《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理》課程大綱

《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理》
【課程背景】
計(jì)劃——計(jì)算與籌劃；所謂房地產(chǎn)的計(jì)劃，可分為兩類：動(dòng)作類計(jì)劃+數(shù)字類計(jì)劃，
工作計(jì)劃（動(dòng)作類）簡(jiǎn)單說就是什么時(shí)間完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)，就像我們最熟悉的立軍令狀， 現(xiàn)金流計(jì)劃（數(shù)字類）的管理關(guān)乎企業(yè)存亡，因此，房企抓計(jì)劃管理，兩手都要抓，兩手都要硬！
計(jì)劃管理的關(guān)鍵是目標(biāo)管理，很多房企既沒有項(xiàng)目計(jì)劃體系，也沒有公司計(jì)劃系統(tǒng)。不論人多人少部門、公司都是一個(gè)組織，由若干人組成的一個(gè)組織去操盤一個(gè)項(xiàng)目，如果不能把事權(quán)和責(zé)任者之間建立聯(lián)系，設(shè)定共識(shí)的一系列進(jìn)度目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，如何能保障運(yùn)營(yíng)順暢和成果評(píng)價(jià)？
房地產(chǎn)項(xiàng)目操作是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，周期長(zhǎng)，涉及專業(yè)多，政府監(jiān)管繁雜，沒有計(jì)劃管理機(jī)制，這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作就會(huì)效率低、成本高、顧此失彼，而且還蘊(yùn)含著系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
所以，開發(fā)商必須建立企業(yè)的計(jì)劃管理系統(tǒng)，企業(yè)的每一個(gè)人必須學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用計(jì)劃管理工具。
【思想介紹】
搭建計(jì)劃管理系統(tǒng)不能葉公好龍，必須清晰認(rèn)識(shí)各類前綴的XX計(jì)劃之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)。首先是以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理為研究對(duì)象的計(jì)劃體系，可通過7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃文件全方位清晰界定目標(biāo)和指標(biāo)，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的過程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)估的標(biāo)尺。著眼于企業(yè)管理維度的四級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)，是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)、年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度部門工作計(jì)劃、個(gè)人月/周計(jì)劃的逐級(jí)分解。其實(shí)質(zhì)是一個(gè)或N個(gè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃體系的另一種表達(dá)口徑。
計(jì)劃分解，是計(jì)劃的編制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，計(jì)劃編制的好壞直接影響計(jì)劃考核執(zhí)行的難易，計(jì)劃管理部門的設(shè)置、其督導(dǎo)計(jì)劃編制和評(píng)審、計(jì)劃會(huì)議組織、計(jì)劃考核的執(zhí)行等，都是計(jì)劃管理系統(tǒng)建設(shè)的重要保障。
【課程對(duì)象】
企業(yè)的決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總、項(xiàng)目總等）
具體負(fù)責(zé)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的操作層（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、主管等）
參與計(jì)劃編制和執(zhí)行的所有部門人員（項(xiàng)目經(jīng)理、策劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建、工程、成本、營(yíng)銷等）
【課程收益】
對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目總經(jīng)理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理部門的人員、直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程搭建企業(yè)的計(jì)劃管理系統(tǒng)，規(guī)范、統(tǒng)一將來的計(jì)劃管理流程，提升計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
計(jì)劃管理培訓(xùn)是覆蓋全員的基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃體系、企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)和管理流程，更好地配合計(jì)劃管理部門的組織，編制、執(zhí)行、達(dá)成各類計(jì)劃目標(biāo)和指標(biāo)，參與計(jì)劃考核；
通過本課程，不僅對(duì)全員參與的計(jì)劃管理系統(tǒng)建立清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在計(jì)劃編制、考核等方面?zhèn)魇诹司唧w的、實(shí)操性的技巧和方法。整體提升受訓(xùn)管理者的職業(yè)素養(yǎng)和計(jì)劃管理能力，整體提高企業(yè)管理和項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍；
參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)流程，搭建并逐步完善企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃管理系統(tǒng)。
……
【課程時(shí)間】
整個(gè)課程時(shí)間為1-2天。
本課程將按房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃體系和企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的兩條主線，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的專業(yè)操作流程進(jìn)行全面的介紹。
其中包含大量的流程指引文件、作業(yè)指導(dǎo)文件詳解及參訓(xùn)企業(yè)的實(shí)操項(xiàng)目計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)編制輔導(dǎo)等，以及必要的互動(dòng)答疑等，預(yù)計(jì)安排2天課時(shí)；若減少課堂詳解流程指引、課堂實(shí)戰(zhàn)操演及輔導(dǎo)和互動(dòng)答疑時(shí)長(zhǎng)，課程可精簡(jiǎn)在1天內(nèi)完成。
【課程大綱】
《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理》課程大綱
一、計(jì)劃管理概述
1、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的概念；
2、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的意義；
3、計(jì)劃管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容；
3.1單一項(xiàng)目7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃體系
3.2公司四級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)
二、計(jì)劃管理的組織體系
1、主辦部門的責(zé)任
2、配合部門的責(zé)任
3、決策部門的責(zé)任
三、單一項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃）體系
1、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
2、項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
3、項(xiàng)目投入資金計(jì)劃
4、項(xiàng)目銷售收入計(jì)劃
5、項(xiàng)目銷售回款計(jì)劃
6、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益計(jì)劃
7、項(xiàng)目資金流平衡計(jì)劃
四、公司四級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1戰(zhàn)略診斷
1.2戰(zhàn)略規(guī)劃
1.3戰(zhàn)略保障
2、年度計(jì)劃體系
2.1年度計(jì)劃指標(biāo)
2.2年度計(jì)劃系統(tǒng)及各類計(jì)劃模板
2.3 年度計(jì)劃的編制
2.4 年度計(jì)劃的考核
3、月度計(jì)劃
3.1 部門月度計(jì)劃模板
3.2 部門月度計(jì)劃的編制
3.3 月度計(jì)劃的評(píng)審
3.4 月度計(jì)劃的監(jiān)控
3.5 月度計(jì)劃的考核
4、個(gè)人崗位計(jì)劃
4.1個(gè)人崗位計(jì)劃的編制
4.2 個(gè)人崗位計(jì)劃的考核

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