《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》
《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》詳細(xì)內(nèi)容
《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》
《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》
課程背景：
工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求
；工程項(xiàng)目涉
及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要
受到國家政策、 法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。
課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)
，甲方對質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管理，甲方如何針對各類審計(jì)單位做好資料的管理工
作。
課程特點(diǎn)：
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動答疑；
突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。
課程內(nèi)容：
第一單元 工程項(xiàng)目管理總體框架和管理思想
針對問題：“項(xiàng)目管理是什么？”
“項(xiàng)目管理有什么用？”“一個項(xiàng)目的建設(shè)過程是怎樣的？”
第一節(jié) 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理過程
第二節(jié) 項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目的管理方式
第三節(jié) 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體類型及各方管理任務(wù)
第五節(jié) 工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢
第六節(jié) 項(xiàng)目管理及其必要性
附表：各種管理程序、表格
第二單元 工程項(xiàng)目控制機(jī)制
針對問題：“如何設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評估項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在
的問題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計(jì)劃的項(xiàng)目拉回到正確的軌道上？”“如
何控制變更？”
第一節(jié) 項(xiàng)目控制原理
第二節(jié) 項(xiàng)目控制類型
第三節(jié) 項(xiàng)目控制過程
第四節(jié) 項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制的要點(diǎn)和方法
第五節(jié) 項(xiàng)目合同控制、變更控制的要點(diǎn)和方法
第六節(jié) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)控制的要點(diǎn)和方法
第七節(jié) 項(xiàng)目控制綜合案例
第三單元 甲方對項(xiàng)目施工單位（乙方）管理
針對問題“甲方如何做好對施工單位的管理”
第一節(jié) 項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)
第二節(jié) 施工技術(shù)管理與控制
第三節(jié) 施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全管理與控制
第四節(jié) 項(xiàng)目收尾過程的管理
第四單元 項(xiàng)目過程中甲方對監(jiān)理單位的管理
針對問題“甲方如何做好對監(jiān)理單位的管理”
第一節(jié) 檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況
第二節(jié) 檢查監(jiān)理人員工作紀(jì)律
第三節(jié) 檢查監(jiān)理人員對質(zhì)量控制
第四節(jié) 檢查監(jiān)理人員對進(jìn)度控制
第五節(jié) 檢查監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)控制
第五單元 項(xiàng)目沖突與高效溝通
針對問題：“如何對待項(xiàng)目沖突?！薄叭绾螠贤ㄐ首罡??！?br />
第一節(jié) 項(xiàng)目的沖突來源
第二節(jié) 沖突解決技巧
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)中的沖突管理最佳實(shí)踐案例
第四節(jié) 項(xiàng)目溝通的作用、溝通計(jì)劃的內(nèi)容
第五節(jié) 溝通方法與溝通的有效性
第六節(jié) 項(xiàng)目高效溝通案例
課程總結(jié)
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《招標(biāo)投標(biāo)全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問題和案例
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《注冊執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍：一級、二級建造師、造價師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓(xùn)形式：面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習(xí)題訓(xùn)練+?？佳侯}+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排）課程安排：可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對照教材考點(diǎn)，逐條詳細(xì)講解，配置典型考題練習(xí)。強(qiáng)調(diào)理解||精講+習(xí)題|、記憶。知識
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研讀--新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行。《辦法》共38條，針對我國建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問題，結(jié)合國際通行慣例，突出了以下4個方面：1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
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建設(shè)工程招標(biāo)采購、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，既來自外部（國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時：12小時
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