業(yè)財融合下的非財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)管理與應(yīng)用案例詳解

非財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)管理與應(yīng)用案例詳解
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課程背景：
隨著市場競爭的空前加劇,國內(nèi)企業(yè)將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。作為職業(yè)經(jīng)理人不但要有敏銳的市場洞察力，過硬的專業(yè)知識、優(yōu)秀的管理水平，必備的財務(wù)知識成為管理工具中不可或缺的一部分。本課程將借鑒經(jīng)典的財務(wù)管理理論體系，結(jié)合我國自身的特點,重點講述管理控制的原理、原則等，使學員能夠建立起財務(wù)管理的知識框架，更好的掌握在企業(yè)管理中利用財務(wù)工具控制工作的量與度的關(guān)系。
課程收益：
1.從公司戰(zhàn)略角度，認識財務(wù)規(guī)劃與管理對運營管理的重要作用?
2.從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力?
3.戰(zhàn)略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序?
4.三大財務(wù)報表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理?
5.運用預算等財務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運資金?
6.建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法?
7.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法?
8.利用財務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法??
課程時間：2天，6小時/天?
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財務(wù)總監(jiān)及相關(guān)管理者?
授課方式：講師講授、案例研討、小組討論等形式。?
?課程大綱?
第一講：對戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的重新認識
一、財務(wù)規(guī)劃與管理的知識導入?
1.管理者必備的財務(wù)基礎(chǔ)知識?
2.管理者必備的財務(wù)創(chuàng)新思維?
3.戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃什么？
戰(zhàn)略財務(wù)管理什么？?
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系??
1.從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解財務(wù)規(guī)劃與管理?
2.企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)規(guī)劃與管理的影響?
3.如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理體系?
三、戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價值?
1.戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用?
2.如何通過戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價值??
第二講：戰(zhàn)略目標的確定與全面預算管理
一、戰(zhàn)略目標的確定及分解?
1.戰(zhàn)略目標的確定及確定的依據(jù)?
2.戰(zhàn)略目標的確定對運營管理的重要作用?
3.年度經(jīng)營目標的確定及目標的分解?
二、全面預算管理體系的建立?
1.全面預算管理概述?
1）什么是預算？預算主要算什么？?
2）什么是預算管理？預算管理管什么？?
3）什么是全面預算管理？?
2.如何建立適合企業(yè)自身的預算管理體系?
3.全面預算編制的流程、方法及主要內(nèi)容?
1）全面預算編制的流程和邏輯?
2）全面預算管理的方法?
3）銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預算的編制方法
三、如何讓全面預算得到有效的實施?
1.全面預算實施中的流程、制度和執(zhí)行方法?
2.全面預算實施中常見行為的剖析?
3.全面預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系?
4.全面預算的調(diào)整原則及程序?
5.全面預算差異分析及績效考核??
第三講：讀懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯?
一、財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析與風險識別方法?
1.財務(wù)報表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息?
2.三張財務(wù)報表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系?
3.管理報表指標的表達與風險識別方法?
二、三張報表數(shù)據(jù)的分析與風險識別?
1.如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負債表
?1）總額觀察——找方向
?2）具體項目瀏覽——找原因
?3）透視財務(wù)狀況——看本質(zhì)?
2.如何從管理者的角度分析利潤表
?1）如何檢查經(jīng)營成果?
2）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進行指標分析?
3）人為因素對利潤表的影響?
3.如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表?
1）現(xiàn)金流量表中主要項目的理解?
2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動
?4.如何從管理者的角度識別三張報表中的風險
?三、如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營?
1.財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1）一個起點：銷售收入?
2）兩大結(jié)果：風險和收益的平衡?
3）三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本?
2.如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況?
1）對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力評價的方法?
2）杜邦分析法：賺錢的方式??
第四講：基于戰(zhàn)略目標的成本管理與控制?
一、如何從管理角度認識成本?
1.會計角度成本報表的表達?
2.從管理角度認識成本的表達?
3.懂得成本才能控制成本?
4.對成本管理與控制的重新認識?
二、誰對成本的管理和控制負責?
1.企業(yè)成本范圍的界定?
2.成本管理管什么、控什么?
3.本-量-利分析?
4.誰對成本的管理和控制負責?
三、如何有效的進行成本控制?
1.成本控制的原理和要點?
2.實施成本控制的思路和方法解析?
3.成本控制成功的關(guān)鍵因素
第五講：最新稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃
一、“金稅三期“企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢?
1.“金稅三期”大數(shù)據(jù)評估威力要引起重視
2.“金稅三期”會給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響?
3.國家稅務(wù)總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法?
二、最新稅收法規(guī)政策解讀及分析?
1.什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的?
2.最新稅法及法規(guī)政策的解讀?
3.最新稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些嚴峻挑戰(zhàn)?
三、納稅籌劃的整體思路及動力機制?
1.納稅籌劃的整體思路及本質(zhì)?
2.企業(yè)納稅籌劃的動力機制?
3.增值稅政策變化的應(yīng)對策略及籌劃方案?
4.企業(yè)所得稅政策變化的稅收籌劃方案?
5.個人所得稅政策變化的稅收籌劃方案

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