《EPC總承包項目管理》課程-標(biāo)準(zhǔn)版

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細>>

張賜豪
    課程咨詢電話：

《EPC總承包項目管理》課程-標(biāo)準(zhǔn)版詳細內(nèi)容

《EPC總承包項目管理》課程-標(biāo)準(zhǔn)版

EPC總承包項目管理
—— 張賜豪

培訓(xùn)方式:以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項
目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項
目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真
實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公司項目管
理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力——項
目交付能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時間：6/12小時
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)提綱:
第1章、EPC項目管理概論
1．1新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1．2 工程總承包市場的特征
1．3 EPC總承包模式
1．4 施工過程常見的14個難題
1. 5 “零缺陷工程”新思維
1. 6工程總承包企業(yè)的核心能力


? [案例分析1]：巴基斯坦山達克金屬工程EPC項目案例
第2章、 國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》解讀及應(yīng)用
1.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義；
2.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-
2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
3.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-
2017修改起草的重大調(diào)整和補充；
4.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-
2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點；
5.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-
2017實施后企業(yè)面臨的問題與對策；
6.典型案例分析。
[案例分析2]:1、 高院對建筑業(yè)合同10條司法解析，，
2、FIDIC合同版本與國際工程EPC項目關(guān)系
第3章、EPC總承包的融資策略與項目資金管理
1．從“墊資”現(xiàn)場到帶資承包
2.EPC總承包的融資渠道與融資策略
3.項目資金管理
3.EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例
3.幾個注意事項
? [案例分析3]:某大型工程項目融資失敗教訓(xùn)
第4章、 EPC工程總承包投標(biāo)策略
1.工程招標(biāo)的一般程序（FIDIC版本）
2.EPC海財總承包的投標(biāo)過程分析
——流程、預(yù)審、準(zhǔn)備、關(guān)鍵決策點分析
3.EPC工程總承包項目投標(biāo)報價的具體策略
4.案例分享。
? [案例分析4]:某大型公司，，，
第5章、 EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理
1.商務(wù)談判的策劃與運作
2.合同價格的確定
3.合同條款的商務(wù)談判
4.履約管理
——合同雙方的關(guān)系
5.變更管理
6.索賠管理
7.如何規(guī)避工程風(fēng)險
? [案例分析5]: 某大型央企工程項目，，，
第6章、 EPC工程總承包是深化設(shè)計管理
1.工程總承包項目的設(shè)計工作特征
2.深化設(shè)計的管理體系建立
3.某大型房建項目深化設(shè)計管理實踐
4.施工圖深化設(shè)計的管理流程
5.幾個重點和難點。
? [案例分析6]: 上海世茂中心深化設(shè)計案例，，，
第7章、 EPC工程總承包的采購管理
1.EPC模式下的設(shè)計、采購和施工之間的邏輯關(guān)系
2.EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理
3.EPC工程采購實施及合同模式
4.物資采購合同管理
5.總包商采購的內(nèi)部管理
? [案例分析7]:某公司，，，
第8章、EPC項目實施過程管控
1. EPC項目資源控制
2. EPC項目計劃監(jiān)控
3. EPC項目進度控制
——施工過程監(jiān)控的關(guān)鍵點
4. EPC項目費用控制
5. EPC項目變更管控
6. EPC工程總承包的分包商管理
7. 項目收尾管理主要工作程序案例
? [案例分析8]:某公司建筑施工24個質(zhì)量控制點的設(shè)計實例分析
第9章、EPC總承包項目的風(fēng)險管理
1.EPC工程總承包項目的風(fēng)險特征與成因
2.EPC工程總承包項目風(fēng)險管理的具體程序
3.EPC工程總承包項目風(fēng)險的全過程管理
4.幾個注意事項
? [案例分析9]: 某大型國際工程項目典型安全案例討論
第10章、課程小結(jié)與交流
1.某知名房地產(chǎn)公司項目管理成功啟示
2.企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素;
3. 課程小結(jié)與現(xiàn)場問題解答
? 課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。


 

張賜豪老師的其它課程

EPC工程總承包管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國際建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項目管理經(jīng)驗。案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管

 講師：張賜豪詳情

工程計劃管理與簽證管理---張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司在（擬）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管

 講師：張賜豪詳情

房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程培訓(xùn)培訓(xùn)目的:以國家土建工程項目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合貴公司擬（在）開發(fā)房地產(chǎn)項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的房地產(chǎn)項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型房地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項

 講師：張賜豪詳情

國際工程項目管理培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和國際視野

 講師：張賜豪詳情

《向項目管理要利潤》培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)方式:以國家工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理

 講師：張賜豪詳情

工程項目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，

 講師：張賜豪詳情

國際工程項目管理——張錫豪培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識

 講師：張賜豪詳情

施工企業(yè)安全管理——張賜豪培訓(xùn)目標(biāo):以我國《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全生產(chǎn)管理實際情況，探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識視野，提升其

 講師：張賜豪詳情

施工組織、材料管理、安全管理培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)目的:以我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實際情況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企

 講師：張賜豪詳情

房屋維修工程安全管理培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)目的:以我國《安全生產(chǎn)法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實際情況，探討企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的

 講師：張賜豪詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有