高凈值客戶財富管理要素-標準版 (1天)2018-01

  培訓講師:杜蘊姍

講師背景:
私人銀行營銷專家:杜蘊姍【專家簡介】:工行、農(nóng)行、建行、中行、交行地市分行私行特邀私財管理主講專家顧問老師招商、平安、興業(yè)、中信、民生總行私行特邀私財管理專家顧問華泰證券、國泰君安、海通證券、廣發(fā)證券、招商證券、中信建投證券等國內(nèi)知名券商指 詳細>>

杜蘊姍
    課程咨詢電話:

高凈值客戶財富管理要素-標準版 (1天)2018-01詳細內(nèi)容

高凈值客戶財富管理要素-標準版 (1天)2018-01

課程背景:
國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、高凈值客戶金融資產(chǎn)配置意識日趨提升,我們的一線業(yè)務(wù)人員需要能夠有意識地提高個人專業(yè)度,對客戶的需求和痛點所在了如指掌,這樣才能在接洽過程中配合客戶財富成長周期,匹配相應資產(chǎn)配置方案。
課程目標:
1. 了解高凈值客戶的基本特征及其需求和痛點。
2. 了解資產(chǎn)配置4大元素,配合客戶財富成長周期,滿足其金融理財需求。
課程大綱/要點:
第一部分 知己知彼,百戰(zhàn)不殆 -- 了解市場趨勢及高凈值客戶特征(0.5小時)
客戶分層定位(行業(yè)/年齡/愛好等等)
生命周期 vs 金融產(chǎn)品
金融需求 vs 非金融需求
需求 vs 痛點
第二部分 生財 - 企業(yè)發(fā)展周期及客戶金融需求發(fā)展變化
起步階段-資本市場融資
成長階段-企業(yè)發(fā)展與架構(gòu)重整
鞏固階段-微調(diào)架構(gòu),出售股權(quán)或資產(chǎn)籌資
繼承出售-退售繼承
第三部分 理財 - 資產(chǎn)配置與投資管理方案
分析市場上常見的資產(chǎn)配置模型
為什么要做資產(chǎn)配置?
資產(chǎn)配置以外的其他投資選項孰優(yōu)孰劣?
自主決策的陷阱
通過分散投資,優(yōu)化投資組合整體回報
什么是資產(chǎn)配置? - 投資不完全相關(guān)的資產(chǎn)
認識大類資產(chǎn)
了解經(jīng)濟周期和資產(chǎn)輪動 – 美林時鐘,結(jié)合經(jīng)濟周期與資產(chǎn)輪動看各大類資產(chǎn)配置建議
怎么做資產(chǎn)配置?
大師級的資產(chǎn)配置模型 - 斯文森 / 懶人組合 / 60/40 / 伯恩斯坦 / 常青藤組合
如何選取投資標的(資產(chǎn))?
如何決定資產(chǎn)權(quán)重(配置)? -- 協(xié)方差矩陣 vs 平均配比法
哪種資產(chǎn)配置模型最好?
選股還是擇時?
資產(chǎn)配置解釋了91.5%組合收益的變化?
通過選股提高年化收益
通過擇時加強風險控制“資產(chǎn)配置 + 選股 + 擇時”對投資組合有什么影響?
第四部分 用財
用財以享– 通過評估工具量化客戶需求
自然會老 – 教育金/養(yǎng)老金的準備
偶然會病 – 重疾險的必要性
必然會死 – 壽險的涵蓋范圍
用財以義– 保證資產(chǎn)造福人間
第五部分 傳財
傳財過程中財產(chǎn)流失的原因
中國本土高凈值人士財富傳承誤區(qū)
家族財富傳承工具利與弊 (大量國內(nèi)案例)
傳承工具一:法定繼承
復雜繼承關(guān)系
法定繼承的弊端
案例分析
傳承工具二:遺囑繼承
遺囑效力分析
遺囑繼承過七關(guān)
案例分析
傳承工具三:生前贈與
生前贈與的風險與陷阱
案例分析
傳承工具四:人壽保險
保險傳承效力分析
案例分析
傳承工具五:家族信托
信托的優(yōu)劣勢分析
民事信托傳承架構(gòu)
案例分析
傳承工具六:保險金信托
保險金信托架構(gòu)
家族財富保障與傳承(總結(jié))

 

杜蘊姍老師的其它課程

課程背景:國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、高凈值客戶金融資產(chǎn)配置意識日趨提升,金融機構(gòu)和產(chǎn)品的選擇不斷增加。面對巨大的市場競爭,我們的一線業(yè)務(wù)人員需要能夠有意識地提高個人專業(yè)度,與客戶加速建立信任關(guān)系,并深度挖掘客戶的金融需求,對客戶的需求和痛點所在了如指掌,在接洽過程中快速找到切入點,進而分析并匹配相應資產(chǎn)配置方案,促成成交從而提升績效。課程目標:1.了解高凈值客戶的營

 講師:杜蘊姍詳情


課程背景:高凈值客戶金融資產(chǎn)配置意識日趨提升,金融機構(gòu)和產(chǎn)品的選擇也在不斷增加。面對經(jīng)濟趨勢的下行,以及巨大的市場競爭,我們的業(yè)務(wù)人員需要能夠有意識地提高個人專業(yè)度,與客戶加速建立信任關(guān)系,并深度挖掘客戶的金融需求,分析并匹配相應方案,促成成交從而提升績效。課程目標:1.了解高凈值客戶的營銷價值和優(yōu)勢,從而調(diào)動業(yè)務(wù)人員獲客積極性。2.了解高凈值客戶的基本特征

