房地產(chǎn)企業(yè) 員工職業(yè)素養(yǎng)-匠人匠心修煉（1天）

房企員工必修課：
《員工職業(yè)素養(yǎng)-匠人匠心修煉》
—打造職業(yè)化鐵軍—
← 課程背景：
世界500強企業(yè)堅持把員工職業(yè)素養(yǎng)培訓作為長期的系統(tǒng)工作，因為員工的職業(yè)精神
直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力發(fā)揮。
我們傳統(tǒng)文化中推崇的“工匠精神”也是一種職業(yè)精神，它是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職
業(yè)品質(zhì)的綜合體現(xiàn)。
所以，訓練出一批積極主動，素質(zhì)超群的職業(yè)化隊伍，無論中外、各行各業(yè)，都是一
項非常重要的工作。本課程將從從積極主動、以終為始、要事第一、團隊協(xié)同、自我執(zhí)
行、令行通報等方面，告訴你做為一個現(xiàn)代員工，在職場人、事方面應具備職業(yè)價值取
向和行為方式。
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← 課程時間：1天（6小時）
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← 課堂形式：學員分組，4-6
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← 課程設計：
第一章、責任：結果導向、關注過程
第二章、自主：積極主動、以終為始
第三章、獨立：找到種子、發(fā)芽開花
第四章、互賴：融入團隊、協(xié)力同心
第五章、紀律：令行通報、有始有終


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← 課程目標：
責任：掌握西點執(zhí)行軍規(guī)，例如結果導向、工作無借口、關注細節(jié)、尊敬上司等。
自主：轉(zhuǎn)換模式，主動積極，以終為始，明確個人愿景和自我領導的原則。
獨立：以自我領導原則為中心，做到要事第一，對自我愿景進行組織與實踐。
互賴：基于互敬、互惠的思考框架與心意，溶入團隊，高效協(xié)同。
紀律：掌握企業(yè)界的“三大紀律八項主義”，即“令行通報”十條令。
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← 課程對象：
全體員工、新入職大學生等。
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← 課程大綱：
← 第一章：責任、結果導向、關注過程
1. 為什么執(zhí)行難
1. 動力不足
2. 阻力太大
2. 西點軍校的執(zhí)行力
案例互動：萬科、碧桂園、中建三局等企業(yè)執(zhí)行力為什么強？
3. 什么是執(zhí)行
1. 執(zhí)行就是要結果。
2. 執(zhí)行力是達成結果的態(tài)度、方法與措施。
3. 執(zhí)行就要結果導向、兼顧過程。
案例：諸葛亮為什么殺馬謖
← 西典執(zhí)行三軍規(guī)
1、工作無借口
2、細節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣
案例： 跟華為學執(zhí)行力提升


← 第二章、自主：積極主動、以終為始
1. 快樂工作-樂業(yè)成就偉業(yè)
1. 人生三大選擇
2. 工作為了什么
3. 這個時代幾乎所有的人都牢騷滿腹
4. 熟悉的生存方式，也許最危險
5. 稻盛和夫：“樂在工作”和“想得簡單”
? 努力愛上工作-主動擴大甜蜜區(qū)
? 從小事中感受快樂
? 樂觀對待逆境
? 簡單的事做到極致，你就是成功者
四、積極主動-成功的第一要素
1. 社會之鏡
2. 積極主動模式
3. 變被動為主動-聆聽自己的語言
4. 關注圈與影響圈
案例討論：責任心困境，秘書的工作做完了嗎？
華廈幸福某地產(chǎn)項目工程經(jīng)理的的責任邊界在那里？
5. 如何積極主動
? 六倍溝通、多點耐心
? 結果導向、兼顧過程
? 發(fā)揮主導、正面思考
互動討論：去西藏旅行的問題
五、以終為始-自我領導的原則
1. 以終為始的定義
2. 兩次創(chuàng)造
? 主動設計還是被動接受
? 領導與管理-兩次創(chuàng)造
3. 改寫人生劇本：成為自己的第一次創(chuàng)造者
? 識別自己的生活中心
? 以原則為中心
4.定期進行階段職業(yè)生涯規(guī)劃


