目視管理與現(xiàn)場6S

目視管理與現(xiàn)場6S

講師： 李見明 學(xué)時：12學(xué)時
【課程描述】：
目視管理和現(xiàn)場6S是現(xiàn)場管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱“看得見的管理”，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 、安全(Safely)等單詞的縮寫，6S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。本課程旨在通過6S現(xiàn)場持續(xù)改進的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉6S基本原理 ，掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“安全”“素養(yǎng)”推進重點與步驟，掌握目視管理和定置管理的實施方法。組織學(xué)員通過學(xué)習(xí)和實施6S，學(xué)會尋找和防范現(xiàn)場的浪費，提高效率，促進員工養(yǎng)成事實講究得悉管，便于實施精細化管理，創(chuàng)建并維持組織良好、規(guī)范高效、賞心悅目的工廠和辦公環(huán)境。
【培訓(xùn)對象】：
本課程適合企業(yè)各職能部門中基層管理人員、技術(shù)主管、工程師、生產(chǎn)領(lǐng)班、品管、倉管、一線員工及相關(guān)部門人員。
【培訓(xùn)效果】：
明確目視管理、6S對現(xiàn)場管理的重要意義；了解目視管理、6S的內(nèi)涵、意義及實施要領(lǐng)和步驟，學(xué)會尋找和防范現(xiàn)場的浪費，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象，以將管理流程規(guī)范化、效率化，提高執(zhí)行能力。
【教學(xué)方式】：講授、互動循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討
【課程大綱】：
第一部分 目視管理
1．目視管理概述
 從幾個成語說開去
 目視管理的緣起
 目視管理的應(yīng)用
 目視管理的理念
2、目視管理的定義
 何謂目視管理
 目視管理的原則
 目視管理的要點
 目視管理的適用范圍
 目視管理的作用
 目視管理活動的效果及其項目
 目視管理與現(xiàn)場六大業(yè)務(wù)
 目視管理的基本觀念
 目視管理的水準
3．目視管理的方法介紹
 目視管理的對象
 目視管理工具的制作要領(lǐng)
 目視管理工具的注意要點
 目視管理的工具
 目視管理方法
 管理圖表的運作準則
4．目視管理的內(nèi)容
 規(guī)章制度與工作標準的公開化
 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化
 與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標準化
 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化
 物品的碼放和運送的數(shù)量標準化
 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度
 色彩的標準化管理
5．目視管理的分類
 目視管理的物品管理
 目視管理的作業(yè)管理
 目視管理的設(shè)備管理
 目視管理的質(zhì)量管理
 目視管理的安全管理
6．目視管理的導(dǎo)入與評價
 目視管理的成功要件
 目視管理活動推進步驟
第二部分 現(xiàn)場6S
1.6S導(dǎo)入引子
 小問題
 6-S 是指？
 6S使用說明書
 討論：6S的作用？
 生產(chǎn)性與6S
 6S與品質(zhì)
 討論：6S與成本？
 6S之間的關(guān)系
2、什么是6S
 小案例
 整理的含義
 整理的目的
 整理特別說明
 整理推行要領(lǐng)
 要與不要的判別基準舉例
 紅牌的形式
 小故事：整理、整頓的順序
 整頓的含義
 整頓的目的
 整頓特別說明
 推行要領(lǐng)
 決定物品的放置場所
 決定物品的放置方法
 劃 線 定 位
 區(qū)域顏色劃分
 定位的類型
 標識
 標識的劃分：
 清掃的含義
 清掃的目的
 清掃的特別說明
 推 行 要 點
 “清掃”推行要領(lǐng)
 清潔的含義
 清潔的目的
 清潔的特別說明
 推 行 要 領(lǐng)
 目視管理的類別
 素養(yǎng)的含義
 素養(yǎng)的目的
 素養(yǎng)的特別說明
 有關(guān)素養(yǎng)的幾種觀點
