房地產項總之財稅管理+項目并購實務操作與風險管控

房地產項總之財稅管理+項目并購實務操作與風險管控
【課程背景】
　　一個企業(yè)的終極目標是盈利，提升決策能力、規(guī)劃、設計、營銷能力、團隊合作能力的最終目的都是為了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一個企業(yè)管理水平的唯一標準。而在我們盈利路上項目操盤手最缺的的能力可能是什么呢？是財務的掌控能力。
　　目前，房地產公司高管大都是建筑或工程管理專業(yè)出身，通常對財務知之不多或一知半解。所以，當有機會全面掌控一個地產公司或一個地產項目時，往往會左右摯肘，原因正是因為缺少財務知識，不能從財稅的角度加以綜合論證，而導致結果出現(xiàn)偏差甚至偏差很大。?
　　因此，基于房企項目總最關心的問題，量身打造了本次課程結合房地產行業(yè)特點，系統(tǒng)講解房地產行業(yè)項目需要了解與掌握的財務知識、運用財務戰(zhàn)略的思維指導企業(yè)的發(fā)展，通過把握財報信息快速提取方法分析企業(yè)目前的經營狀況，項目開發(fā)成本費用有效控制，更好地把控全局。
【課程收益】
1.建立財務思維，具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強房企決策者與財務部門之間的溝通
2.讓項目總不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的管理邏輯?
3.掌握房地產項目開發(fā)中的財務及資金管理要點，了解房企經營所必需的稅收籌劃理念
4.掌握最新資本市場動態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的制定
5.掌握并購與整合的流程及每個環(huán)節(jié)的重大風險防范措施
6.掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇
?【金牌講師】
?徐老師：
房地產實戰(zhàn)財務管理專家
曾任碧桂園房地產集團財務總監(jiān)
資深上市并購重組與財務管理專家
北大、清華、復旦、財大、廈大等EMBA客座教授
現(xiàn)任馬云（中國）財稅研究院首席咨詢師
中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
25年歷任多家上市集團500強企業(yè)財務高管；稅務、財務、關務、商務“四棲”實戰(zhàn)型財稅專家級講師，新三板上市掛牌管理專家，曾任中國煙草集團財務總監(jiān)、投資項目經理。
徐老師服務過100多家企業(yè)財稅落地輔導經驗，5000多家財務非財務培訓經驗，300000多人次財務及非財務培訓講師經驗，近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例，多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財稅相關課程?！　?br /> 【課程對象】
?房地產開發(fā)項目總經理、財務總經理、投資總、資金總
?
【課程大綱】
第一天 ·?引子（含案例）
?穿插 ：三家不同房地產企業(yè)項目財務運營指標，進行小組討論，分別上臺分享日常財務數(shù)據(jù)
?第一章 房開企業(yè)項目高管要具備的基本財務思維-基本財務思維
?一、中高級管理者在房開項目財稅管理的責任是什么？
?二、中高級管理者如何在管理中挖掘財稅價值的驅動因素？
?三、房開項目與房開企業(yè)投資回報率最大化的關聯(lián)與關系？
?四、房開項目的財稅管理的實質是什么？
?五、中高級管理者應該掌握哪些基本的財稅管理工具？
?第二章 通過財稅管理報告發(fā)現(xiàn)房開項目工作優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況
?第一節(jié) 如何通過財稅數(shù)據(jù)力解房開項目的經營情況
?一、項目日常工作經營如何反映在財稅報告結果的？
?二、財務的數(shù)字如何架起房開項目暢通無阻的通道的？
?三、財務的數(shù)據(jù)如何指導房開項目的工作方向的？
?第二節(jié) 認識房開項目財務報表的內外部鉤稽關系是什么
?一、利潤表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關系呢？
?二、現(xiàn)金流量表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關系？
三、如何理順財務報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關系呢？
第三節(jié) 如何管理房開項目兩個關鍵中心點的財務數(shù)據(jù)
?
