《構(gòu)建集團(tuán)公司供應(yīng)鏈增值體系》課程

  培訓(xùn)講師:許愿

講師背景:
許愿老師資深上市并購(gòu)重組與財(cái)務(wù)管理專家◆稅務(wù)、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅專家級(jí)講師◆新三板上市掛牌管理專家◆現(xiàn)任馬云(中國(guó))財(cái)稅研究院高層;◆25年歷任多家上市集團(tuán)500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管;◆曾任中煙集團(tuán)項(xiàng)目投融經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理十二年;◆ 詳細(xì)>>

許愿
    課程咨詢電話:

《構(gòu)建集團(tuán)公司供應(yīng)鏈增值體系》課程詳細(xì)內(nèi)容

《構(gòu)建集團(tuán)公司供應(yīng)鏈增值體系》課程

《構(gòu)建集團(tuán)公司供應(yīng)鏈增值體系》
(1天版)

【課程收益】:
供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間關(guān)系與食物鏈類似:在“草—兔子—狼—獅子”的食物鏈中,如果把
兔子殺掉,草就瘋長(zhǎng),狼會(huì)因兔子滅絕而餓死,獅子也會(huì)因狼的死亡而餓死。
同樣道理,在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B一企業(yè)C”中,企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商,企業(yè)
C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,而過分注重
自身的內(nèi)部發(fā)展,生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料
,或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,那么企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適
應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。
供應(yīng)鏈增值體系就是圍繞“核心企業(yè)”,通過對(duì)“商流、信息流物流及資金流”的“四流
”控制:從采購(gòu)原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消
費(fèi)者手中。依次將“供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一個(gè)整體的功能
型網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。從消費(fèi)者的角度,通過企業(yè)間的協(xié)作,達(dá)成供應(yīng)鏈整體效率最佳化與利潤(rùn)
最大化。
通過《構(gòu)建供應(yīng)鏈增值體系》的課程學(xué)習(xí),供應(yīng)鏈的總成本降低超過10%,準(zhǔn)時(shí)交貨率
提高20%,訂單滿足提前期縮短30%,企業(yè)生產(chǎn)率提高超過10%,
企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高15%,庫(kù)存降低20%,現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期縮短20%。

【培訓(xùn)對(duì)象】:
生產(chǎn)企業(yè)高管、物流企業(yè)高管、供應(yīng)鏈類企業(yè)高管

【培訓(xùn)時(shí)間】:
1天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )


【課程大綱】:
引子(含案例)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值
一、全球化跨國(guó)生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化
二、供應(yīng)鏈管理的理念和主要價(jià)值
三、供應(yīng)鏈管理在中國(guó)的演進(jìn)過程
四、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分類及體系框架
五、供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法
六、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中不同企業(yè)的角色
第二節(jié) 物流增值模式
一、供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心運(yùn)作理念
二、各部門參與的供應(yīng)鏈管理基本流程示意圖
三、供應(yīng)鏈運(yùn)作的增值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略導(dǎo)向
四、供應(yīng)鏈增值驅(qū)動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
五、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的物流增值模式分析
六、物流成本核算與增值創(chuàng)造
七、物流流程設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)增值的貢獻(xiàn)

第三節(jié) 商流增值模式
一、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的商流管理的內(nèi)涵
二、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的商流增值模式分析
三、供應(yīng)鏈渠道及成員管理
四、供應(yīng)鏈商業(yè)流程重構(gòu)
案例研究:供應(yīng)鏈商流增值運(yùn)作案例分析
第四節(jié) 資金流增值模式
一、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的資金流管理的內(nèi)涵
二、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的資金流增值模式分析
三、供應(yīng)鏈資金流的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
四、供應(yīng)鏈金融信用評(píng)價(jià)體系
案例研究:供應(yīng)鏈資金流增值運(yùn)作案例分析

第五節(jié) 信息流增值模式
一、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈信息流管控
二、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的信息流增值模式分析
三、供應(yīng)鏈管理過程中的信息技術(shù)應(yīng)用
四、企業(yè)信息系統(tǒng)整合集成與增值服務(wù)的創(chuàng)新
案例研究:某供應(yīng)鏈公司信息流增值模式探究
第六節(jié) 協(xié)同管理與平臺(tái)服務(wù)策略
一、供應(yīng)鏈協(xié)同管理的本質(zhì)與價(jià)值
二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
三、虛擬生產(chǎn)組織管理
四、敏捷供應(yīng)鏈
五、供應(yīng)鏈管理的平臺(tái)服務(wù)模式
六、供應(yīng)鏈管理平臺(tái)運(yùn)行的核心機(jī)制
七、不同行業(yè)中供應(yīng)鏈增值模式的應(yīng)用
總結(jié) 構(gòu)建供應(yīng)鏈增值驅(qū)動(dòng)的典型模式

 

許愿老師的其它課程

《上市公司信息披露實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》(兩天版)【課程收益】:2015年12月21日全國(guó)人大常委會(huì)審議了《關(guān)于授權(quán)國(guó)務(wù)院在實(shí)施股票發(fā)行注冊(cè)制改革中調(diào)整適用lt;中華人民共和國(guó)證券法gt;有關(guān)規(guī)定的決定(草案)》,2016年3月1日是全國(guó)人大授權(quán)“決定”的二年施行期限的起算點(diǎn)。2015年,證監(jiān)會(huì)對(duì)上海超日、皖江物流、青鳥華光、大元股份、承德大路等26件信息披露違法

