房企組織管控設(shè)計(jì)及落地（1天）

  培訓(xùn)講師：常濤

講師背景：
常濤老師現(xiàn)任TOP10某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)高級(jí)副總裁從業(yè)21年，其中IT行業(yè)8年，地產(chǎn)行業(yè)13年；曾任碧桂園、華夏幸福、寶龍地產(chǎn)等標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)高管，具備“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大地產(chǎn)模塊的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家.常老師13年地產(chǎn)行業(yè)高 詳細(xì)>>

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房企組織管控設(shè)計(jì)及落地（1天）詳細(xì)內(nèi)容

房企組織管控設(shè)計(jì)及落地（1天）

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)及落地
課程背景：
組織管控，是房企戰(zhàn)略落地的支點(diǎn)。從本地開(kāi)發(fā)，到異地開(kāi)發(fā)，再到全國(guó)多區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)，從機(jī)會(huì)拿地，到主動(dòng)投資，從住宅開(kāi)發(fā)，到商業(yè)、健康、產(chǎn)業(yè)等的植入，在房企發(fā)展的各個(gè)階段，集團(tuán)定位、區(qū)域競(jìng)合關(guān)系、授權(quán)賦能、項(xiàng)目強(qiáng)弱矩陣管理模式等要素，都會(huì)發(fā)生深刻變化。這是一個(gè)戰(zhàn)略—商業(yè)模式—管控模式不斷匹配、迭代升級(jí)的過(guò)程。
同時(shí)這一切也都是有章可循的。
縱觀(guān)十年來(lái)各標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展變化過(guò)程，結(jié)合國(guó)內(nèi)的管理咨詢(xún)界先進(jìn)方法論，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特性、發(fā)展階段、標(biāo)桿參照等要素，全面介紹房企組織管控設(shè)計(jì)及落地經(jīng)驗(yàn)、方法，供企業(yè)參照、學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)。
學(xué)員對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總裁、房企集團(tuán)總部各職能負(fù)責(zé)人、區(qū)域\事業(yè)部總裁、各級(jí)運(yùn)營(yíng)\人力負(fù)責(zé)人
房企組織管控特點(diǎn)及要求
企業(yè)管理金字塔（戰(zhàn)略、文化、價(jià)值觀(guān)、組織、流程、人力資源）
組織管理的歷史及現(xiàn)狀
組織管控的常見(jiàn)模式（財(cái)務(wù)管控/戰(zhàn)略管控/操作管控）
標(biāo)桿房企組織管控發(fā)展過(guò)程介紹
房企戰(zhàn)略與組織管控各階段匹配關(guān)系
萬(wàn)科組織管控案例
碧桂園組織管控案例
其他企業(yè)組織管控案例：新城地產(chǎn)、中梁、華潤(rùn)置地等
組織管控的設(shè)計(jì)流程
組織管控設(shè)計(jì)方法論及案例
企業(yè)戰(zhàn)略識(shí)別
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈識(shí)別
組織管控模式及管控層級(jí)確定：集團(tuán)-區(qū)域-城市公司-項(xiàng)目部
各級(jí)管控邊界及架構(gòu)設(shè)計(jì)
部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)
專(zhuān)題：項(xiàng)目管理模式確定“強(qiáng)矩陣、平衡矩陣、弱矩陣、職能制”
成果案例：組織管理手冊(cè)
組織管控配套落地要素
基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的權(quán)責(zé)點(diǎn)識(shí)別
權(quán)責(zé)手冊(cè)設(shè)計(jì)原則及方法
流程設(shè)計(jì)原則及方法
定崗定編
成果案例：權(quán)責(zé)手冊(cè)、流程清單、標(biāo)準(zhǔn)崗位配置及編制

 

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標(biāo)桿房企跟投與綜合激勵(lì)機(jī)制解析課程收益：1、了解跟房地產(chǎn)投機(jī)制的前世今生。2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)跟投機(jī)制的方法論，以及配套的關(guān)鍵成功要素。3、洞悉碧桂園破千億、劍指萬(wàn)億背后的機(jī)制和機(jī)理。4、交流多家國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企不同的觀(guān)點(diǎn)、方法和角度，如萬(wàn)科、華夏幸福、旭輝、新城控股等。房地產(chǎn)行業(yè)人才激勵(lì)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)（1.5小時(shí)）房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

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標(biāo)桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析-----常濤課程背景：4月12日，一份來(lái)自碧桂園內(nèi)部的文件流傳市場(chǎng)。文件中，碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)對(duì)企業(yè)高周轉(zhuǎn)推進(jìn)的情況表示不滿(mǎn)，并給出一系列具體建議，將項(xiàng)目從拿地到開(kāi)盤(pán)周期縮短至5個(gè)月甚至更短時(shí)間。在一些項(xiàng)目上甚至要做到拿地3個(gè)月開(kāi)盤(pán)，僅是行業(yè)平均速度的1/3。如何做到的？項(xiàng)目的高周轉(zhuǎn)率有利于提高房

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