建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：高擁軍

講師背景：
高擁軍資歷背景工作經(jīng)歷曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；多年從事工程項目可行性研究、設(shè)計、工程監(jiān)理等項目管理工作?，F(xiàn)為大學(xué)教師。先后任職于：內(nèi)蒙古某設(shè)計院，從事工程項目可研、設(shè)計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔(dān)任項目經(jīng)理；上海某工程 詳細(xì)>>

高擁軍
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建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn)

建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn)
主講：高擁軍
高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、國際注冊培訓(xùn)師
注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師
注冊安全工程師、注冊一級建造師、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、招標(biāo)師
第1章 工程造價的基礎(chǔ)理論
1.投資的含義、分類、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)；
2.我國工程造價專業(yè)人員及工程造價咨詢業(yè)及其管理制度；
3.我國現(xiàn)行工程造價構(gòu)成；
4.工程投資的全過程控制；
5.建筑產(chǎn)品價格市場形成機(jī)制、工程成本的主要概念。
第2章 工程造價計價
1.建設(shè)工程預(yù)算定額、概算定額和投資估算指標(biāo)的編制原則和方法；
2.工程造價信息及其管理；
3.建設(shè)工程造價計價方法和特點(diǎn)；
4.建設(shè)工程造價計價程序；
5.建設(shè)工程造價計價依據(jù)分類、作用與特點(diǎn)；
6.人工、材料、機(jī)械臺班定額消耗量的確定方法及其單價的組成和編制方法；
7.預(yù)算定額、概算定額單價的編制方法；
8.工程量清單計價原理和方法；(2013版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》)
9.工程造價的定額計價原理和方法。
第3章 XX市建設(shè)工程計價規(guī)程
1.《XX市建設(shè)工程計價規(guī)程》的內(nèi)容和應(yīng)用。
第4章 工程招標(biāo)投標(biāo)
1.招標(biāo)投標(biāo)的概念和制度；
2.招標(biāo)的范圍、種類及方式；
3.國際工程招標(biāo)投標(biāo)的概況及通行做法；
4.招標(biāo)投標(biāo)的程序；
5.建設(shè)工程招標(biāo)工程量清單的編制方法；
6.建設(shè)工程招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價的編制方法。
第5章 工程合同管理
1.合同法的有關(guān)內(nèi)容；
2.建設(shè)工程施工合同的概念、作用、訂立和主要內(nèi)容；
3.建設(shè)工程施工合同文件的組成；(2013建設(shè)工程施工合同（示范文本）)
4.建設(shè)工程施工合同爭議的解決方法；
5.合同管理的主要模式；
6.建設(shè)工程施工合同造價相關(guān)條款；
7.建設(shè)工程合同類型及其選擇方式；
8.建設(shè)工程總承包合同及分包合同的訂立、履行與變更的基本原則。
第6章 工程造價管理法律法規(guī)
1.合同法；
2.建筑法；
3.招標(biāo)投標(biāo)法；
4.XX市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)條例;
5.建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法；(2013版）
6.《XX市建設(shè)工程施工合同》;
7.《XX市工程造價管理規(guī)定》；
8.《XX市工程造價管理相關(guān)政策文件》。
第7章 工程項目管理相關(guān)知識
注：本課程培訓(xùn)依據(jù)如下：
1.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500-2013
2.《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》建標(biāo)[2013]44號
3.《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（2013)
4. 建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF—2013—0201）
5.《中華人民共和國建筑法》
6.《中華人民共和國合同法》
7.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》
8.各地方工程造價管理相關(guān)政策文件、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)政策文件、建設(shè)工程施工合同相關(guān)文件。
理論結(jié)合實(shí)際。通過相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，結(jié)合案例講解，開拓思維，更新觀念，以提高現(xiàn)場人員的造價管理水平。

 

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