 講師:許愿詳情


《商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:供應(yīng)鏈金融是一種帶有模式創(chuàng)新的金融服務(wù),滲透在產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的全過程。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,不同的產(chǎn)業(yè)主體如何更好地利用供應(yīng)鏈金融促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,成為了眾多企業(yè)關(guān)注的話題。供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)在線實(shí)時(shí)交易與大數(shù)據(jù)思維自助化審批,國(guó)內(nèi)正在朝向供應(yīng)鏈“生態(tài)圈”方向發(fā)展?;诖耍虡I(yè)銀行必須向在線供應(yīng)鏈金融方

 講師:許愿詳情


《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》(2天版)【課程收益】:《內(nèi)部審計(jì)程序與方法暨實(shí)施技巧》課程,從公司內(nèi)部審計(jì)的基本理論開始,貫穿審計(jì)行為的規(guī)范描述、工作前提、操作步驟、實(shí)踐方法和支持措施等方方面面,全面剖析了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的形成機(jī)制,審計(jì)原理與方法及完善途徑。詳細(xì)介紹了內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)中的新知識(shí)點(diǎn)、工作流程、應(yīng)特殊關(guān)注的問題,通過列舉大量?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)踐的成功與失敗的

 講師:許愿詳情


《國(guó)有資本投資與運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)作實(shí)務(wù)》(1天版)【課程大綱】:引子:第一節(jié)淡馬錫資本運(yùn)營(yíng)模式一、新加坡國(guó)有投資公司簡(jiǎn)介二、新加坡淡馬錫模式及內(nèi)涵三、淡馬錫模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展四、新加坡淡馬錫資本運(yùn)營(yíng)模式五、新加坡淡馬錫公司模式的治理六、新加坡淡馬錫公司模式經(jīng)驗(yàn)與啟示第二節(jié)國(guó)有資本投資及運(yùn)營(yíng)公司之頂層設(shè)計(jì)一、此輪國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重點(diǎn)二、國(guó)有資產(chǎn)管理體制的思路

 講師:許愿詳情


《行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析實(shí)務(wù)與營(yíng)改增后的稅務(wù)籌劃》(一天版)【課程收益】:現(xiàn)代企業(yè)必須按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,全面真實(shí)有效的反應(yīng)經(jīng)營(yíng)成果,以供企業(yè)內(nèi)外部的使用者進(jìn)行審視。財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)“內(nèi)臟”的聽診器,財(cái)務(wù)報(bào)告就如企業(yè)“內(nèi)臟”的體檢表,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)如何能夠在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行軌道的環(huán)境中實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、高效又深入地利用報(bào)表,

 講師:許愿詳情


《金融與成本》(2天版)【課程收益】:金融滲透在社會(huì)中的方方面面,本課程以現(xiàn)實(shí)生活與工作中的鮮活事例為血肉,將金融原理與金融成本進(jìn)行全方位的剖析。內(nèi)容涉及貨幣的時(shí)間價(jià)值,企業(yè)的股權(quán)決策、籌資決策、投資決策、營(yíng)運(yùn)資本決策、股利決策以及并購(gòu)決策等一系列企業(yè)金融與成本主題。通過大量的案例分析與分享,幫助學(xué)員在實(shí)際工作與生活中作出更明智的金融決策,降低金融成本,達(dá)到

 講師:許愿詳情


《股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度》(2天版)【課程收益】:“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召,在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問題:公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等,

 講師:許愿詳情


《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與實(shí)務(wù)操作》(1天版)【課程大綱】:引子第一節(jié)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓含義與要點(diǎn)一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的涵義二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓帶來(lái)哪些糾紛與問題三、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議與轉(zhuǎn)讓生效的關(guān)系四、不同組織形式下股東責(zé)任的異同五、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和股權(quán)有哪些關(guān)系第二節(jié)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓種類與重點(diǎn)一、持份轉(zhuǎn)讓與實(shí)務(wù)重點(diǎn)二、股份轉(zhuǎn)讓與實(shí)務(wù)重點(diǎn)三、書面股權(quán)轉(zhuǎn)讓與操作重點(diǎn)四、非書面股權(quán)轉(zhuǎn)讓與操作重點(diǎn)五、即時(shí)股權(quán)轉(zhuǎn)讓與

 講師:許愿詳情


《最新稅制下的各稅種解析及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》(2天版)【課程收益】:詳細(xì)解析現(xiàn)行稅制下特別是營(yíng)改增后的各稅種的納稅義務(wù)人、征稅范圍、計(jì)稅依據(jù)、應(yīng)納稅額及征收管理風(fēng)險(xiǎn)等,并在主要的稅制稅種分析不同的案例,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,切實(shí)減少或降低企業(yè)的稅務(wù)成本。另外,教授學(xué)員如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),掌握稅務(wù)稽查的步驟、程序、方法及重點(diǎn),充分了解稽查的全過程,特別是稽查的手段和關(guān)注的方

 講師:許愿詳情


《“馬云”式合伙人制暨股權(quán)架構(gòu)實(shí)務(wù)》(2天版)【課程收益】:阿里巴巴紐約上市,刷新美國(guó)IPO規(guī)模之最,中國(guó)首富就此被改寫!市值突破2300億,近萬(wàn)名員工身價(jià)超千萬(wàn),造就一個(gè)“前無(wú)古人后難來(lái)者“的創(chuàng)富神話!對(duì)于“中國(guó)合伙人”來(lái)說(shuō)成功不難,難的是成功路上合理布局、解決利益分歧、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)價(jià)值……阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴說(shuō)“合伙人制是保證公司保持遠(yuǎn)見、創(chuàng)業(yè)精神而

 講師:許愿詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有