房企組織管控設計及落地(1天)

  培訓講師:常濤

講師背景:
常濤老師現(xiàn)任TOP10某標桿房地產集團高級副總裁從業(yè)21年,其中IT行業(yè)8年,地產行業(yè)13年;曾任碧桂園、華夏幸福、寶龍地產等標桿房企運營高管,具備“住宅地產、商業(yè)地產、產業(yè)地產”三大地產模塊的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家.常老師13年地產行業(yè)高 詳細>>

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房企組織管控設計及落地(1天)詳細內容

房企組織管控設計及落地(1天)

房地產企業(yè)組織管控設計及落地
課程背景:
組織管控,是房企戰(zhàn)略落地的支點。從本地開發(fā),到異地開發(fā),再到全國多區(qū)域綜合開發(fā),從機會拿地,到主動投資,從住宅開發(fā),到商業(yè)、健康、產業(yè)等的植入,在房企發(fā)展的各個階段,集團定位、區(qū)域競合關系、授權賦能、項目強弱矩陣管理模式等要素,都會發(fā)生深刻變化。這是一個戰(zhàn)略—商業(yè)模式—管控模式不斷匹配、迭代升級的過程。
同時這一切也都是有章可循的。
縱觀十年來各標桿企業(yè)的發(fā)展變化過程,結合國內的管理咨詢界先進方法論,根據行業(yè)特點、企業(yè)特性、發(fā)展階段、標桿參照等要素,全面介紹房企組織管控設計及落地經驗、方法,供企業(yè)參照、學習、對標。
學員對象:
董事長、總裁、房企集團總部各職能負責人、區(qū)域\事業(yè)部總裁、各級運營\人力負責人
房企組織管控特點及要求
企業(yè)管理金字塔(戰(zhàn)略、文化、價值觀、組織、流程、人力資源
組織管理的歷史及現(xiàn)狀
組織管控的常見模式(財務管控/戰(zhàn)略管控/操作管控)
標桿房企組織管控發(fā)展過程介紹
房企戰(zhàn)略與組織管控各階段匹配關系
萬科組織管控案例
碧桂園組織管控案例
其他企業(yè)組織管控案例:新城地產、中梁、華潤置地等
組織管控的設計流程
組織管控設計方法論及案例
企業(yè)戰(zhàn)略識別
房地產開發(fā)價值鏈識別
組織管控模式及管控層級確定:集團-區(qū)域-城市公司-項目部
各級管控邊界及架構設計
部門職責設計
專題:項目管理模式確定“強矩陣、平衡矩陣、弱矩陣、職能制”
成果案例:組織管理手冊
組織管控配套落地要素
基于房地產開發(fā)價值鏈的權責點識別
權責手冊設計原則及方法
流程設計原則及方法
定崗定編
成果案例:權責手冊、流程清單、標準崗位配置及編制

 

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