物業(yè)行業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)經(jīng)理培訓

  培訓講師:鐘冶

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講師介紹鐘冶先生u香港大學中國商學院CFIM研究生u中國人民大學管理學學士u物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)培訓講師u安徽省銅陵市作家協(xié)會理事會理事u《現(xiàn)代物業(yè)》財管手記、管理藝術(shù)專欄作者u《住宅與房地產(chǎn)》鐘說紛紜專欄作者u財經(jīng)作家,著有《懂財務(wù),會經(jīng)營- 詳細>>

鐘冶
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物業(yè)行業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)經(jīng)理培訓詳細內(nèi)容

物業(yè)行業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)經(jīng)理培訓

物業(yè)行業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)經(jīng)理培訓
第一部分:財務(wù)管理在物管行業(yè)的作用和地位
物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題
物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
加強財務(wù)管理的措施
4、物業(yè)經(jīng)理人應具備的基本財務(wù)理念
第二部分:如何培養(yǎng)一個又紅又專的財務(wù)好幫手
1、對財務(wù)的定位與價值認知
2、如何提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平
3、如何使用、考核及激勵財務(wù)人員
實用工具:財務(wù)人員考核要點表
第三部分:不懂財務(wù)也能看懂財務(wù)報表
1、物業(yè)公司財務(wù)報表的基本格式、內(nèi)容和范例
2、重點看懂3張會計報表
3、如何通過會計報表分析發(fā)現(xiàn)問題及如何找到利潤提升途徑
第四部分:控制項目成本的管理工具----全面預算管理介紹
1、如何認知全面預算管理
2、物業(yè)公司全面預算體系介紹
3、如何編制有效的全面預算
4、全面預算執(zhí)行與監(jiān)控與考評調(diào)整
第五部分:如何籌劃控制物業(yè)項目的稅收風險
1、物業(yè)管理稅收基本知識
2、物業(yè)企業(yè)涉及的主要稅種及最新法規(guī)解讀
3、物業(yè)管理企業(yè)稅務(wù)籌劃的重點
4、如何控制物業(yè)企業(yè)稅收風險
第六部分:物業(yè)公司的快速發(fā)展之路
1、物業(yè)公司的投資并購
2、物業(yè)公司的上市
?1)現(xiàn)狀分析
2)上市目的
?3)上市途徑
4)上市準備?
案例分享:某物業(yè)公司成功上市融資之路

 

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營改增后物業(yè)企業(yè)的增值稅核算實戰(zhàn)課程大綱溫馨提示:增值稅的熱點雖然過去了,但增值稅的問題仍將長期存在,特別是增值稅的核算問題。本課程是增值稅實戰(zhàn)訓練式課程,為保障授課效果,使學員從充分練習中掌握增值稅的核算技能,課堂上老師還將為學員提供一對一指導,特【課程要點】:增值稅一方面給物業(yè)管理企業(yè)帶來很大的影響,減輕了稅負。另一方面增值稅的管理相較以前要嚴謹很多,凸

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《物管企業(yè)增值稅的籌劃與應對》【課程要點】:“營改增”已經(jīng)實施了!雖說整體稅負只增不減,可是物業(yè)管理企業(yè)突然發(fā)現(xiàn),原來單一的營業(yè)稅稅負,現(xiàn)在變成了多元的增值稅負。各項收入究竟適合什么稅率?代收代付的收支應該怎么處理?業(yè)主減免物管費怎么操作稅負最低?車位費怎么管理?發(fā)票怎么辦?……“營改增”將會給物業(yè)管理企業(yè)帶來很大的影響,有利有弊。能否享受政策的紅利取決于物

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《物業(yè)管理的財務(wù)思維與財務(wù)管控實務(wù)》——企業(yè)管理決策水平提升之道課程大綱進入2015年,面對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、行業(yè)政策變化、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊,中國企業(yè)面對新的機遇與挑戰(zhàn),如何把握未來的發(fā)展方向?新的經(jīng)濟環(huán)境下,原材料、勞動力價格都在不斷上漲,傳統(tǒng)行業(yè)的利潤空間越來越微薄,企業(yè)如何降本增效,提高競爭力?行業(yè)定價政策放開,物管企業(yè)該如何從中把握機會,實現(xiàn)規(guī)

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《物業(yè)管理企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)講座》課程大綱【課程特色】:預算作為一種有效的量化管理工具,早已被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣泛采用。但是預算在很多物管企業(yè)里實際的效果很不理想?!坝行┢髽I(yè)為搞不清預算管理而爭論,有些企業(yè)為誰負責預算管理而爭論,有些企業(yè)為誰編制預算而爭論……”更多的企業(yè)為預算的準確性、有效性而頭痛……這些問題的本質(zhì)在于并沒有真正理解和了解預算管理的本質(zhì)和技術(shù)特點

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