商業(yè)地產全價值鏈品質管理
商業(yè)地產全價值鏈品質管理詳細內容
商業(yè)地產全價值鏈品質管理
《商業(yè)地產全價值鏈品質管理》
課程收益:
宏觀了解中國商業(yè)地產的概念內涵及業(yè)務模式,深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。
洞悉商業(yè)地產的關鍵成功要素,掌握商業(yè)地產全價值鏈品質管控要點,從高管層面,把控商業(yè)項目的全面運作風險,確保商業(yè)項目的成功。
第一天商業(yè)地產宏觀篇
商業(yè)的概念及內涵(1.5H)
廣義的商業(yè)
中義的商業(yè)
狹義的商業(yè)
商業(yè)地產的概念內涵(1.5H)
國外商業(yè)地產的發(fā)展歷史
國外商業(yè)地產的分類
中國的商業(yè)地產
中國商業(yè)地產的價值、風險及挑戰(zhàn)
中國主流商業(yè)地產企業(yè)核心商業(yè)模式(2H)
萬達模式
凱德模式
華潤/中糧模式
瑞安模式
印力商置模式
越秀房托模式
以碧桂園為代表的傳統(tǒng)房企模式
商業(yè)地產關鍵成功要素(2H)
商業(yè)地產關鍵成功要素之一:地利
商業(yè)地產關鍵成功要素之二:天時
商業(yè)地產關鍵成功要素之三:人和
專題:銷售型商業(yè)物業(yè)的特性
第二天商業(yè)地產價值鏈品質管控要點
商業(yè)地產全流程價值鏈綜述(0.5H)
戰(zhàn)略及前策階段(1H)
商業(yè)模式研究
投資拿地
項目定位
開發(fā)階段(1.5H)
建筑標準
項目設計
工程管理
成本采購
開業(yè)籌備階段(2H)
開業(yè)籌備計劃
招商
商家設計及裝修管控
消防報驗
開業(yè)籌備
經(jīng)營管理階段(2H)
核心業(yè)務線:二次招商、營運管理、企劃
日常業(yè)務線:工程管理、安全品質管理
風控線:廉政建設、法務平臺線:人力資源、公共關系、財務管理、品牌管理
常濤老師的其它課程
房企組織管控設計及落地(1天) 05.14
房地產企業(yè)組織管控設計及落地課程背景:組織管控,是房企戰(zhàn)略落地的支點。從本地開發(fā),到異地開發(fā),再到全國多區(qū)域綜合開發(fā),從機會拿地,到主動投資,從住宅開發(fā),到商業(yè)、健康、產業(yè)等的植入,在房企發(fā)展的各個階段,集團定位、區(qū)域競合關系、授權賦能、項目強弱矩陣管理模式等要素,都會發(fā)生深刻變化。這是一個戰(zhàn)略—商業(yè)模式—管控模式不斷匹配、迭代升級的過程。同時這一切也都是有
講師:常濤詳情
《商業(yè)地產全價值鏈高品質解析》課程收益:宏觀了解中國商業(yè)地產的概念內涵及業(yè)務模式,深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。洞悉商業(yè)地產的關鍵成功要素,掌握商業(yè)地產全價值鏈品質管控要點,從高管層面,把控商業(yè)項目的全面運作風險,確保商業(yè)項目的成功。十余家標桿企業(yè)案例分享。商業(yè)及商業(yè)地產(2H)商業(yè)商業(yè)的概念廣義的商業(yè)中義的商業(yè)狹義的商業(yè)電商商業(yè)地產商業(yè)地產的成因中國商業(yè)地產國外
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《標桿房企高周轉運營模式與保障機制設計實施及典型案例解析》幾個問題:高周轉是房地產行業(yè)獨有的嗎?高周轉在房地產行業(yè)意味著什么?到底什么是高周轉?“碧桂園高周轉模式”這座冰山的水面以下部分,到底是什么樣的?過去、現(xiàn)在和將來,到底如何實現(xiàn)高周轉?房地產行業(yè),高周轉是否是唯一出路?課程觀點:高周轉是利器,但不是萬能鑰匙碧桂園:誰說大象不能跳舞不以資金回正為目的的趕
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《標桿房企高周轉運營模式與保障機制設計實施及典型案例解析》幾個問題:高周轉是房地產行業(yè)獨有的嗎?高周轉在房地產行業(yè)意味著什么?到底什么是高周轉?“碧桂園高周轉模式”這座冰山的水面以下部分,到底是什么樣的?過去、現(xiàn)在和將來,到底如何實現(xiàn)高周轉?房地產行業(yè),高周轉是否是唯一出路?課程觀點:高周轉是利器,但不是萬能鑰匙碧桂園:誰說大象不能跳舞不以資金回正為目的的趕
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標桿房企跟投與綜合激勵機制解析 05.14
標桿房企跟投與綜合激勵機制解析課程收益:1、了解跟房地產投機制的前世今生。2、系統(tǒng)學習房地產跟投機制的方法論,以及配套的關鍵成功要素。3、洞悉碧桂園破千億、劍指萬億背后的機制和機理。4、交流多家國內標桿房企不同的觀點、方法和角度,如萬科、華夏幸福、旭輝、新城控股等。房地產行業(yè)人才激勵的特點與挑戰(zhàn)(1.5小時)房地產行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢房地產行業(yè)人力資源管理的特點
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