房地產(chǎn)企業(yè)中層經(jīng)理人管理技能綜合提升2天

  培訓(xùn)講師：金劍峰

講師背景：
講師介紹：金劍峰聯(lián)系實(shí)際、解決問題、創(chuàng)造價(jià)值！把高品質(zhì)課程帶給高品質(zhì)客戶！曾任世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源高管，專業(yè)培訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師內(nèi)部企業(yè)咨詢師；多家管理咨詢公司培訓(xùn)師，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有非常深入的研究，是廣州某房地產(chǎn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

金劍峰
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房地產(chǎn)企業(yè)中層經(jīng)理人管理技能綜合提升2天詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)中層經(jīng)理人管理技能綜合提升2天

房地產(chǎn)企業(yè)中高層經(jīng)理人管理技能綜合提升
--- 中高層管理技能、打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì) ---
1. 內(nèi)容簡(jiǎn)介：
隨著國家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一
定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的房地產(chǎn)企業(yè)。而房地產(chǎn)企業(yè)管理是否扎實(shí)，具體的
體現(xiàn)就是房房地產(chǎn)企業(yè)公司中高層經(jīng)理人的管理能力，他們的能力決定著房房地產(chǎn)企業(yè)
公司未來的發(fā)展動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)力。
房地產(chǎn)企業(yè)的很多員工，由于原來技術(shù)上的出色成績(jī)，許多骨干被提升到管理崗位上
來，老總也希望通過提升這些“功臣”來提升其他員工的績(jī)效。但是這些中高層經(jīng)理的前
身是“超級(jí)業(yè)務(wù)專家”和“超級(jí)技術(shù)專家”，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的訓(xùn)練，老總的愿望有時(shí)往往“竹
籃打水一場(chǎng)空”。中層經(jīng)理和主管不僅要在原來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里做出出色的成績(jī)，還需要具
體提升部屬的績(jī)效，從辦事員到教練員、從管理自己到管理他人、從?？磩e人缺點(diǎn)到要
多看別人優(yōu)點(diǎn)，要承擔(dān)這么多的角色轉(zhuǎn)換，真有點(diǎn)讓人喘不氣來。
所以他們看上去也許會(huì)很“盡職”，但是卻很不“稱職”！
面對(duì)著未來激烈房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，中高層干部要從憑經(jīng)驗(yàn)管理的狀態(tài)中解脫出來，
需要較系統(tǒng)地進(jìn)行訓(xùn)練，更重要的是要充分執(zhí)行高層經(jīng)理和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，要從
“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能真正地帶領(lǐng)部屬，走向更大的成功。

二、課程收益：
1、了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平與中高層經(jīng)理人管理水平間的聯(lián)系；
2、領(lǐng)會(huì)中高層經(jīng)理和主管的角色轉(zhuǎn)變及對(duì)策；
3、學(xué)會(huì)提升部門績(jī)效的辦法與工具；
---
目標(biāo)管理、管理循環(huán)、管理突破、工作溝通、員工激勵(lì)、目標(biāo)卡設(shè)計(jì)等等
4、理解與建設(shè)高績(jī)效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)；
5、打造執(zhí)行力強(qiáng)的、高績(jī)效的中高層團(tuán)隊(duì)。
三、適合對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)未經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練過的中高層主管、經(jīng)理人
四、培訓(xùn)提綱（2天，>12小時(shí)左右）
1. 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與房企經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變
? 房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與環(huán)境變化；
? 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人的角色分析：業(yè)務(wù)和技術(shù)出身
? 管理發(fā)展的四個(gè)階段與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)管理；
? 現(xiàn)代管理的概念與內(nèi)涵：方向、團(tuán)隊(duì)、有效、目標(biāo)；
? 如何理解經(jīng)理人管理的主要任務(wù)；
2. 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人的任務(wù)分配與目標(biāo)設(shè)置
? 任務(wù)分配的內(nèi)涵與層次；
? 集中目標(biāo)的方法與SMART法則；
? 案例操作：結(jié)合部門職責(zé)設(shè)立清晰目標(biāo)；
? 目標(biāo)設(shè)置的注意點(diǎn)和相關(guān)事項(xiàng)
3. 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人的基本管理功夫PDCA
? 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的因素分析；
? 持續(xù)進(jìn)步的PDCA管理循環(huán)；
? 日常管理的程序：14步曲
? 主管與員工的KPI指標(biāo)與月（季）度管理報(bào)表；
? 教育訓(xùn)練的步驟與工具運(yùn)用
? 日常管理中的圖表運(yùn)用；
4. 如何根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行工作突破與改進(jìn)
? 房地產(chǎn)公司哪些工作需要突破；
? 制定計(jì)劃的意義：管理突破；
? 有效計(jì)劃的組成要素：方向、目標(biāo)、活動(dòng)；
? 目標(biāo)型計(jì)劃的制定程序；
? 如何將項(xiàng)目任務(wù)上體展開；
5. 如何建設(shè)高效的管理團(tuán)隊(duì)與部門間的協(xié)調(diào)/配合
? 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)分；
? 活動(dòng)體驗(yàn)：高效團(tuán)隊(duì)的特征；
? 組建團(tuán)隊(duì)的秘訣；
? 一般團(tuán)隊(duì)與高效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別；
6. 房地產(chǎn)經(jīng)理人如何進(jìn)行良好的工作溝通
? 溝通的問題感悟和程序；
? 溝通的障礙分析；
? 工作中有效的溝通技能；
? 實(shí)際演練：如何進(jìn)行工作溝通；
7. 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人/主管如何激勵(lì)部屬
? 換位思考：部屬又懶又笨；
? 部屬喜歡怎樣的主管與怎樣的工作
? 提高部屬積極性的因素分析；
? 激勵(lì)部屬的基本方法。
? 本課程小結(jié)：房地產(chǎn)經(jīng)理人角色、管理工具、團(tuán)隊(duì)管理、員工激勵(lì)等技能

五、本課程訓(xùn)練深度及課程特點(diǎn)
|訓(xùn)練層次 |1 |2 |3 |
|說 明 |掌握知識(shí) |聯(lián)系實(shí)際、提高技能 |引導(dǎo)學(xué)員，指導(dǎo)客戶公司 |
| | | |提出相關(guān)問題的解決方案 |
|本課訓(xùn)練深度 |√ |√ |√ |
|課程特點(diǎn) |行動(dòng)學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、咨詢式訓(xùn)練、輕松快樂、聯(lián)系客戶實(shí)際 |


 

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