到計(jì)劃、追蹤、控制和改善的有效管理手段，這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在的普遍問題。此次培訓(xùn)將結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)的案例，深入淺出的講述企業(yè)如何以終為始的實(shí)施目標(biāo)管理、如何進(jìn)行目標(biāo)的分解以及計(jì)劃的高效執(zhí)行，以提升中高層管理者在企業(yè)經(jīng)營中掌控目標(biāo)達(dá)成的能力。
【課程收益】
掌握從目標(biāo)到計(jì)劃的分解流程；
掌握任務(wù)推進(jìn)的方法和工具；
掌握工作任務(wù)分解、分配和跟蹤的工具；
掌握跨部門推進(jìn)工作的方法和工具；
【課程對象】
中層管理者
【授課方式】
理論講解+小組演練+案例分析＋視頻分析
【課程時(shí)長】
1天 6小時(shí)\天
課程大綱
第一講 目標(biāo)管理，以終為始
為什么要做目標(biāo)管理
什么是目標(biāo)？
目標(biāo)在管理中的重要性
目標(biāo)與期望
如何設(shè)定有效的目標(biāo)
目標(biāo)的SMART原則
目標(biāo)的分解
管理者的四維目標(biāo)體系
如何給下屬設(shè)立目標(biāo)
協(xié)助下屬制定目標(biāo)的六個(gè)步驟
目標(biāo)管理工具
目標(biāo)進(jìn)度卡
目標(biāo)管理卡
目標(biāo)修正卡
自我目標(biāo)管理
第二講 計(jì)劃管理，追蹤執(zhí)行
為什么不做計(jì)劃
計(jì)劃四性
擬定計(jì)劃的思路與步驟
視頻解析：《通天神偷》
計(jì)劃的工具：計(jì)劃分析表
從計(jì)劃分解到監(jiān)督執(zhí)行
任務(wù)分配的基本思路
任務(wù)分配的核心原則
任務(wù)分配的基本步驟
計(jì)劃執(zhí)行中的問題分析
追蹤的核心技術(shù)：GROW模型
第三講 協(xié)同推進(jìn)，復(fù)盤總結(jié)
跨部門目標(biāo)管理的障礙
協(xié)同推進(jìn)的原則
通分法：原則＋感情＋利益
協(xié)同推進(jìn)的步驟
工作總結(jié)6頁紙
原計(jì)劃
現(xiàn)狀
偏差
原因分析
個(gè)人收獲
團(tuán)隊(duì)啟示

 

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