房地產(chǎn)項(xiàng)目資金計(jì)劃

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項(xiàng)目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機(jī)械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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房地產(chǎn)項(xiàng)目資金計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目資金計(jì)劃

房地產(chǎn)項(xiàng)目資金計(jì)劃
---張錫豪

培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建房地產(chǎn)
項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目資金管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前
沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，
案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目資金計(jì)
劃管理現(xiàn)狀,拓展項(xiàng)目管理工作者的知識視野和技能，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力
，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)對象: 總裁、項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)時間: 6/12H
培訓(xùn)提綱:
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．2 項(xiàng)目生命周期與資金流的關(guān)系
1．3企業(yè)組織與管理模式對財(cái)稅（資金）管理的影響
1. 4項(xiàng)目經(jīng)理必備的財(cái)稅法律法規(guī)知識

2. 費(fèi)用估算方法
2．1費(fèi)用估算的要求（類型與精度）
2．2 費(fèi)用估算的十條戒律
2．3工程項(xiàng)目費(fèi)用的范圍（業(yè)主—EPC項(xiàng)目總承包）
2．4估算程序的建立
2. 5估算方法的運(yùn)用
——概念性費(fèi)用估算法
——確定性費(fèi)用估算法
——成本指數(shù)
——美國的系數(shù)估算法
——項(xiàng)目時間計(jì)劃的費(fèi)用優(yōu)化
2.6費(fèi)用審查評估與估算分析
2.7基于風(fēng)險驅(qū)動的項(xiàng)目費(fèi)用量化分析方法
——介紹國外費(fèi)用估算量化分析現(xiàn)狀
【案例1】.某EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價費(fèi)用估算應(yīng)用實(shí)例


第三章 如何編制資金計(jì)劃
3.1編制資金計(jì)劃的依據(jù)
3.2編制資金計(jì)劃的方法
3.3收入計(jì)劃
3.4支出計(jì)劃
3.5計(jì)劃的平衡方法與技巧
3.6資金計(jì)劃管理流程與制度
【案例2】:某項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制實(shí)例
第四章 項(xiàng)目資金計(jì)劃的實(shí)施與管控
4.1資金流量估算的方法
4.2工程款支付的現(xiàn)金流量估計(jì)
4.3對成本支出資金流量估計(jì)的影響因素
4.4項(xiàng)目費(fèi)用與工期的關(guān)系
4.5貨幣資金的管理與核算
——庫存現(xiàn)金管理、銀行存款管理
——施工項(xiàng)目資金往來的管理與核算
——施工項(xiàng)目資金管理的內(nèi)部控制
——施工項(xiàng)目資金管理要領(lǐng)
4.6營業(yè)稅、企業(yè)所得稅及個人所得稅政策解析
【案例3】: 某項(xiàng)目工程款動態(tài)支付實(shí)例
第五章 課程小結(jié)與提問
5.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
——“萬科地產(chǎn)”品牌戰(zhàn)略的成功啟示
5.2現(xiàn)場問題解答

 

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