房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程

  培訓(xùn)講師:李豪

講師背景:
講師:李豪相關(guān)背景:復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;相關(guān)工作背景:歷任一、二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理;上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>

李豪
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房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程管理
講師:李豪

課程簡(jiǎn)介:房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò),從政策研究、經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估到地塊研究、
項(xiàng)目利潤(rùn)估算,以及開(kāi)發(fā)過(guò)程的進(jìn)程控制、時(shí)序掌握、成本控制和質(zhì)量控制缺一不可,
并且需要大量?jī)?nèi)、外部資源配合。本課程就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程培訓(xùn)系統(tǒng)的學(xué)
習(xí)和培訓(xùn),使參加培訓(xùn)學(xué)員建立系統(tǒng)能力和全局意識(shí)。

課程時(shí)間:2天

課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)高管、中層管理人員、項(xiàng)目公司總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人等

課程收益:
1. 了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期研究的重要性和重點(diǎn)方面;
2. 學(xué)習(xí)和掌握土地研究對(duì)土地獲取、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要性;
3. 掌握項(xiàng)目可行性研究的方向、方法以及評(píng)估的手法;
4. 學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷策劃的主要方向和方法;
5. 學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)度控制、時(shí)序掌握和質(zhì)量原則;

課程大綱:
1. 房地產(chǎn)政策與環(huán)境研究
1. 國(guó)家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究
2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融政策研究
3. 市場(chǎng)環(huán)境與客戶群研究
4. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與行業(yè)研究
2. 土地拓展與可行性評(píng)估
1. 房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取主要渠道
1. 獲取土地五類渠道
2. 五類渠道特點(diǎn)與操作要點(diǎn)
2. 土地可行性研究
1. 項(xiàng)目背景調(diào)研
2. 項(xiàng)目主辦單位情況分析
3. 項(xiàng)目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
4. 項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究
5. 城市(區(qū)域)市場(chǎng)現(xiàn)狀研究與評(píng)估
6. 地塊環(huán)境、建筑開(kāi)發(fā)條件調(diào)研分析
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1. 政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估
3. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估
4. 客戶需求評(píng)估
5. 內(nèi)部項(xiàng)目能力評(píng)估
3. 項(xiàng)目投資估算和資金籌措
1. 土地成本預(yù)算
2. 建安工程成本預(yù)算
3. 前期費(fèi)用
4. 紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算
5. 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)
6. 開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)
7. 資金籌措計(jì)劃及財(cái)務(wù)費(fèi)用
8. 售樓收入的測(cè)算
1. 住宅銷售單價(jià)的測(cè)算
2. 商鋪銷售單價(jià)的測(cè)算
3. 單位銷售單價(jià)的測(cè)算
4. 建議銷售價(jià)
5. 實(shí)際銷售總收入
9. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用收入與支出測(cè)算
10. 經(jīng)營(yíng)稅費(fèi)及所得稅的繳交測(cè)算
11. 土地增值稅
12. 所得稅
4. 項(xiàng)目策劃與定位
1. 消費(fèi)者需求分析與調(diào)研
2. 項(xiàng)目目標(biāo)客戶細(xì)分
3. 項(xiàng)目定位
1. 項(xiàng)目整體定位
2. 項(xiàng)目檔次定位
3. 項(xiàng)目形象定位
4. 項(xiàng)目核心價(jià)值提煉
5. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理
1. 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)表管理
2. 項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計(jì)與實(shí)施
1. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)序與節(jié)奏把握
2. 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)
1. 政府公關(guān)與關(guān)系協(xié)調(diào)
2. 公司內(nèi)部資源整合
3. 項(xiàng)目實(shí)施能力提升
4. 外部資源的引入的模式
5. 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理
4. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

 

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