《中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涉險(xiǎn)之路》(課綱)
《中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涉險(xiǎn)之路》(課綱)詳細(xì)內(nèi)容
《中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涉險(xiǎn)之路》(課綱)
課程名稱:《中國互聯(lián)?巨頭的“涉險(xiǎn)”之路和對(duì)中國保險(xiǎn)市場的影響》
主講:魯峰
一、BATJ 的涉險(xiǎn)之路
1. 阿??得最遠(yuǎn)
2. 百度的保險(xiǎn)傳說
3. 騰訊偏愛壽險(xiǎn)
4. 京東已經(jīng)起步
二、螞蟻?服的“涉險(xiǎn)之路”--
(1)保險(xiǎn)代理
(2)保險(xiǎn)科技
三、眾安保險(xiǎn)的戰(zhàn)略和實(shí)踐-- “骉”的神奇故事
1. 互聯(lián)?: B to C VS B to B to C
2. 沒有分公司
3. 場景~~平臺(tái)~~?態(tài)
4. 保骉?險(xiǎn):OMO解析
四、保險(xiǎn)科技
五、眾安的現(xiàn)狀和未來
魯峰老師的其它課程
保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略管理:?法和流程主要內(nèi)容包括:?戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展;計(jì)劃制定;計(jì)劃執(zhí)?;績效考核?集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理和商業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃管理?戰(zhàn)略發(fā)展?具與應(yīng)?:PESTE模型;SWOT模型;五?模型(FiveForcesModel);波?頓矩陣(BostonMetrics);價(jià)值鏈模型(ValueChainModel);波特競爭理論;使命陳述(MissionState
講師:魯峰詳情
保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃:問題,轉(zhuǎn)型,核?策略縱觀四?年,中國保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃?直困擾著絕?多數(shù)保險(xiǎn)公司。中國市場上很多保險(xiǎn)公司呈現(xiàn)出(1)沒有細(xì)分?標(biāo)客戶市場,(2)產(chǎn)品同質(zhì)化,(3)渠道同質(zhì)化,(4)價(jià)格競爭等現(xiàn)象。從戰(zhàn)略規(guī)劃的?度觀察,上述現(xiàn)象源于很多保險(xiǎn)公司(1)戰(zhàn)略趨同,(2)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告和公司運(yùn)作實(shí)際不符,(3)不合適的標(biāo)桿,簡單地學(xué)習(xí)模仿平安或其他標(biāo)
講師:魯峰詳情
「保險(xiǎn)科技:應(yīng)?、發(fā)展和戰(zhàn)略」保險(xiǎn)科技在國際上的發(fā)展(主要聚焦北美歐洲)?保險(xiǎn)科技:互聯(lián)?(Internet),移動(dòng)互聯(lián)?(MobileInternet,APIs,Apps),?數(shù)據(jù)(BigData,analytics),??智能(ArtificialIntelligence),物聯(lián)?(InternetofThings),基于使?的保險(xiǎn)(UserBasedI
講師:魯峰詳情
「銀?保險(xiǎn):政策、趨勢(shì)和國際經(jīng)驗(yàn)」?銀?保險(xiǎn)的概念?銀?保險(xiǎn)的淵源?銀?保險(xiǎn)主要模式?銀?保險(xiǎn)和法律、監(jiān)管(歐洲、美國、加拿?、中國)?銀?保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)?現(xiàn)狀與問題?關(guān)鍵成功要素?監(jiān)管、競爭和發(fā)展的趨勢(shì)與策略?案例分析:1.RBC?壽保險(xiǎn)2.案例:花旗銀?和旅?家集團(tuán)(TRAVELERS)3.案例:中銀保險(xiǎn)4.案例:中郵?壽5.案例:?銀安盛;
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「直接保險(xiǎn):關(guān)鍵成功要素和流程」?直接保險(xiǎn)模式介紹?直接保險(xiǎn)的環(huán)境分析1.技術(shù)環(huán)境2.客戶購買?為?關(guān)鍵成功要素?關(guān)鍵流程分析?國際著名案例分析1.案例:英國DirectLine2.案例:美國Geico,巴菲特旗下保險(xiǎn)公司3.案例:加拿?Belairdirect4.中國案例:眾安在線,泰康在線等
講師:魯峰詳情