 “素養(yǎng)”推行要領(lǐng)
 “素養(yǎng)”的做法/示例：
 安全的含義
 安全的目的
 安全特別說明
 推行要領(lǐng)
 6S關(guān)聯(lián)圖
 6S 推 進 層 次 圖
3．6S活動推行之步驟
 步驟1：成立推行組織
 步驟2：擬定推行方針及目標
 步驟3：擬定工作計劃作為推行及控制的依據(jù)。
 步驟4：教育
 步驟5：活動前的宣傳造勢
 步驟6：實施
 步驟7：活動評比辦法確定
 步驟8：查核
 步驟9：評比與獎懲
 步驟10：檢討與修正
 步驟11：納入定期管理活動中
4.6S的實施
 6S 巡 檢
 6S 評 比
 6S的宣傳及教育
 提 案 管 理
 推 行 失 敗 原 因
 How ? 成功
 小結(jié)與作業(yè)
【講師介紹】
李見明先生
 深圳首批國際注冊管理咨詢師(CMC)資格認證
 經(jīng)濟管理碩士
 企業(yè)管理咨詢高級顧問、高級培訓(xùn)師
 “一次做對管理系統(tǒng)”導(dǎo)入專家
 精益三標基礎(chǔ)管理體系導(dǎo)入專家
 現(xiàn)場管理管理專家
 卓越績效模式導(dǎo)入咨詢專家
 深圳市市長質(zhì)量獎評審專家
 深圳市龍崗區(qū)首批公共服務(wù)質(zhì)量獎評審專家
 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
 多家平面和網(wǎng)絡(luò)媒體特約撰稿人。
現(xiàn)任企業(yè)管理高級管理咨詢顧問和高級培訓(xùn)師
　　李老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實踐經(jīng)驗,在15年的職業(yè)生涯中，8年中高層管理經(jīng)驗、7年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，跨越了多個行業(yè)和領(lǐng)域，主要涉及到教育業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、管理咨詢業(yè)等，歷任內(nèi)外資行政人事主管、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理顧問、分公司總經(jīng)理、集團咨詢總監(jiān)、中國人才規(guī)劃研究院首席顧問。
現(xiàn)主要致力于國內(nèi)一流企業(yè)管理模式的研究、實踐和推廣，涉及到“一次做對管理系統(tǒng)（精益管理）”、“生產(chǎn)現(xiàn)場管理”、“6S管理”、“卓越績效模式”、“人力資源管理”、“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”、“高效團隊建設(shè)”、“中高層管理技能提升訓(xùn)練”、“班組長一次做對訓(xùn)練”，并為企業(yè)和個人提供管理咨詢項目和培訓(xùn)服務(wù)。
專業(yè)特長：
一次做對管理系統(tǒng)導(dǎo)入、精益三標基礎(chǔ)管理體系（標準動作、標準流程、標準接口）、制造現(xiàn)場管理、6S管理、卓越績效模式導(dǎo)入、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化落地、中高層管理技能提升訓(xùn)練、人力資源開發(fā)和管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、負債員工轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)員工訓(xùn)練、班組長一次做對專項訓(xùn)練、卓越班組建設(shè)等。
咨詢和培訓(xùn)過的部分企業(yè)客戶：
浙江某家具公司管理改善綜合咨詢項目、新疆某建材化工集團人力資源管理咨詢項目、賽意法卓越績效模式創(chuàng)獎項目、碧海永樂卓越績效模式導(dǎo)入項目、廣銅一次做對人力資源管理優(yōu)化咨詢項目、美盈森一次做對人力資源管理咨詢項目、上海富士施樂生產(chǎn)運營零缺陷管理咨詢項目、深圳盛博科技一次做對管理咨詢項目、深圳市華豐電器制造有限公司一次做對運營質(zhì)量提升項目、雄韜電源科技集團一次做對全面質(zhì)量管理提升咨詢項目、中國移動?xùn)|莞分公司、美的空調(diào)事業(yè)部、清溢光電股份公司、廣東省質(zhì)量協(xié)會會員企業(yè)、珠海質(zhì)量協(xié)會會員企業(yè)、香港地鐵公司、湘潭鋼鐵集團、港華鴻記、捷勇達、豪鵬科技、廣州宏仁電子、深圳宇龍通信、廣東喜之郎集團、深圳興利家具集團等等……

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