← 第三章、獨立：找到種子、發(fā)芽開花
一、找到種子
1、你真的很忙嗎
案例背景：某地產(chǎn)公司銷售李明和領導的電梯對話
2、認識時間黑洞
案例解析：李明的時間統(tǒng)計結果
李明的時間統(tǒng)計作業(yè)
3、找到自已的價值觀
現(xiàn)場作業(yè)練習：你活著是為了啥?
二: 讓種子發(fā)芽
1、傳說中的四象限法則
? 第一象限文化
? 第二象限不緊急但非常重要
? 第三象限可以簡單比喻為美國西部牛仔現(xiàn)象
? 第四象限文化
2、李明應用四象限時間管理法的四步
? 第一步、改造你的任務清單(李明的原任務清單）
? 第二步、把工作任務放入四個象限
? 第三步、應用”猴子法則”走出第三象限
案例討論：猴子法則練習題
? 第四步、進行第二象限工作
互動環(huán)節(jié)：星期一，李強是一家地產(chǎn)公司的市場人員，早上剛上班，發(fā)
現(xiàn)有一堆的事情等他處理，這些事包括以下十個方面：----
請分析判斷改造以上任務清單
3、第二象限事務的目標分解與任務描述
4、把時間看成一種投資
視頻案例討論：上海第一的士的時間管理
5、項目與行動
案例討論：以下十項，那些是屬于“項目”，那些是屬于“行動”
案例解析：李明領導的事務處理流程圖
6、今日待辦與日程表


← 第四章、互賴：融入團隊、協(xié)力同心
1. 團隊認識
1.西典軍規(guī)之團隊篇
2.團隊要什么樣的人？
3.團隊不要什么樣的人？
看圖識別：14種不好的團隊行為
二、溶入團隊六顆心
1. 主動心
2. 大局心
案例討論：從《漢武大帝》看團隊破壞性最大的人
3. 同理心
? 移情傾聽
? 同理心的溝通
案例討論：某地產(chǎn)項目工程部投訴設計部沒按當初要求出圖紙，設計部反
駁你當初就沒講清楚，問題出在那里。
互動游戲：同理心溝通三要決
4. 包容心
5. 雙贏心
? 情感帳戶
? 人際交往的模式
? 雙贏的過程
互動游戲：焦點對外說服
6. 感恩心
3. 團隊協(xié)同
1. 與上司的協(xié)同
互動討論：為什么有下屬，上司和下屬的關系是什么？
? 超越期望
? 關注細節(jié)
? 將服從進行到底
2.與同事的協(xié)同
互動討論：同事協(xié)同常見的誤區(qū)
? 同事就是客戶
? 誰貼近客戶，誰就擁有指揮棒


← 第五章、紀律：令行通報、有始有終
1. 十條令之指令條令
? 確認指令
? 簡單任務：只需第一時間確認“收到”以及“重復指令內(nèi)容”；
? 復雜任務：要確認“預計何時完成，實施要點，是否需要支援”；
? 及時報告
? 回報、匯報、通報、求援
案例解析：某地產(chǎn)設計部圖紙更改后未通知到成本部，導致成本部按原
圖紙進行預算，問題在那里？
? 親撰周報
2. 十條令之行動條令
1. 說到做到
2. 保持準時
在約定的時間開始做約定的事情
3. 十條令之溝通條令
1. 日清郵件
? 郵件是商務環(huán)境下正式的溝通方式。
? 任何一封郵件都應在24小時內(nèi)給予回復。
2. 會議記錄
? 如何開會
? 如何做會議記錄
案例分享：萬達開會七法
4. 十二條令之匯報條令
1. 三條總結
2. 一頁報告
3. 統(tǒng)計分析
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