《EPC工程總承包管理》課程-2019B版

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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《EPC工程總承包管理》課程-2019B版詳細(xì)內(nèi)容

《EPC工程總承包管理》課程-2019B版

EPC工程總承包管理培訓(xùn)方案
—— 張賜豪

培訓(xùn)方式:以國家建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程
項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前
沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項目管理經(jīng)驗。
案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分
析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野及技能，提
升其EPC總承包管理的執(zhí)行力——項目交付能力，達(dá)到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)時間：6小時
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師、項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)提綱:
第一章 EPC工程總承包模式概述
1．1新常態(tài)下建筑市場面臨的機遇與挑戰(zhàn)
——建筑工業(yè)化與EPC
1．2 工程施工中尚存在的14個難題
1．3 “零缺陷工程管理”新思維
1. 4 國際工程管理最新研究成果與趨勢（8點）
1. 5 EPC工程總承包模式新要求
——EPC項目組織模式及創(chuàng)新
——項目經(jīng)理的素質(zhì)要求


[案例分析1]：
1. 某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標(biāo)準(zhǔn)
2. 中國工程總承包企業(yè)核心能力因素分析


第二章 EPC項目中設(shè)計的管理和控制
2.1 EPC合同控制的關(guān)鍵——設(shè)計工作
2.2 設(shè)計責(zé)任
——謹(jǐn)慎義務(wù)
——滿足使用功能
——受托責(zé)任
2.3 設(shè)計咨詢顧問的要求
——合作方式
——合同要求
2.4 設(shè)計程序
——初始階段、投標(biāo)前的準(zhǔn)備階段、投標(biāo)階段、施工和竣工階段
2.5設(shè)計管理和控制
——業(yè)主要求
——工期控制
——設(shè)計控制
2.6深化設(shè)計管理體系
——舉例：某房建EPC工程項目（101層）深化設(shè)計管理實踐


[案例分析2]:某工程EPC項目設(shè)計案例分析；


第三章 EPC項目的采購管理和控制
2.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之間的邏輯關(guān)系
2.2 EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理
2.3 EPC工程采購實施及合同模式
2.4 物資采購合同管理
2.5總包商采購的內(nèi)部管理
2.6 EPC企業(yè)的集中采購模式


[案例分析3]:（1）中鐵物資采購模式分析；
2. 某煉廠改造EPC總承包項目執(zhí)行過程綜述


第四章 EPC項目管理
4.1 項目管理策劃
—— 實施性項目管理策劃及其主要內(nèi)容
——舉例：某大型流程工業(yè)項目項目管理策劃案例啟示
4.2 進(jìn)度計劃和進(jìn)度管理
—— 計劃、控制與糾偏措施
——舉例：某大型施工組織設(shè)計方案分析
4.3 施工質(zhì)量管理和控制
——承包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計劃
——工序控制、過程控制及24個土建質(zhì)量通病處置
——設(shè)備和材料的質(zhì)量管理
4.4 成本管理和控制
——項目成本控制的基本要求
——管控“五類費用”的工具（材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費和專業(yè)分包
費）
——強化“四個基本制度”（項目經(jīng)理責(zé)任制、項目組織策劃制、項目過程管控
制、項目結(jié)果考評制）
4.5現(xiàn)場安全管理
——安全意識、現(xiàn)場危險源、應(yīng)急管理及事故報告
4.6 EPC實施過程中對分包商的控制與管理
——項目控制、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、評價


[案例分析4]:（1）中建五局成本控制（季度、節(jié)點考核）；
（2）中國寰球工程公司EPC總承包的問題研究


第五章 課程小結(jié)與問題解答
5.1某知名公司項目管理（文化）與方法論
5.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素
5.3課程小結(jié)與現(xiàn)場交流

說明：課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

 

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