《總承包項目管理》

  培訓講師：王劍峰

講師背景：
講師介紹：王劍峰老師u長春工程學院畢業(yè)；u曾服務于中建一局、五礦地產(chǎn)；u五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建等企業(yè)特聘內(nèi)訓講師u專注建筑施工企業(yè)的高精尖項目技術(shù)管理、項目管理工作。u曾主持了俄羅斯圣彼得堡商業(yè)中心的軟土地基結(jié)構(gòu)逆做項目的技術(shù)攻關(guān)，該 詳細>>

王劍峰
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《總承包項目管理》詳細內(nèi)容

《總承包項目管理》

施工項目經(jīng)理精進班
模塊一 項目管理-總承包項目管理
適合人群：
從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理。
授課時間：1天6小時
課程大綱
1、漫談項目管理那點事
什么才是項目？
項目管理的前生后世？
怎么才能管好項目？
人與項目的關(guān)系？
如何建立與項目匹配的項目團隊組織？
2、解讀項目管理的靈魂人物
什么是項目經(jīng)理？
如何拓展項目經(jīng)理的職業(yè)生涯？
法律賦予項目經(jīng)理的基本條件？
高素質(zhì)的項目經(jīng)理（一級建造師繼續(xù)培訓教材）
項目經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù)
3、如何定義項目管理的終極目標
目標如何確立？
實現(xiàn)目標的過程和監(jiān)控組織？
4、項目管理技巧的提升之路
分析和策劃藝術(shù)
徒步的困境？
瓶子里逃生的思考？
讓干系人賺錢
做正確的事情
西天取經(jīng)成功秘訣
5、項目管理的溝通藝術(shù)
你會溝通嗎？（溝通）
羅伯特議事規(guī)則？（會議）
康熙的防人之術(shù)？（風險管理）
項目經(jīng)理的用人之道？

 

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