企業(yè)文化建立和落地四化策略
 企業(yè)文化建立和落地四化策略
講師： 李見明 學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)
課程背景：
當(dāng)今，中國(guó)很多企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化就是嘴上說(shuō)的，紙上寫的，墻上貼的，不能產(chǎn)生價(jià)值，是很虛的東西，這其實(shí)是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，這并不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是滲透到員工的行為之中，變成員工的自覺行動(dòng)，極大地減少了企業(yè)的管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
進(jìn)入21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透到到企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。企業(yè)文化是產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是企業(yè)能否繁榮昌盛健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，這是為許多卓越企業(yè)驗(yàn)證過(guò)的。正如杰克•韋爾奇說(shuō)：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。”我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷，一流企業(yè)靠文化。”海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)：“企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”可見，企業(yè)文化的重要性是不言而喻的！
文化能給企業(yè)帶來(lái)有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。如今，企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，文化管理一度成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，企業(yè)文化到底能夠產(chǎn)生怎樣的作用呢？這個(gè)一丁點(diǎn)的疑惑卻成了困擾企業(yè)管理者的大問題。拋開一部分趕時(shí)髦，喊口號(hào)，走形式，應(yīng)付檢查，漠視規(guī)律的“企業(yè)文化管理”現(xiàn)象不談，怎樣科學(xué)而深刻地認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化，通過(guò)切實(shí)可行的方法和措施使企業(yè)文化落地，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)文化的各項(xiàng)功能，成為現(xiàn)今中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)核心任務(wù)與艱難課題。

培訓(xùn)對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理； HR總監(jiān)、行政總監(jiān)、HR經(jīng)理及其他企業(yè)文化分管人員； 企業(yè)各級(jí)中高層管理人員及對(duì)企業(yè)文化感興趣的其他人員
培訓(xùn)效果：
1．深入理解文化管理在提升中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力過(guò)程中的核心功能與作用；
2．對(duì)于渴求真正的文化管理原理卻苦于無(wú)解的管理研究和實(shí)踐者，解除您的困惑并給您提供一個(gè)清晰的答案；
3．掌握并運(yùn)用使中國(guó)企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施；
4．直達(dá)企業(yè)管理中心部分，深入企業(yè)管理深層問題，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；
教學(xué)方式：講授、互動(dòng)循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討
培訓(xùn)特色：
1．最適合中國(guó)企業(yè)的文化管理策略，由中魂西智展開的倫理道德價(jià)值轉(zhuǎn)化和提升商業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值的秘笈；
2．直指企業(yè)文化建設(shè)的核心：把虛無(wú)的東西變成企業(yè)一刻都不能缺少的法寶；
3．管理和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富講師授課，講理論通俗易懂，講實(shí)踐一聽就通；
4．在長(zhǎng)期系統(tǒng)研究和卓越實(shí)踐基礎(chǔ)上最終形成的獨(dú)特的文化落地的方法和措施，做到易懂、好記、會(huì)做。
課程大綱：
第一單元 什么是企業(yè)文化？
1、 企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、 企業(yè)文化的構(gòu)成
3、 企業(yè)文化核心價(jià)值體系
第二單元 為什么要推行企業(yè)文化？
1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針
2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑
3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)
4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑
5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤(rùn)滑劑
6、成長(zhǎng)功能——企業(yè)人才的孵化器

第三單元 推行企業(yè)文化應(yīng)克服的誤區(qū)
1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不重視
2、把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)——不落地
3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流
4、只重視形，不重視神——不入心
5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
6、不會(huì)利用文化管理，只會(huì)用制度——不會(huì)用
第四單元 如何構(gòu)建企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
2、 企業(yè)文化建設(shè)組織
3、 企業(yè)文化建設(shè)的途徑
4、 企業(yè)文化改進(jìn)
第五單元 企業(yè)文化如何落地——文化落地四化（內(nèi)化、實(shí)化、長(zhǎng)化、外化）策略
（一）內(nèi)化心靈——入心
1、宣導(dǎo)的六種方法
2、造勢(shì)的五大要領(lǐng)
3、消化的七大方法
4、交流——多層次心靈互動(dòng)
5、PK——讓新舊思想展開一場(chǎng)辯論
（二）實(shí)化行動(dòng)——入行
1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準(zhǔn)備
2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識(shí)別心行差距
3、入標(biāo)——將新理念轉(zhuǎn)為行為標(biāo)準(zhǔn)
4、入流——將新理念所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到工作流程之中
5、入微——將新理念落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)
（三）長(zhǎng)化習(xí)慣——入習(xí)
1、在反復(fù)選擇中沉淀
2、在先范后規(guī)中植根
3、在正反激勵(lì)中引領(lǐng)
4、在考核獎(jiǎng)懲中糾偏
5、在心規(guī)條約中固化
（四）外化品牌——入市
1、體現(xiàn)相關(guān)方利益者心理需求
2、以企業(yè)文化基因?yàn)楹诵?，建設(shè)并擴(kuò)大品牌效應(yīng)
3、在新價(jià)值經(jīng)濟(jì)中，構(gòu)建品牌信仰策略

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