 講師:杜蘊姍詳情


課程背景:面對巨大的市場競爭,我們的業(yè)務(wù)人員需要能夠有意識地提高個人專業(yè)度,與客戶加速建立信任關(guān)系,了解客戶投資心理并深度挖掘客戶的金融需求,分析并匹配相應方案,促成成交從而提升績效。課程目標:1.了解基本人性心理需求特征。2.了解高凈值客戶的心理特征。3.了解投資者的交易心理,及其投資決策時的非理性因素,幫助學員提升對客戶投資決策原因的認識,精確掌握客戶投

 講師:杜蘊姍詳情


培訓目的本項目將帶領(lǐng)學員掃除拓客營銷過程中的心理障礙,幫助員工進一步提升金融理財意識,在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,進一步探尋客戶的金融需求,促成營銷機會。捕捉并有效把握拓客機會衡量客戶資源價值引發(fā)客戶對金融理財配置的興趣把握營銷機會,對客戶需求進行深度挖掘,準確找到銷售切入點。課程大綱第一部分:財富管理業(yè)務(wù)的價值和挑戰(zhàn)了解高凈值客戶的營銷價值和優(yōu)勢,從而調(diào)

 講師:杜蘊姍詳情


課程背景:高凈值客戶金融資產(chǎn)配置意識日趨提升,金融機構(gòu)和產(chǎn)品的選擇也在不斷增加。面對經(jīng)濟趨勢的下行,以及巨大的市場競爭,我們的業(yè)務(wù)人員需要能夠有意識地提高個人專業(yè)度,與客戶加速建立信任關(guān)系,并深度挖掘客戶的金融需求,分析并匹配相應方案,促成成交從而提升績效。課程目標:1.目標客戶分層定位,了解篩選優(yōu)質(zhì)客戶的原則。2.了解高凈值客戶的基本特征及其需求和痛點。3

 講師:杜蘊姍詳情


課程背景:高凈值客戶金融資產(chǎn)配置意識日趨提升,金融機構(gòu)和產(chǎn)品的選擇不斷增加。面對巨大的市場競爭,我們的一線業(yè)務(wù)人員需要能夠有意識地提高個人專業(yè)度,與客戶加速建立信任關(guān)系,并深度挖掘客戶的金融需求,對客戶的需求和痛點所在了如指掌,在接洽過程中快速找到切入點,進而分析并匹配相應資產(chǎn)配置及家庭財富傳承方案,促成成交從而提升績效。課程目標:1.了解高凈值客戶的營銷價

 講師:杜蘊姍詳情


課程背景:高凈值客戶金融資產(chǎn)配置意識日趨提升,金融機構(gòu)和產(chǎn)品的選擇也在不斷增加。面對經(jīng)濟趨勢的下行,以及巨大的市場競爭,我們的業(yè)務(wù)人員需要能夠有意識地提高個人專業(yè)度,與客戶加速建立信任關(guān)系,并深度挖掘客戶的金融需求,分析并匹配相應方案,促成成交從而提升績效。課程目標:1.目標客戶分層定位,了解篩選優(yōu)質(zhì)客戶的原則。2.了解高凈值客戶的基本特征及其需求和痛點。3

 講師:杜蘊姍詳情


部分了解高凈值客戶特征及客戶分層定位·行業(yè)·年齡·愛好第二部分了解客戶客戶不同的投資需求與期望·金融需求·非金融需求第三部分探索私人銀行及財富管理行業(yè)的管理模型·私人銀行及財富管理的價值定位·私人銀行之主要業(yè)務(wù)項目與金融產(chǎn)品·客戶來源·專業(yè)顧問,團隊協(xié)作·高科技平臺(前,中,后臺的需求)·品牌價值,塑造形象·私人銀行家們應具備之專業(yè)條件·境內(nèi)境外之異同

 講師:杜蘊姍詳情


部分企業(yè)發(fā)展周期及客戶金融需求發(fā)展變化·起步階段-尋找架構(gòu)·成長階段-重組架構(gòu)·鞏固階段-微調(diào)架構(gòu)·繼承出售-退售繼承第二部分生財·資本市場融資·企業(yè)發(fā)展與架構(gòu)重整·出售股權(quán)或資產(chǎn)籌資·金融抵押/融資融券第三部分理財·投資理財方案·投資顧問型戶口·全權(quán)委托型戶口·資產(chǎn)配置的前世今生·覺察心理因素對投資決策的影響·把握投資者的心理偏差,靈活運用并有效管理投資者

 講師:杜蘊姍詳情


價值營銷   01.01

部分顧問式營銷(WHATamp;WHY)1.了解金融市場、客戶分層定位及產(chǎn)品2.了解客戶具體需求-不同的價值觀,不同的人生階段,被不同事件激發(fā)的需求3.顧問式營銷的理念及優(yōu)勢4.顧問式理財規(guī)劃標準步驟·了解家庭現(xiàn)狀及需求·測試風險偏好及財務(wù)診斷·按重要性排優(yōu)先順序·利用各種金融服務(wù)及產(chǎn)品進行配置·定期檢視并做調(diào)整第二部分知己知彼,百戰(zhàn)不殆(HOW)1.了解自

 講師:杜蘊姍詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有