一、日常工作與房開項目的現(xiàn)金流及利潤互為關系是什么？
二、房開項目有利潤無現(xiàn)金下中高級管理者工作重點有哪些？
?三、房開項目有現(xiàn)金無利潤中高級管理者工作重點有哪些？
?四、房開項目無利潤無現(xiàn)金中高級管理者工作重點有哪些？
第三章 通過財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)房開項目管理的盲點-抓住管理盲點
第一節(jié) 從房開項目管理的角度解讀項目的利潤表
一、日常工作對項目利潤產生的過程及形成的原因有哪些呢？
?二、房開項目的各項成本費用是如何影響項目利潤的呢？
?三、哪些稅收對房開項目的利潤會產生重大的影響呢？
?第二節(jié) 從房開項目發(fā)展的角度解讀項目的現(xiàn)金流量表
一、項目現(xiàn)金流的三大形成來源與房開項目各部門有哪些關系呢？
二、部門工作會對房開項目的現(xiàn)金流產生哪些正面或負面的影響呢
三、房開項目現(xiàn)金流與項目利潤之間的權衡利弊是什么？
第四章 經濟新常態(tài)下財務數(shù)據(jù)分析的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值
?第一節(jié) 如何提升房開項目的“但求回報”的能力
?一、營業(yè)成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢？
?二、管理費用分析與項目各部門的工作如何做呢？
?三、銷售費用分析與項目各部門的工作如何做呢？
?四、財務費用分析與項目各部門的工作如何做呢？
?穿插：小組第一次討論與各小組第一輪上臺分享
?第二節(jié) 如何增強房開項目的“傳宗接代”的能力
?一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析與如何管理呢？
二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢？
三、在項目經營的層面上如何管理項目的盈利能力呢？
四、在日常管理的層面上如何管理項目的盈利能力呢？
?穿插：小組第二次討論財務運營管理與指標分析
?第五章 房開項目成本分析與項目精細化管理-項目財務工具
?一、項目成本分析方法及成本指標分析有哪些？
?二、項目成本控制五大方法及項目各部門如何應用？
?三、如何運用房開項目成本的“十把砍刀”？
?第六章 房地產業(yè)開發(fā)項目預算與精細化管理-掌控項目預算
一、項目與各部門預算管理的關系及作用有哪些？
二、房開項目組織預算的組織體系和角色如何安排？
三、房開項目組織的預算編制的程序和方法什么？
四、預算執(zhí)行的日?？刂婆c預算差異分析報告如何管控？
五、房開項目預算管理中常見問題及應對措施有哪些？
?第七章 房開企業(yè)五大階段業(yè)務處理與稅務管理-業(yè)務決定稅務
?一、房開企業(yè)在土地階段的業(yè)務處理與稅務管理
?二、房地產項目規(guī)劃設計階段的業(yè)務處理與稅務管理
?三、房地產項目開發(fā)建設階段的業(yè)務處理與稅務管理
?四、房地產銷售階段的業(yè)務處理與稅務管理
?五、房地產清盤清算階段的業(yè)務處理與稅務管理
?第二天 ·
?第一章 房地產企業(yè)并購的種類與要點
一、房地產企業(yè)資產轉讓種類與要點
1.在建工程轉讓(含土地使用權轉讓)方式
2.房屋買賣(一手房買賣)方式
3.房地產拍賣方式
4.從買賣到轉讓方式
?二、企業(yè)收購通過股權的方式并購與要點
三、房地產企業(yè)收購合作開發(fā)與要點解析
?第二章 房地產資產轉讓與股權轉讓的區(qū)別與選擇
一、資產收購的方式與選擇
1.在建工程轉讓與選擇
2.房地產買賣與選擇
3.房地產拍賣與選擇
4.從買賣到轉讓的方式與選擇
二、股權收購的方式與選擇?
三、合作開發(fā)的方式與選擇
第三章 房地產企業(yè)并購的一般操作程序
一、確定并購意向
二、開展盡職調查
三、設計并購方案
四、起草并商談并購協(xié)議
五、履行并購協(xié)議
?六、履行相關并購手續(xù)
第四章 房地產企業(yè)并購的主要風險及防范
一、房地產企業(yè)收購盡職調查中存在的風險與防范
1.調查不全所帶來的風險及案例解析
2.調查中沒有意識到的風險及案例解析
3.調查中沒有意識到的風險防范
4.詳細地閱讀轉讓方所提供的資料
5.提前全面分析其中需要揭示的風險
?二、房地產企業(yè)收購方案設計不當?shù)娘L險
1.小型及非專業(yè)房地產企業(yè)股權收購風險與規(guī)避
2.為優(yōu)化目標公司財務數(shù)據(jù)致使債權轉讓協(xié)議被撤銷的風險
3.通過收購股權的方式轉讓土地使用權時因表述不當而引發(fā)刑事犯罪的風險
4.面對復雜的收購方式因收購兼并協(xié)議約定不當而面臨協(xié)議無效的風險及案例
5.約定由轉讓方承擔但事實上由受讓人承擔責任的風險

許愿老師的其它課程