工程總承包企業(yè)全生命周期項目管理剖析

  培訓(xùn)講師：王劍峰

講師背景：
講師介紹：王劍峰老師u長春工程學(xué)院畢業(yè)；u曾服務(wù)于中建一局、五礦地產(chǎn)；u五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建等企業(yè)特聘內(nèi)訓(xùn)講師u專注建筑施工企業(yè)的高精尖項目技術(shù)管理、項目管理工作。u曾主持了俄羅斯圣彼得堡商業(yè)中心的軟土地基結(jié)構(gòu)逆做項目的技術(shù)攻關(guān)，該 詳細(xì)>>

王劍峰
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工程總承包企業(yè)全生命周期項目管理剖析詳細(xì)內(nèi)容

工程總承包企業(yè)全生命周期項目管理剖析

工程總承包企業(yè)全生命周期項目管理剖析
全面剖析全過程項目管理之精要
全方位解讀項目管理之要點
多年實踐的角度，提出項目管理之集成管理的優(yōu)勢所在？
多項目成敗的精髓，助你完成施工項目經(jīng)理到工程項目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。
設(shè)計施工一體化并非難事，
兩天的課程教會你走向成功！
課程收益??
? 了解施工項目建設(shè)流程
? 掌握施工項目合同結(jié)構(gòu)形式
? 掌控施工項目管理全過程
? 明確項目報批報建工作所涉及的各個部門
? 了解總承包項目管理階段的核心內(nèi)容
? 掌握建設(shè)工程中項目管理涉及的組織關(guān)系
? 提高項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理藝術(shù)
? 教你如何掌握項目管理的關(guān)鍵節(jié)點從而提高成本控制
? 掌握項目管理的溝通藝術(shù)
? 詳細(xì)講述了項目管理辦公室PMO機構(gòu)模式
課程對象??
從事施工建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子。有志于成為優(yōu)秀項目經(jīng)理人士。
施工領(lǐng)域轉(zhuǎn)型工程承包領(lǐng)域，有志于身先士卒人士。
有志于走在建筑業(yè)深化改革，提升自身價值者人士
課程大綱
1、項目管理基本概述
（1）項目、工程項目及項目基本特征
（2）項目管理的定義、階段及內(nèi)容
（3）項目管理體系的發(fā)展歷程
（4）我國建設(shè)工程組織發(fā)展模式
（5）什么是 EPC工程總承包
（6）什么是 Turnkey交鑰匙工程
（7）什么是 D-B 合同項目
（8）什么是項目管理承包PMC
（9）什么是項目管理服務(wù) PM
（10）工程項目管理模式 的演變和發(fā)展
2、項目管理各階段概述
（1）項目前期階段及決策管理
（2）項目設(shè)計管理
（3）項目采購管理
（4）項目工程施工管理
（5）項目的收尾管理
3、項目管理內(nèi)容
（1）項目的集成管理
（2）項目的范圍管理
（3）項目時間管理
（4）項目的溝通管理
（5）項目質(zhì)量管理
（6）項目組織管理與項目經(jīng)理
（7）項目的溝通管理
（8）項目的風(fēng)險管理
（9）項目的安全管理
4、項目管理辦公室PMO
（1）PMO與項目團隊的關(guān)系
（2）PMO在組織結(jié)構(gòu)的位置
（3）PMO的職責(zé)
（4）PMO在不同階段的作用
（5）案例：WK---PMO體系
（6）PMO管理部門的定位
（7）項目級PMO協(xié)調(diào)管理

 

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施工項目經(jīng)理高級研修班項目管理-EPC總承包項目管理課程背景：作為一家總承包企業(yè)應(yīng)該如何落實項目管理？企業(yè)總部應(yīng)該如何操作，需要履行什么職責(zé)？項目團隊?wèi)?yīng)該如何協(xié)作，又擔(dān)負(fù)了什么重任？本課程以一家大型企業(yè)的項目管理手冊為藍(lán)本，逐步展開分析，結(jié)合項目管理案例來解讀項目管理究竟如何落地。適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)

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1、EPC管理發(fā)展歷程我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介工程建設(shè)項目融資方式工程建設(shè)項目管理組織實施模式2、EPC總承包項目管理概述什么是項目項目的基本特性什么是工程項目兩類項目過程項目階段和項目生命周期什么是項目管理項目管理的主要內(nèi)容項目管理過程組及子過程分布什么是EPC工程總承包什么是Turnkey交鑰匙工程什么是D-B合同項目工程項目管理模式的演變和發(fā)展什么

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1、PPP模式下的干系人PPP項目模式？PPP典型的合同結(jié)構(gòu)PPP項目風(fēng)險分擔(dān)PPP項目操作流程PMC管理模式介紹2、PPP模式下項目管理面臨的困惑項目公司組成投資人管理3、PMC管理模式漫談項目管理模式管理重點4、PPP模式下引入項目管理公司的優(yōu)勢5、PPP模式下項目管理流程前期管理范圍管理計劃管理設(shè)計管理成本管理

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1、漫談項目管理那點事什么才是項目？項目管理的前生后世？怎么才能管好項目？人與項目的關(guān)系？如何建立與項目匹配的項目團隊組織？2、解讀項目管理的靈魂人物什么是項目經(jīng)理？如何拓展項目經(jīng)理的職業(yè)生涯？法律賦予項目經(jīng)理的基本條件？高素質(zhì)的項目經(jīng)理（一級建造師繼續(xù)培訓(xùn)教材）項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3、如何定義項目管理的終極目標(biāo)目標(biāo)如何確立？實現(xiàn)目標(biāo)的過程和監(jiān)控組織？4、項目

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1、房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理2、如何理解運營管理體系3、如何建立計劃管理體系4、如何制定項目成果標(biāo)準(zhǔn)5、如何開好運營管理會議6、如何進行項目成果評估

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