物業(yè)企業(yè)運營全過程的成本改善及人力薪酬管理   05.22

物業(yè)企業(yè)運營全過程的成本改善及人力薪酬管理——物業(yè)全行業(yè)案例解析當下的中國經(jīng)濟社會，人力成本控制已經(jīng)成為熱門詞，人口紅利消失殆盡。成本已是物業(yè)管理企業(yè)所焦灼的問題？物業(yè)企業(yè)又該如何應(yīng)對？人力成本是行業(yè)的“不治之癥”嗎？成本管控會影響物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)嗎？同樣是做物業(yè)管理，為什么行業(yè)之中苦樂不均？物業(yè)成本管控只能靠減員或提高收費標準嗎？控制成本的情況下如何有效激勵

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營改增后物業(yè)企業(yè)增值稅核算實戰(zhàn)訓練營（提綱）   05.22

營改增后物業(yè)企業(yè)的增值稅核算實戰(zhàn)課程大綱溫馨提示：增值稅的熱點雖然過去了，但增值稅的問題仍將長期存在，特別是增值稅的核算問題。本課程是增值稅實戰(zhàn)訓練式課程，為保障授課效果，使學員從充分練習中掌握增值稅的核算技能，課堂上老師還將為學員提供一對一指導，特【課程要點】：增值稅一方面給物業(yè)管理企業(yè)帶來很大的影響，減輕了稅負。另一方面增值稅的管理相較以前要嚴謹很多，凸

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物業(yè)公司營改增內(nèi)訓大綱   05.22

《物管企業(yè)增值稅的籌劃與應(yīng)對》【課程要點】：“營改增”已經(jīng)實施了！雖說整體稅負只增不減，可是物業(yè)管理企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，原來單一的營業(yè)稅稅負，現(xiàn)在變成了多元的增值稅負。各項收入究竟適合什么稅率？代收代付的收支應(yīng)該怎么處理？業(yè)主減免物管費怎么操作稅負最低？車位費怎么管理？發(fā)票怎么辦？……“營改增”將會給物業(yè)管理企業(yè)帶來很大的影響，有利有弊。能否享受政策的紅利取決于物

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物業(yè)管理的財務(wù)思維與財務(wù)管控實務(wù)   05.22

《物業(yè)管理的財務(wù)思維與財務(wù)管控實務(wù)》——企業(yè)管理決策水平提升之道課程大綱進入2015年，面對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、行業(yè)政策變化、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，中國企業(yè)面對新的機遇與挑戰(zhàn)，如何把握未來的發(fā)展方向？新的經(jīng)濟環(huán)境下，原材料、勞動力價格都在不斷上漲，傳統(tǒng)行業(yè)的利潤空間越來越微薄，企業(yè)如何降本增效，提高競爭力？行業(yè)定價政策放開，物管企業(yè)該如何從中把握機會，實現(xiàn)規(guī)

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物業(yè)管理企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)講座大綱   05.22

《物業(yè)管理企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)講座》課程大綱【課程特色】：預算作為一種有效的量化管理工具，早已被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣泛采用。但是預算在很多物管企業(yè)里實際的效果很不理想。“有些企業(yè)為搞不清預算管理而爭論，有些企業(yè)為誰負責預算管理而爭論，有些企業(yè)為誰編制預算而爭論……”更多的企業(yè)為預算的準確性、有效性而頭痛……這些問題的本質(zhì)在于并沒有真正理解和了解預算管理的本質(zhì)和技術(shù)特點

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物業(yè)管理運營全過程的成本控制與效益提升   05.22

物業(yè)管理運營全過程的成本控制與效益提升成本控制是物管企業(yè)最糾結(jié)的話題：各項成本逐年上漲，為降低成本壓縮各項開支，但總成本仍沒有改善；員工缺乏成本控制的意識；管理層缺少成本管控的方法；公司降低成本的舉措收效甚微……成本控制并不是單純的壓縮費用，而是結(jié)合物管企業(yè)的經(jīng)營方向，建立科學的成本管控體系，精確的分析成本、計量成本、管理成本，從而全面有效的提高企業(yè)效益?！?/p>

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物業(yè)行業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)經(jīng)理培訓   05.22

物業(yè)行業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)經(jīng)理培訓第一部分：財務(wù)管理在物管行業(yè)的作用和地位物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容加強財務(wù)管理的措施4、物業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財務(wù)理念第二部分：如何培養(yǎng)一個又紅又專的財務(wù)好幫手1、對財務(wù)的定位與價值認知2、如何提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平3、如何使用、考核及激勵財務(wù)人員實用工具：財務(wù)人員考核要點表第三部分：不

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《物業(yè)總經(jīng)理掌控財務(wù)出利潤》課程   05.22

物業(yè)總經(jīng)理掌控財務(wù)出利潤（全行業(yè)案例解析）-物業(yè)企業(yè)總裁財務(wù)班“做經(jīng)營管理者，不懂財務(wù)，是致命的弱點”【課程背景】：作為物業(yè)企業(yè)的老總或負責人，如果你面臨以下問題：長期收支矛盾，制約企業(yè)發(fā)展持續(xù)成本高漲，企業(yè)利潤縮水精通物業(yè)管理，不懂財務(wù)管理重視團隊建設(shè)，忽視培養(yǎng)財務(wù)會看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不懂財務(wù)分析項目越接越多，利潤卻不見增長關(guān)注并購上市，但不解財務(wù)運作……那么，

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