《房地產(chǎn)高績效團隊建設(shè)與管理》
《房地產(chǎn)高績效團隊建設(shè)與管理》詳細內(nèi)容
《房地產(chǎn)高績效團隊建設(shè)與管理》
房地產(chǎn)高績效團隊建設(shè)與管理
第一節(jié): 團隊的魅力
1. 團隊游戲
← 通過游戲,立體的接觸團隊的魅力,在游戲中體會團隊
2. 大雁團隊
← 在大雁的團隊組織中,了解團隊的作用以及如何建立團隊
3. 團隊的定義
← 確立團隊的定義,以及團隊與其他組織不同的含義和特征
4. 團隊的特征與團隊優(yōu)劣的診斷
←
闡述團隊的特征,以及如何在平時工作中如何檢討我們團隊碰到的
問題
第二節(jié): 團隊管理關(guān)鍵特征與核心能力
5. 團隊形成期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對技巧
←
通過案例,分析在團隊的初期,我們會遇到的問題,以及如何應(yīng)對
6. 團隊風(fēng)暴期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對技巧
← 分析風(fēng)暴期遇到的問題,以及如何在風(fēng)暴期中實施管理行為
7. 團隊發(fā)展期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對技巧
← 如何在發(fā)展期中找到團隊契合,同時提升團隊的執(zhí)行力和文化
第三節(jié): 團隊的形成期、風(fēng)暴期、發(fā)展期、成熟期期、衰退期的特征與對策
8. 團隊形成期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對技巧
←
通過案例,分析在團隊的初期,我們會遇到的問題,以及如何應(yīng)對
9. 團隊風(fēng)暴期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對技巧
← 分析風(fēng)暴期遇到的問題,以及如何在風(fēng)暴期中實施管理行為
10. 團隊發(fā)展期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對技巧
← 如何在發(fā)展期中找到團隊契合,同時提升團隊的執(zhí)行力和文化
11. 團隊成熟期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對技巧
← 如何在成熟中提升團隊的產(chǎn)出,如何在成熟期中找到創(chuàng)的機會
12. 團隊衰退期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對技巧
← 如何在團隊衰退期中找到變革的契機
第四節(jié):如何挑選與組建團隊,團隊角色認(rèn)知
13. 團隊的八種角色
← 通過貝爾賓測試,分析學(xué)員的團隊角色
14. 團隊角色的認(rèn)知和配合
← 如何在工作中發(fā)揮自己的團隊角色
15. 根據(jù)不同團隊角色,如何組建與管理團隊
← 根據(jù)團隊各種不同的角色,如何進行團隊挑選與管理
第五節(jié):地產(chǎn)管理公司如何有效利用團隊實施有效管理(地產(chǎn)團隊案例分享)
← 如何選題
← 如何組建團隊
← 如何授權(quán)
← 如何激勵
← 團隊成果
← 團隊鍛煉
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房地產(chǎn)非人力資源的人力資源管理 05.21
主題模塊課程內(nèi)容第一章:人力資源在公司的四個層次的修煉大綱1.?第一層級:行政與服務(wù)層級2.?第二層級:人力運營的專業(yè)層級3.?第三層級:業(yè)務(wù)伙伴的雙贏層級4.?第四層級:戰(zhàn)略支持的頂端層級第二章:如何面試,找個合適的員工房地產(chǎn)非人力資源的人力資源管理課程大綱■課程關(guān)鍵內(nèi)容1.?如何理解人力資源在公司的四個層次的修煉;2.?如何構(gòu)建以戰(zhàn)略和素質(zhì)模型為導(dǎo)向的績
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以萬科為案例的《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖沙盤與績效體系設(shè)計》-2天■課程背景德魯克說過“沒有科學(xué)績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”。績效管理針對企業(yè)來說意義非常重大,試想,一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好,這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎?或許有人說,大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的,但是縱觀整個地產(chǎn)行業(yè),真正談得上“科學(xué)績效管理”的公司十有一二,大部分地產(chǎn)企業(yè)
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標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計的107個關(guān)鍵節(jié)點與人才盤點■課程背景杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過:“企業(yè)戰(zhàn)略是航標(biāo),是指南針,確保方向性不會錯。如果沒有戰(zhàn)略,企業(yè)就會沒有方向。”所以人力資源管理必須源于公司的戰(zhàn)略,沒有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,即所有人力資源的動作就不會聚焦,也就是一場亂仗。人力資源規(guī)劃屬于職能戰(zhàn)略,它承接于公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃到底如何做,這個主題一直是人
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房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計與管理實戰(zhàn)公司面臨的問題:一個職位一個工資,職位不晉升,工資不漲?經(jīng)理比主管累多了,可是工資就每月多幾百塊錢?市場上,設(shè)計經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了,可是我們公司同一個級別都是一樣的?我們公司要么一起漲薪,要么都不漲?我們公司會哭的有奶吃,每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了,老實做事的都沒有漲?我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20做季度獎,可是公司
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《人才測評與人才甄選和人才培養(yǎng)》 05.21
標(biāo)桿地產(chǎn)人才測評與人才甄選和人才培養(yǎng)實操課程大綱第一章:素質(zhì)模型第一章:素質(zhì)模型素質(zhì)的起源及其內(nèi)涵素質(zhì)的歷史與緣起素質(zhì)的內(nèi)涵素質(zhì)的特點素質(zhì)的成分素質(zhì)的構(gòu)成素質(zhì)的劃分標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)模型及其構(gòu)建素質(zhì)模型的定義四大素質(zhì)簇素質(zhì)模型的分類構(gòu)建素質(zhì)模型的重點素質(zhì)模型的構(gòu)建原理素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法如何構(gòu)建素質(zhì)模型的流程素質(zhì)模型解碼什么是素質(zhì)模型解碼解碼的特點如何判斷數(shù)據(jù)的有效
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