「中國保險(xiǎn)?業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和保險(xiǎn)公司的經(jīng)營發(fā)展策略」(注:分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和?壽保險(xiǎn))該課程主要聚焦關(guān)鍵的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境分析和保險(xiǎn)公司的主要策略。內(nèi)容包括:環(huán)境分析:?監(jiān)管環(huán)境;?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境;?技術(shù)進(jìn)步;?客戶購買?為;??業(yè)競爭形勢(shì)和競爭格局,保險(xiǎn)市場集中度;?保險(xiǎn)?業(yè)開放形勢(shì);?保險(xiǎn)公司渠道發(fā)展形勢(shì);?競爭發(fā)展?臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);?中?保險(xiǎn)公司發(fā)展?臨的瓶頸保險(xiǎn)公司
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課程大綱:《中國個(gè)稅遞延型商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)解析》主講:魯峰課程大綱/要點(diǎn):一概述1.2018年4月12日,財(cái)政部、稅務(wù)總局、人力資源社會(huì)保障部、銀保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)等部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開展個(gè)人稅收遞延型商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)的通知》。標(biāo)志中國稅延型商業(yè)養(yǎng)老起步。一年試點(diǎn)期限之后,可能在總結(jié)完善后向全國推廣。2.2018年5月7號(hào),中國銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《個(gè)人稅收遞延型商業(yè)養(yǎng)老保
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《人壽保險(xiǎn)公司渠道管理》 03.18
課程大綱:《人壽保險(xiǎn)公司的渠道發(fā)展和管理》主講:魯峰課程大綱/要點(diǎn):一、中國人壽保險(xiǎn)渠道發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)價(jià)1.個(gè)人代理人(營銷員)2.銀行網(wǎng)點(diǎn)(兼業(yè)代理)3.其他兼業(yè)代理4.電話中心(自營第三方)5.互聯(lián)網(wǎng)(自營BtoC第三方BtoBtoC)6.員工直銷7.經(jīng)紀(jì)人公司8.代理人公司(專業(yè)代理)二、渠道戰(zhàn)略是公司整體戰(zhàn)略重要一環(huán),系統(tǒng)管控和規(guī)劃三、人壽保險(xiǎn)行業(yè)渠道管
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課程大綱:《新的監(jiān)管形勢(shì)和保險(xiǎn)公司的經(jīng)營發(fā)展方向和策略》主講:魯峰課程大綱/要點(diǎn):“銀保監(jiān)會(huì)”合并解讀“保險(xiǎn)公司股權(quán)管理辦法”解讀關(guān)于“償二代”對(duì)保險(xiǎn)公司的影響關(guān)于銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品和渠道:安邦、前海、明天系保險(xiǎn)姓保關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理保險(xiǎn)投資關(guān)于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
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《中小保險(xiǎn)公司的突圍之路》(課綱) 03.18
課程大綱:《寡頭壟斷市場環(huán)境下,中小保險(xiǎn)公司的突圍之路》主講:魯峰課程大綱/要點(diǎn):一、中國保險(xiǎn)市場的競爭形勢(shì):壽險(xiǎn),產(chǎn)險(xiǎn)1.集中2.同質(zhì)化3.商車費(fèi)改4.銀保產(chǎn)品5.“償二代”6.銀保監(jiān)會(huì)合并7.嚴(yán)格監(jiān)管,堅(jiān)持保險(xiǎn)姓保二、中小保險(xiǎn)公司經(jīng)營發(fā)展面臨的困境1.規(guī)模較小2.品牌知名度低3.資金規(guī)模小4.成本高5.人才缺乏6.風(fēng)控能力差三、重新梳理和調(diào)整戰(zhàn)略、商業(yè)模
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